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Pour entrer dans la phase de rebond, il est nécessaire de changer radicalement les pratiques qui ont réussi à faire traverser la crise sanitaire aux entreprises. Tout le monde se souvient de l'intervention solennell

Comment se prémunir d'un « retour arrière » quand les sirènes de l'urgence et de la crise inédite se calmeront ? Il est temps de faire le pari du collectif.
En 12 semaines, 50 % de l'humanité a appuyé sur « pause ». L'impensabl

Psychologue du travail, hypnothérapeute, Christine Magat intervient en entreprise, notamment via Positive You, une plateforme qui facilite les consultations en visioconférence. Très sollicitée pendant le confinement, elle détaille le

Quelles sont nos attentes d'un point de vue professionnel ? Pour certains, la crise du coronavirus a été l'occasion de se questionner en profondeur. Et de revoir peut-être certaines priorités.
La pandémie a eu un impact sur le

LE MONDE D'APRES / OPINION. En ces temps de confinement, pas un jour ne s'écoule sans que s'exprime le désir d'un « monde d'après ». L'expérience du télétravail est de celles qui nourrissent les espoirs. N'ayant eu d'autre choix, nous aurions levé les inhibitions, progressé dans l'usage des technologies, et démontré qu'il est possible de fonctionner à distance autrement que ponctuellement. Par Olivier Tirmarche, sociologue (*)

Open space et pandémie ne font pas bon ménage. Le recul temporaire de l'espace de travail ouvert pourrait-il entraîner sa disparition ?

La crise du COVID-19 est-elle un bon moment pour (re)définir sa raison d’être face au désir émergent de créer un monde différent ? Les entreprises ayant défini leur raison d’être s’en sortent-elles mieux en interne et à l’externe ? Comment transformer sa raison d’être en acte

La crise sanitaire compliquant les rendez-vous physiques, les outils numériques ont pris le relais. Et là, patatras… la réunionite a fait un retour fracassant dans le quotidien des collaborateurs, dans une version virtuelle tout autan

En cette phase de déconfinement progressif, pour retrouver les dynamiques de l'engagement après la pandémie, les entreprises vont devoir penser à se mettre en position d'écoute, à prévoir des dispositifs collectifs de feedback, à stabilise

En 2019, le Groupe Rocher devenait le 1er groupe international à adopter le statut d’Entreprise à Mission. Marion Moulin, directrice de la communication co

C'est un fait que le coronavirus aura contribué à accélérer le recours au télétravail. Du côté des dirigeants, depuis la phase du confinement, il n'est plus perçu comme une subtile excuse pour tirer au flanc (d'autant que le présentéism

La plupart des logiciels aident les entreprises à mieux gérer un aspect de leur business. Jusqu'à une certaine limite toutefois : pour le leadership qui ne s'automatise pas, les interactions individuelles et tout ce qui relève du discernement

Cette méthode de management donne un coup de vieux au célèbre « command and control ».
Pour reprendre une citation de Warren Buffet : « C’est quand la mer se retire qu’on voit ceux qui se baignent nus ». Et c’est dan

Freek Vermeulen est chercheur en management. Sa spécialité ? Les mauvaises habitudes des entreprises, et leur propagation. Au regard de la crise actuelle,

Entretien avec Pascal Demurger, Directeur général du Groupe MAIF, autour de la nécessité pour les entreprises d'assumer un rôle politique.

It’s called “Zoom fatigue.” Here are some strategies to reduce it.