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Même si depuis le déconfinement, certains salariés ont retrouvé le chemin de l’entreprise, d’autres sont incités à continuer à télétravailler. Le télétravail imposé par le Covid-19, qui devait répondre à un

Une interview de Pierre Louette, PDG Les Echos-Le Parisien, à propos de l'impact du Covid sur la presse et le rôle des médias dans "l'après"

S'il n'existe pas à ce jour de consensus autour de la définition de l'entreprise agile, cela ne l'empêche pas d'incarner la nouvelle alternative au management traditionnel.
Depuis quelques temps, on voit fleurir dans les médias et dan

La gestion des ressources humaines de l'après-Covid-19 ne pourra pas se contenter de calquer des méthodes du passé. Le confinement a permis à de nombreux cadres de s'interroger sur le sens de leur travail. Si l

Pratique et efficace, le télétravail nuit pourtant à la spontanéité de la vie de bureau et peut être néfaste s'il devient un réflexe automatique.

Pour certains collaborateurs, le confinement aura ouvert la boîte de Pandore des questionnements existentiels, et avec elle, celles du devenir professionnel. Reconversion, changement de secteur d'activité, quête de sens, bilan d

Savoir combiner temps de calme mental et phases d'accélération... Ou comment le leader devra passer de sprinter à décathlonien.
Fin 2019, donc avant le Covid-19, une étude de Korn Ferry montrait que 67% des investisseurs jugeai

Comment les entreprises repensent leurs organisations en tirant parti des enseignements de la crise du COVID-19 ?

VPN, mots de passe renforcés, sécurisation des données: quelques conseils pour vous protéger des hackers. Confinement oblige, beaucoup de personnes ont dû s'adapter à un mode de travail inédit pour elles: à domicile, et avec les moyens du bord. Or, à la maison, on n'a pa

La parole partagée est notre oxygène. Et qu'elle s'échange via Zoom ou dans la fameuse salle de réunion, pourrait-on revoir la culture du reporting et des slides pour renouer avec l'art de la conversation ?

PODCAST - Parmi les révolutions du confinement, il y a la généralisation du télétravail. Nous sommes nombreux à nous y mettre mis, environ un tiers de la population active française, alors que notre pays ne semblait pas spécialement friand de ce mode de travail. Et on y

La pandémie de Covid-19 et les mesures de confinement, puis de distanciation sociale qui en découlent ont provoqué un changement brutal dans l'organisation des entreprises avec un recours massif au télétravail. Pour le cabinet de conseil McKinsey, ces usages vont perdurer au travers d'un modèle hybride entre travail à distance et en présentiel. Mais ce modèle nécessite pour les entreprises de revoir complètement leur façon de gérer leur capital humain, d'autant qu'une autre révolution se présage : celle de l'automatisation massive de certaines compétences des cols blancs. Pour y répondre, organisations comme collaborateurs devront repenser le concept de carrière, voir le contrat social qui les unit.

L’impact émotionnel du confinement va certainement changer les interactions professionnelles. Plutôt que de se sentir désemparés, c’est l’occasion, pour les cadres, de rebondir en capitalisant sur les enseignements que leur

Non, il ne s’agit pas d’une personne chargée de vous laver les mains au gel hydroalcoolique. Son rôle : assurer la transition des entreprises après la cris

L’attention, c’est ce qui nous capte et ce que l’on donne. Elle conduit notre vie et peut mener au bonheur. Elle est une donnée-clé dans les moments de crise.

Développer les capacités numériques et cognitives des salariés, stimuler leurs compétences sociales et émotionnelles, et choisir des scénaristes plutôt que des stratèges… En entreprise, la gestion de talents repose sur de nouveaux paramètre

L'objectif pour les entreprises ? Avant tout se remettre en mouvement.
La crise du Coronavirus a constitué une surprise majeure. Après la gestion du choc initial, essentiellement centrée sur les enjeux sanitaires et la poursuit

L’impact émotionnel du confinement va certainement changer les interactions professionnelles. Plutôt que de se sentir désemparés, c’est l’occasion, pour les cadres, de rebondir en capitalisant sur les enseignements que leur

Ces dernières années, la recherche d'économies a conduit à une plus grande flexibilité des postes de travail. La crise sanitaire pourrait bien installer cette politique dans la durée.

La parole partagée est notre oxygène. Et qu'elle s'échange via Zoom ou dans la fameuse salle de réunion, pourrait-on revoir la culture du reporting et des slides pour renouer avec l'art de la conversation ?