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Pandémie et confinement obligent, les rues se sont vidées, et nos conversations se sont focalisées sur la gravité de la situation. Plus de bruit de fond dans les rues, plus de bavardages sur la pluie et le beau temps. Nous en avons pourtant tellement besoin, écrit cette journaliste belge.
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Dans l’urgence, les invisibles sont devenus plus que visibles : ils sont au front là où nous avions tendance à les mettre à « l’arrière-boutique » afin de ne pas reconnaître leurs différences.
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Nous vous souhaitons une bonne santé pour 2019. Une bonne dispute sur que ce qu'est "un travail bien" fait pourra y contribuer !
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S'intéresser aux interactions à l'œuvre dans les organisations pour (re)donner du sens au travail.
Pourquoi se réunir indéfiniment, passer ses journées assis, à exécuter des tâches non-naturelles sur un rythme imposé, puis
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Le secteur industriel peut être un levier charnière de la transition et redevenir attractif pour les millennials, estime la « dircom » d'ENGIE Solutions.
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Alors que certains salariés français reprennent le chemin du bureau lundi 11 mai, l’open space, lieu de travail controversé et souvent générateur de stress pour ses utilisateurs, va devoir se réinventer. Avec la pandémie, la pratique du « flex office », sans bureau attitré pour l’employé, pourrait s’accélérer.
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Everyone wants less time commuting, better email etiquette and new places to work from.
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Si l’état d'esprit des salariés français s'améliore un peu dans la perspective d'une sortie du confinement, la reprise d'activité laisse toutefoi
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Vous êtes en télétravail pendant le confinement et sentez votre motivation baisser de jour en jour ? Quelles sont les raisons ? Nos conseils pour se remotiver.
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Entretien avec Christophe Audouain, directeur Général des Prés Rient Bio, filiale B Corp de Danone, qui entend bien « faire partie de la solution ».
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L’infection à Coronavirus a généré un niveau de stress important. Ce stress est lié à la maladie elle-même (crainte de la contracter, de la transmettre à sa famille…) et à sa gravité dans certains cas. Les exemples concrets impactant plus que les statistiques, il suffit qu’un enfant décède de la maladie pour que tous les parents soient inquiets, même si statistiquement le risque est infime.
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Pour les employeurs qui rouvriront leurs portes le 11 mai, ou après, la priorité est de garantir la sécurité sanitaire des collaborateurs. S'y ajoute la volonté de restaurer une relation humanisée favorable à une reprise, en douceur, d
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La nature du travail s’est modifiée sous l’égide de nouvelles pratiques de flexibilité, en flux tendu. Comment penser l’avenir du travail dans un tel contexte ? Quels défis devrons-nous relever ?
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La réduction des heures de travail serait non seulement rentable grâce à l'augmentation de la productivité, mais elle serait nécessaire au bien-être de l'humain et de la planète.
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C'est une certitude, il y aura un « avant » et un « après » à cette crise, obligeant les entreprises à se remettre en question et à s'adapter.
Depuis quelques semaines, le monde s’est immobilisé. Plus de la moitié d
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Les débats liés à la disparition potentielle de l’open space dissimulent les véritables mutations en cours dans le monde du travail.
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Auditionné pour la première fois au Sénat par la commission des affaires économiques, Emmanuel Faber, PDG de Danone, dixième groupe alimentaire le plus puissant au monde a livré sa vision sur les conséquences de la pandémie du Coronavirus.
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Depuis le 17 mars, des millions de salarié·es travaillent depuis leur domicile sans l'avoir choisi ni réfléchi. Isolement, hyperconnexion ou management inadapté, les raisons de craquer sont nombreuses.
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Face à la pandémie de coronavirus, le monde de l'entreprise devra revoir en profondeur les espaces dans lesquels les salariés travaillent et évoluent.
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C'est une certitude, il y aura un « avant » et un « après » à cette crise, obligeant les entreprises à se remettre en question et à s'adapter.
Depuis quelques semaines, le monde s’est immobilisé. Plus de la moitié d
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Le confinement sonne le glas du management par la vision qui dominait jusqu’ici dans les entreprises. Et c’est tant mieux. Il est grand temps pour les managers d’apprendre à prêter l’oreille, à travailler leur capacité d’écoute – et à percevoir les signaux faibles qui leur échappent d’ordinaire.
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