La Ville , demain ?

Le groupe Engie, qui participe depuis quatre années consécutives au CES de Las Vegas, mettait en valeur cette année 22 projets développés en interne ou en lien avec des startups de son écosystème. Parmi les innovations qu’il a dévoilées, l’énergéticien a notamment présenté ses services dédiés à la smart city et en particulier sa plateforme Livin’, déjà adoptée par trois villes à travers le monde, dont La Baule-Escoublac en France. Cette dernière se présente comme une solution de gestion globale qui connecte l’ensemble des infrastructures et logiciels existants afin de répondre à des problèmes multifactoriels dépassant largement les enjeux énergétiques. En cas d’accident ou d’épisode de pollution, Livin’ permet ainsi de piloter la gestion du trafic, la signalisation, le système de vidéosurveillance ou encore sur l’éclairage public.

Constance Becquart (Havr) : Une Smart City, c’est une ville connectée qui peut répondre aux cas d’usage du plus de gens possible, afin de faciliter leur vie quotidienne. De nombreux volets sont ainsi envisageables, par exemple dans le secteur des transports, de l’énergie, ou encore dans le domaine du contrôle des accès. C’est dans ce dernier secteur que notre société intervient. Mais pour résumer de manière très schématique, pour créer une Smart City il faut trouver un ou plusieurs moyens de mettre la technologie au service de la population !

Dans la smart city, ce sont les compétences d'ensemblier urbain, intervenant sur toute la chaîne de valeur, qui feront la différence. » Ce qui érige tout de même le BTP en candidat naturel. Au sein des majors, la stratégie « ville intelligente » repose déjà sur des convictions profondes. La première est celle d'une approche systémique : plutôt que de se focaliser sur les technologies, les groupes de BTP l'inscrivent dans le prolongement de leur travail sur la ville durable, dont les innovations décuplent le potentiel. Mais sans escamoter l'essentiel, à savoir la sobriété énergétique, la qualité de vie…

Si la smart city n'en est qu'à ses débuts, une myriade de métiers est déjà concernée : expert « en innovation urbaine », responsable « de la transformation digitale », « de l'éclairage intelligent » ou encore « de l'efficacité énergétique », BIM managers… Il serait vain de dresser une liste exhaustive des types de postes en lien avec la ville intelligente que sont susceptibles de proposer les employeurs.

LE MOT DE : Alain Juppé, président de Bordeaux Métropole

"Nous parions sur l'énergie durable pour conquérir les nouveaux marchés de la croissance verte"

« Faire de Bordeaux Métropole l'une des premières métropoles à énergie positive à l'horizon 2050 peut laisser penser à des enjeux essentiellement techniques. Mais produire davantage d'énergie, à partir des ressources renouvelables, que nous n'en consommerons est un défi économique majeur et également social, sociétal. Cet objectif s'inscrit dans notre volonté de devenir un territoire fortement producteur de valeur économique : les acteurs du territoire métropolitain consomment chaque année 14.300 GWh (tous secteurs confondus), ce qui se traduit par une dépense annuelle de 1.610 millions d'euros.

« À l'inverse, l'énergie produite à partir de ressources locales renouvelables (435 GWh soit 3% de la consommation totale du territoire) générera un gain de 32 millions d'euros, à réinjecter dans l'économie locale. Si nous couvrons 20% des besoins énergétiques métropolitains, nous obtiendrons 200 millions d'euros de recettes nouvelles par an !

« Les investissements pour réduire les consommations d'énergie dégageant des marges importantes (480 millions d'euros pour une réduction de 30%), se substitueront aux charges des actions engagées pour la rénovation du bâti, par exemple, ou l'évolution des services de mobilité. C'est un levier de création d'emplois dans le bâtiment, la production d'énergie, etc., ainsi relocalisés. C'est aussi un encouragement à l'innovation pour les entreprises invitées à conquérir les nouveaux marchés de la croissance verte.

« Ce développement des énergies renouvelables va permettre la valorisation d'une ressource locale, précieuse et abondante : la géothermie, et le bois, complétés avec le solaire, la biomasse... Le maillage de la métropole par les bâtiments publics et leur micro-cogénération font jouer des solidarités nouvelles. La trajectoire vers une ville neutre en carbone ou à énergie positive nous fera bénéficier aussi de retombées en termes d'attractivité. Bordeaux Métropole en a fait le pari ! »

L’empire Google n’était sans doute pas assez présent dans nos vies quotidiennes. Voilà qu’il se charge de fonder une ville ou, plus exactement un quartier entier. Un quartier intelligent bien sûr, truffé de technologies et "bâti avant tout pour l’humain", selon le mot d’ordre « people first » du titan digital

Mi-août, à Toronto, les représentants de Sidewalk Labs, la filiale "smart city" et urbanisme du groupe Alphabet -la maison-mère de Google-, présentaient pour la première fois quelques détails de leur projet urbain pour Quayside, une zone d’entrepôts décatis et de friches industrielles située près du port de la métropole économique canadienne.

Singapour est l’une des villes qui, en 2019, dépensera le plus d'argent pour des projets de villes intelligentes, au même titre que New York, Tokyo et Londres.

Les projets connectés qui recevront le plus d’argent en 2019 concernent la surveillance vidéo, les transports en commun, l'éclairage public, la gestion de la circulation et le back-office connecté. Ensemble, ces cinq cas d’usages représenteront 34 % des dépenses mondiales cette année.

La fabrique et la gestion des villes sont aujourd’hui confrontées, comme de nombreuses autres activités, au remplacement de décisions humaines par des décisions algorithmiques. Le problème, concernant la cité, est que la substitution n’est pas seulement technique et professionnelle : elle est aussi politique. Elle ne touche pas que les métiers et les emplois ; elle affecte la capacité des responsables locaux et des citoyens à penser et à porter des projets de société.

Une confrontation majeure est donc engagée entre la cité politique, matrice historique des démocraties occidentales, et la ville-service numérisée proposée par les géants de l’économie numérique que sont Google, Apple, Facebook, Amazon, Uber et les milliers de start-up qui gravitent autour de ces entreprises. Celles-ci ont un objectif commun : prendre des positions dominantes sur les marchés urbains (logement, transports, services municipaux) qui constituent plus du tiers des dépenses des ménages.

Si notre société a pris conscience de l’influence croissante des acteurs de l’économie numérique sur ses choix, elle hésite entre la fascination devant les promesses d’un « salut par la technologie » et la peur d’un monde placé sous surveillance généralisée. En prenant l’exemple des villes et de la démocratie locale, Jean Haëntjens nous explique que l’avenir n’est pas à espérer ou à redouter, mais à conquérir.

Parfois perçus comme ceux qui délèguent le service public au privé, les chief digital officers s'en défendent. « Au contraire, nous restons très vigilants sur le choix d'externaliser ou pas et nous nous assurons de garder la main sur les données et la sécurité », explique Marion Glatron. Gérée par des chefs de projet « open data », la donnée est au cœur des projets numériques. Arrivés dans les collectivités, surtout les plus grandes, après la loi de 2016 pour une République numérique, les chief data officers ont été chargés de valoriser les données publiques.

Souvent recrutés en interne, avec un profil plus territorial que les responsables « smart city », ces postes font aujourd'hui partie intégrante des stratégies numériques des villes. « Notre travail consiste à identifier des sources de création de valeur à partir de la donnée », assure Nathalie Vernus-Prost, chief data officer de la métropole de Lyon (59 communes, 10 000 agents, 1 370 000 hab. ).

Le trio de la ville intelligente ne serait pas complet sans le délégué à la protection des données (DPD) imposé par l'entrée en vigueur, le 25 mai dernier, du règlement européen sur la protection des données ou RGPD. Souvent recruté en interne, le DPD n'en reste pas moins une nouvelle fonction qui pousse bien plus loin le champ de compétence des anciens correspondants « informatique et libertés ». « Les projets smart city intègrent les DPD qui doivent être les garants d'une liberté de la donnée respectueuse de l'intérêt général, c'est un vrai sujet », affirme Jacques Priol, consultant et directeur de Civiteo, cabinet de conseil et stratégie.

Pour garder la main sur leurs développements numériques, les collectivités « ont besoin d'une réinternalisation de compétence. On voit ainsi revenir des développeurs dans les directions des systèmes d'information (DSI), chargés de prototyper des nouveaux produits », avance Fabien Cauchi, consultant chez Metapolis. S'il est vrai que la mairie de Paris ou le Grand Lyon ont une équipe de développement intégrée à leur direction de l'innovation, la tendance a plutôt été récemment de diminuer le nombre de développeurs. Faute de moyens, les collectivités se trouvent dans la difficulté de recruter ces profils, également très recherchés dans le secteur privé.

A la métropole de Rennes, Marion Glatron estime qu'« avec la recrudescence des projets, structurellement, les aspects numériques des différents services montent en puissance ». La collectivité emploie dans sa DSI un data scientist et a noué un partenariat avec un institut de recherche sur l'intelligence artificielle.

La première société récompensée se nomme Mini Green Power. Elle a développé des mini-centrales capables de transformer tous types de déchets végétaux en énergie. Elle accompagne les entreprises et les collectivités vers l’autonomie énergétique locale, bas carbone. Ces petites centrales de 500 kWth à 5 MWth capables de valoriser les
déchets verts en énergie à travers différentes applications : la chaleur, le froid et l’électricité. La solution associe les bénéfices du numérique (avec l’utilisation notamment du big data pour optimiser le fonctionnement des centrales) à la robustesse des technologies biomasse traditionnelles. Ses clients peuvent adopter une démarche d’économie circulaire en valorisant en circuits courts les déchets verts produits localement. Outre l’impact environnemental (réduction des émissions de CO2, du nombre de camions sur les routes, etc) elle permet de bénéficier d’une énergie économique.

Le deuxième lauréat récompensé, Modus Ædificandi, a conquis le jury avec son concept d’inversement de l’offre et de la demande dans le domaine de l’immobilier. Via son application Web, la startup permet aux personnes intéressées de rejoindre leurs projets, de configurer leurs volumes, leurs finitions et de choisir leurs espaces et programmes partagés. Basés sur une conception paramétrique, les projets permettent des milliers de typologies et de configurations et s’adaptent à la demande en temps réel : de l’immobilier urbain contemporain, divers et unique. Modus Ædificandi accompagne les acquéreurs, intervient comme maître d’ouvrage et au sein de la maîtrise d’œuvre pour un suivi optimal des projets. Ses utilisateurs peuvent suivre leur projet en ligne, et le faire évoluer : la startup se charge de le réaliser. Habitat, tertiaire, commerce, neuf ou réhabilitation : elle favorise un nouvel art de vivre urbain « dont la seule limite est l’imagination ».