Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
| Tags |
|---|
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
From
neo
Cette étude, dont les résultats ont été publiés récemment dans le journal Safety Science, a été réalisée par Jean-Claude Tremblay, pour son projet de maîtrise No comment yet.
Sign up to comment
Scoop.it!
Un enjeu majeur d'aujourd'hui pour les entreprises est leur capacité à gérer le changement pour s'adapter aux contraintes et opportunités qui s'ouvrent devant elles. Pour relever ces défis, voici un modèle à connaitre. Élaboré par Kurt Lewin, il repose sur 3 étapes théoriques pour une mutation réussie. Découvrons-le ensemble.
Scoop.it!
La richesse de la contradiction permet de prendre du recul et de tester la solidité comme les limites de sa pensée.
Stéphane NEREAU's insight:
En période de crise, vérifier systématiquement si les décisions exactement opposées à celles que l’on envisage de prendre ne sont pas meilleures est un réflexe de sagesse qui peut permettre de décider avec plus de recul. Un tel réflexe aurait pu être utile à IBM, Kodak, Nokia et des milliers d’autres…
Scoop.it!
Que sont les risques psychosociaux (RPS) ? Comment se manifestent-ils chez le salarié et quels en sont les principaux facteurs ? Dans cet article nous dresserons un tableau des risques psychosociaux en entreprise, leurs conséquences et les 5 étapes essentielles pour les prévenir.
Scoop.it!
[Tribune] Le management agile au centre de la stratégie de croissance des start-up – Entreprendre.fr![[Tribune] Le management agile au centre de la stratégie de croissance des start-up – Entreprendre.fr | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it](https://img.scoop.it/3cjWwCJHCNusb04k5G1ysjl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
Le management évolue et les entreprises sont amenées à prendre de nouvelles dispositions pour rester compétitives sur un marché toujours plus concurrentiel et dynamique. Dans ce contexte, force est de constater que certains acteurs à l’image des start-up n’hésitent pas à introduire et expérimenter de nouveaux modes de travail pour accompagner leur croissance et leur développement.
Scoop.it!
From
www
Pour manager le changement, osez...changer de management. Posez-vous cette question : Ai-je les ressources nécessaires pour accompagner le changement? Collaborateurs, managers, Direction, RH : toute l'organisation est concernée et devrait s'assurer d'avoir les moyens de changer.
Scoop.it!
L'innovation managériale est au coeur de la stratégie des entreprises ! Le binômage, la programmation en binôme est une méthode de travail dans laquelle deux... 
Annie Longeot's curator insight,
May 3, 2018 3:36 AM
Je trouve le binômage très intéressant quels que soient les postes concernés, sur des projets comme sur de l'activité classique : avoir plusieurs points de vue, éviter de s'enkyster, sécuriser l'activité, la développer...
Scoop.it!
Rares sont les entrepreneurs qui réussissent du premier coup. Pascal Lefeuvre, coach en entreprise, livre ses conseils pour se relever après un échec.
Stéphane NEREAU's insight:
Comme Michel Vernet, l'entrepreneur doit souvent subir plusieurs revers ou rencontrer de grandes difficultés pour pouvoir ensuite réussir. L'échec est courant et même inhérent au métier. Selon une étude de l'Insee publiée en 2017, 40 % des entreprises n'existent plus cinq ans après leur création. On évoque même un taux d'échec de 90 % pour les start-up technologiques.
Scoop.it!
En 2018, le dialogue social connaît des changements importants dans ses principes fondamentaux.
Stéphane NEREAU's insight:
Par les ordonnances, le gouvernement a eu la volonté de faciliter la prise en compte des problématiques des entreprises pour développer leur agilité et leur compétitivité.
Fusion des instances représentatives du personnel, inversion de la hiérarchie des normes, possibilité de négocier dans toutes les entreprises (y compris celles qui n’ont pas de délégué syndical)… Ces évolutions s’inscrivent dans une tendance de fond : la modernisation du dialogue social.
Scoop.it!
Lorsque j’ai entendu le mot « holacratie » pour la première fois, je me suis dit « Tiens ! Encore un nouveau terme ! »… Curieuse, j’ai tout de même mené ma petite enquête pour comprendre cette technique managériale qui a fait couler beaucoup d’encre.
Stéphane NEREAU's insight:
L’Holacratie c’est :
Scoop.it!
From
www
Le nombre de travailleurs malades a crû de 20% au cours des cinq dernières années, selon des données de l'assureur Swica dévoilées par la NZZ am Sonntag. Les cas de troubles psychiques ont même progressé de 35% en raison du stress. 
Loïc CARO's curator insight,
April 23, 2018 10:26 AM
Je pense que cette augmentation de cas de maladie n'ai pas réservé à la Suisse!
Scoop.it!
Au début, c’était tout simple : pour compter votre petite équipe, un petit coup d’œil suffisait. Mais depuis, votre effectif s’est étoffé, et vous devez compter juridiquement vos travailleurs. La justesse de ce comptage est essentielle car à chaque fois vous dépassez les seuils de 1, 11, 20 ou 50 salariés, des obligations légales s’appliquent. Or la démarche s’avère complexe car il faut prendre en considération de nombreuses règles, qui dépendent principalement du temps et du contrat de travail.
Stéphane NEREAU's insight:
À partir du 1er janvier 2018, toutes les règles générales de calcul seront celles de l’effectif du type « sécurité sociale » (décret 2017-858 du 9 mai 2017, art. 12-I). En effet, auparavant, pour certaines obligations juridiques, il fallait aussi évaluer un effectif de type « droit du travail », avec des modalités sensiblement différentes.
Scoop.it!
L’étude de Weber Shandwick révèle qu’il existe une marge de progrès importante dans la gestion de la marque employeur afin de réduire l’écart entre l’image projetée en externe et la perception des salariés. |
Scoop.it!
Méthodes et espaces collaboratifs connaissent un grand succès. Mais les raisons de déchanter ne manquent pas.
Stéphane NEREAU's insight:
Co-working, Fab Lab, maker spaces, corpo-working … Quelle entreprise ne dispose pas encore de son espace de travail collaborati f ? Selon le groupe BAP - Bureaux A Partager -, près de 700 espaces de co-working existent déjà en France. L'Ile-de-France en regroupe à elle seule près du tiers, dont les trois quarts ont été créés après 2010. Et ce n'est pas fini ! Julien Denormandie, secrétaire d'Etat auprès du ministre de la Cohésion des territoires, vient de confier à la Fondation Travailler autrement la mission de formuler des propositions pour développer encore davantage ces lieux collaboratifs.
Scoop.it!
Lorsqu’on occupe la lourde responsabilité du dirigeant, il arrive que l’on ruine le bien-être de ses salariés sans même s’en rendre compte. Être heureux au travail est pourtant un facteur essentiel à votre activité. En plus de favoriser la productivité, il facilite le recrutement de talents, les nouvelles générations se souciant davantage de leur bien-être. Voici donc dix choses à ne pas faire si vous ne voulez pas risquer de rendre vos salariés malheureux.
Stéphane NEREAU's insight:
Les nouvelles générations s’attachent de plus en plus à la question du bien-être en entreprise. À défaut de pouvoir assurer le bonheur de chacun de vos salariés, vous pouvez, du moins, y contribuer sur leur lieu de travail grâce à de simples gestes. Pensez-y !
Scoop.it!
From
e-rse
Le 22 novembre dernier, le Collège des Directeurs du Développement Durable (C3D) organisait une conférence sur le thème de la qualité de vie au travail dans le cadre de l’événement Revolution@work. Que retenir de cette conférence ? Jean-Michel Mépuis, Président d’Hozhoni Conseil et membre du C3D, nous répond.
Stéphane NEREAU's insight:
Au quotidien, une prévention des comportements à risque doit être effectuée. Il est nécessaire d’être attentif aux signaux faibles et d’éviter les comportements de management dits « toxiques ».
Scoop.it!
La plupart des humains seront bientôt amenés à collaborer avec des intelligences artificielles dans leur travail de demain. Pour qu’ils puissent tirer le meilleur parti de cette technologie, l’entreprise et la sphère éducative doivent se réinventer.
Scoop.it!
Au travers de son cycle de conférence « Innovation & Société », l’ESEO apporte l’éclairage d’experts et de personnalités sur des sujets de société liés à des...
Scoop.it!
Analyse de notre expert sur l'étude de la Fondation MMA sur la Santé du dirigeant.
Scoop.it!
En cette journée du 1er Mai, les dossiers s'empilent sur le volet social. Un mal-être professionnel croissant fait jour à la SNCF, chez Air France, dans les hôpitaux, les Ehpad… Malgré cela, les maladies psychiques liées à l’épuisement du travail sont aujourd’hui très difficiles à faire reconnaître en maladie professionnelle et pèsent très lourdement sur le budget de la collectivité. Reste à savoir si cette reconnaissance est la bonne solution pour responsabiliser les entreprises.
Stéphane NEREAU's insight:
Selon les derniers chiffres de l’Assurance-maladie, publiés mi-janvier, en 2016, 10 000 troubles psychosociaux ont été reconnus en accidents du travail et 596 seulement l’ont été comme maladies professionnelles. François Ruffin, député La France Insoumise, dans son rapport pour la Commission des affaires sociales de l'Assemblée nationale avance 200 à 500 000 cas par an.
Scoop.it!
Fini le culte de la performance, les cadres aspirent maintenant à vivre plus lentement. Mais comme le monde de l’entreprise n’y est pas forcément préparé, voilà quelques astuces pour réussir à lever le pied sans qu’on vous le reproche.
Stéphane NEREAU's insight:
On en revient, du rythme effréné, où il faut toujours courir, aller plus loin, multiplier les réussites. Au boulot comme à l’extérieur, tout le monde souhaite ralentir. C’est ce qui ressort de l’étude menée par l’Observatoire de la société et de la consommation : 80 % des Français estiment que le rythme de vie dans la société actuelle est trop rapide ; 82 % souhaitent personnellement ralentir. Le problème, c’est que pour le moment, le monde du travail n’est pas forcément propice à la lenteur. Pourtant, il est toujours possible, avec des petites astuces, de lever le pied au quotidien. Voici quelques idées.
Scoop.it!
Pour faire progresser leurs équipes, il n’est pas rare que managers et DRH s’inspirent du fonctionnement et des modes de management militaires des commandos.
Stéphane NEREAU's insight:
Les commandos bénéficient d’une image favorable dans le monde de l’entreprise grâce à leur agilité, leur rapidité d’action et leur capacité à résoudre une problématique précise, mais aussi et surtout grâce à leur capacité à faire face à l’adversité, quand ce n’est pas à l’incertitude – incertitude face à laquelle beaucoup de grandes organisations se sentent aujourd’hui désarmées (lire aussi l’article : « Comment sécuriser vos paris stratégiques »).
Scoop.it!
Votre entreprise est-elle considérée comme un lieu de travail agréable ? Quelles sont les valeurs qui la distinguent de vos concurrents ?
Stéphane NEREAU's insight:
L’impact est réel : une marque entreprise forte peut réduire le coût de l’embauche de 50% et réduire le turnover de 28% (source : Eda Gultekin, 2011).
Scoop.it!
Le taux de marge des entreprises françaises s’est établi à 31,8% au T4 2017, en légère hausse par rapport au trimestre précédent (31,7%), et en stabilité depuis maintenant deux ans et demi
Stéphane NEREAU's insight:
Le taux de marge des entreprises françaises s’est établi à 31,8% au T4 2017, en légère hausse par rapport au trimestre précédent (31,7%), et en stabilité depuis maintenant deux ans et demi. Selon Euler Hermes, le leader mondial de l’assurance-crédit, le taux de marge reste bloqué en-dessous de son niveau d’avant-crise (33,5% au T1 2018) du fait de conditions de prix et de taxes moins favorables.
Scoop.it!
Obligation légale depuis 2001, le Document unique d’évaluation des risques professionnels (DUERP) peut être vécu comme une contrainte par les chefs d’entreprises. Voici trois conseils pour inverser la tendance et faire du DUERP un véritable outil de prévention, efficace et de cohésion ! Analyse avec François Durieu, directeur prévention des risques professionnels de la société Previsoft. |
Le personnel non soignant œuvrant dans les hôpitaux est appelé à utiliser différentes machines, qu’il s’agisse d’outils servant à la maintenance des bâtiments, de trancheurs à viande dans les cuisines ou de sécheuses industrielles dans les buanderies. Mais les mesures de sécurité entourant l’usage de ces machines sont-elles adéquates? Une étude exploratoire auprès d’hôpitaux du Québec, menée à l’École d’ingénierie de l’UQTR, révèle que ces mesures laisseraient à désirer et que les pratiques de gestion des risques pourraient être bonifiées.