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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
Curated by
Stéphane NEREAU
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Depuis vingt ans, nous cherchons à créer un état d’esprit favorable à une prise en compte de l’usage de l’information.
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La lecture récente de deux articles d'une part de Kim Auclair sur le site de Niviti intitulé "Augmenter la visibilité de vos publications sur les médias sociaux" et d'autre part de Dave sur le Blog du Marketing Internet intitulé "Apprendre à connaître vos clients" m'a conduit à me poser la question de la relation qu'une entreprise doit avoir avec ses clients.
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Parcours, convictions... Rue89 a rencontré quatre entrepreneurs qui ont monté leur start-up, à peu près au même moment. Tous assurent que leur affaire décolle.
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Marc Simoncini, entrepreneur & auteur avec Capucine Graby de “Grandeurs et misères des stars du Net”
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Google reader (et donc ses "bundle" pour mettre plusieurs RSS en un) comme vous le savez certainement va disparaître d'ici quelques jours et beaucoup de challenger s'empressent de proposer une solution de remplacement. Bien que j'apprécie particulièrement le lecteur de flux RSS de Google j'avoue ne pas toujours être satisfait de son système d'alerte (Google Alerts) en grande partie par la limite même des mots clés. En effet, si la thématique "marque employeurs" m'intéressent le mots clés "marque employeurs" est parfois trop restrictif. Par exemple, d'autres articles similaires indiqueront RH 2.0, RSE (réseaux sociaux d'entreprise), Job 2.0, objectif marque RH..., à moins de créer autant d'alertes que de mots clés, cela ne me semble pas très efficace. Via Elodie Garguilo
Stéphane NEREAU's insight:
Je vous propose donc ici une méthode qui vous permettra de vous réconcilier avec les outils de curation, de syndication et d'agrégation. Petit rappel de ces trois notions : 
Gilles Le Page's comment,
September 9, 2013 1:05 AM
merci pour cette explication claire et utile :-)
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Stéphane NEREAU's insight:
« Il faut une stratégie claire et cohérente, que l'on a expliquée aux équipes. Il faut un leadership exemplaire de la part du top management. Il faut donner du sens au travail (et aux enjeux opérationnels). Enfin, il faut donner aux collaborateurs les moyens de faire leur travail », détaille Victor Waknine, PDG de Mozart Consulting. En revanche, l'herbe paraît moins verte du côté des services : dans les services aux entreprises, les services informatiques et dans les commerces non alimentaires, les salariés exprimés fortement leur mal être au travail. « Le tertiaire génère davantage de stress au travail que d'autres secteurs, notamment parce qu'on y est en prise directe avec le client (et avec ses éventuels mécontentements) », analyse Victor Waknine.
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Stéphane NEREAU's insight:
Votre succès sur internet est entre vos mains. Si vous avez du succès, le mérite n’appartient qu’à vous, et si vous échouez, vous en êtes le seul responsable.
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Initier un mode de travail collaboratif, c'est aussi faire face à des critiques. Nous vous proposons ici une liste non exhaustives des idées reçues. |
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Google indexe désormais le contenu des pièces jointes à vos mails. Les entreprises des secteurs stratégiques français liées à la Défense nationale, à l'énergie, fortement exposées à la concurrence américaine doivent-elles continuer à utiliser Gmail ?
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Innovation: il faut renforcer tous les maillons de la chaîne ! La Tribune.fr La politique d'innovation fait fausse route, en Europe: les pôles de recherche sont conçus dans une logique régionale, chaque pays voulant, par exemple, son pôle hig tech.
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L’école est loin d’être une réponse à tout. L’entrepreneuriat nous apprend des leçons qui ne peuvent pas être enseignées en école de commerce ou à l’université. Les entrepreneurs tirent des leçons de leurs expériences et non de leurs anciens cours. Voici les 7 leçons que l’enseignement supérieur ne veut pas vous apprendre .
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De quelles façons peut-on financer sa start-up ? Quel entrepreneur n’a jamais été confronté aux enjeux de la levée de fond (RT @SDEntrepreneurs: De quelles façons peut-on financer sa start-up ?
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Thibaud Clément est un invité spécial sur ce blog. Tout d'abord, parce que nous sommes diplômés de la même institution et avons tout deux donné
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L’intelligence économique est une habileté à comprendre finement et globalement un environnement complexe et à prendre la bonne décision. Maîtrise de l’interaction, elle pose la question de l’action collective ou action organisée dans l’optique du couple information/action dont la clé se trouve dans la génération de connaissances actionnables. Transposition du terme anglo-saxon competitive intelligence, l’intelligence économique est officiellement née en France au début des années 90. Mais si l’ère des pionniers est bien terminée, tout indique que l’intelligence économique n’a pas encore atteint sa maturité. Maturité professionnelle mais aussi, et surtout, maturité intellectuelle ou académique. Car les errements théoriques expliquent en grande partie les défaillances pratiques. L’intelligence économique s’inscrit scientifiquement et pragmatiquement dans les sciences humaines et sociales. Née en dehors du cadre académique, elle s’y est néanmoins développée dans une logique de marginalité au carrefour de plusieurs disciplines : le couple sciences de gestion/sciences de l’information et de la communication pour le cœur mais aussi les sciences économiques, politiques, juridiques pour la périphérie et – bien que cela reste encore embryonnaire – la psychologie sociale ou la sociologie.
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Stéphane NEREAU's insight:
C’est l’histoire d’un manager qui décroche son téléphone à tout va pour réagir à chaud aux problèmes. C’est l’histoire de son collaborateur, féru de l’archivage des mails, qui ne supporte plus d’être dérangé par son supérieur pendant qu’il traite ses dossiers, minutieusement, les uns après les autres. Plusieurs centaines de kilomètres séparent leurs lieux de travail. Ni l’un ni l’autre ne connait l’outil de communication préféré de son interlocuteur. Mail ou SMS ? Visioconférence ou téléphone ? Chacun reste frustré : le manager s’énerve lorsque son collaborateur ne répond pas à ses appels ; le managé ne sait plus sur quoi se concentrer lorsque son téléphone sonne. Difficile de travailler ainsi à distance. La première rencontre aurait pourtant pu tout changer.
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La Poste a impliqué 150 000 salariés dans la définition de ses axes stratégiques pour les années à venir. Décryptage sur les enjeux et modalités du projet.
Stéphane NEREAU's insight:
Ce dispositif principal a été relayé par une plate-forme en ligne. Celle-ci avait trois vocations principales : Permettre la remontée intégrale et au fil de l’eau des résultats d’ateliers par tous les managers,Etre un espace de dialogue pour déposer et discuter des idées, cette fois-ci individuellement,Offrir une solution alternative, une sorte d’atelier en ligne avec un cheminement comparable, pour les personnes ne pouvant pas participer aux réunions, quelle qu’en soit la raison, sur le lieu de travail.
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Les entreprises pourraient amortir fiscalement, sur cinq ans, les sommes investies en capital-risque dans des PME innovantes.
Stéphane NEREAU's insight:
Les FIP (fonds d'investissement de proximité) et les FCPI (fonds communs de placement dans l'innovation), qui permettent aux particuliers d'investir dans des PME en développement, verront, comme promis, leurs avantages fiscaux préservés jusqu'à la fin du quinquennat. Bercy veut, en outre, assouplir les règles qui régissent ces fonds, considérées comme trop contraignantes et empêchant parfois l'investissement, faute de lisibilité. Une mesure, visant à favoriser la concentration de ces fonds, devrait aussi voir le jour, évitant la dispersion du capital et le soutien à des entreprises peu ou pas innovantes.
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Lean Startup permet d’apprendre quels sont les éléments, les fonctionnalités qui apportent de la valeur ou au contraire celles qui créent du gaspillage.
Stéphane NEREAU's insight:
Lean Startup est vue comme une méthode d’amélioration continue du produit en trois étapes : construire – mesurer – apprendre |
