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Devant une tâche importante à effectuer, nous sommes nombreux à avoir cette fameuse réaction : repousser à plus tard. Alors comment faire pour dépasser cette procrastination qui nous gâche la vie et qui nous empêche d’être productifs ? Dans son ouvrage La procrastination : L’art de reporter au lendemain, John Perry, professeur de philosophie à l’université de Stanford, nous montre comment tirer avantage de notre procrastination pour en faire un véritable atout. 
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Stéphane NEREAU's insight:
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En 2011, un agiliste est venu frapper à la porte d’Ithaque pour parler du bocal à con et me proposer d’en expliquer le concept lors de conférences. J’y ai découvert un monde fascinant, qui détient les clés d’un management différent, un management qui, à défaut d’être parfait, évite de s’enfermer dans ses erreurs et replace l’humain au centre des préoccupations. Partons découvrir ce management qui sort petit à petit du cercle un peu fermé des développeurs et dont l’esprit gagnerait à être expliqué à nos managers…
Stéphane NEREAU's insight:
L’agilité, conçue dans les années 90 par des développeurs pour des développeurs, consistait à mettre en place une autre forme de gestion de projet, plus efficace et plus satisfaisante pour le client. Et ô heureux hasard, cette performance passe par des pratiques plus respectueuses des mécanismes humains. Restée relativement confidentielle pendant une dizaine d’années, elle sort de plus en plus du cadre informatique pour s’adresser de façon générale à tous les niveaux de l’entreprise.
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La méthode 5S permet d’optimiser les conditions et le temps de travail, en assurant l’organisation, la propreté et la sécurité de votre bureau, poste de travail, ou du mobilier de bureau en général.
Stéphane NEREAU's insight:
Démarche en 5 étapes :
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Le projet d’excellence de service est lancé : les 3 prochaines années seront dédiées à faire de vous un acteur imbattable de la qualité et de l’esprit de service. Vous allez responsabiliser vos managers dans le développement de la culture du service. Pour garder le cap et rester groupé, il faut piloter. Mais quels indicateurs pertinents pouvez-vous choisir ? Voici quelques incontournables en 5 axes.
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Stéphane NEREAU's insight:
Voici quelques conseils issus des habitudes observées chez mes clients, dirigeants et experts, qui m'ont surpris par leur productivité hors normes : Leur système de messagerie est simple. Ils ne l'utilisent pas comme système de gestion de projet mais recherchent l'information par mots clefs. Ils ne répondent jamais au téléphone sauf en cas d'urgence. Ils font laisser un message, ce qui leur permet d'évaluer l'importance de rappeler la personne. Ils ne culpabilisent pas de dire non, y compris à une demande d'aide, si ils ne perçoivent pas un intérêt particulier. Ils ne se justifient pas. Ils ont prévu des temps de récupération (TPR) dans leur agenda, de manière automatique. Plus la personne est puissante ou influente, plus les autres s'adaptent à son mode d'organisation. Ils prennent des vacances régulièrement mais sur des courtes périodes (ex: 1 semaine tous les 2 mois). Ils ne font pas de séparation entre vie pro et vie personnelle mais une intégration. Ils ne regardent leur email que 2 à 3 fois dans le journée. Aucun système ne leur rappelle qu'ils ont des emails à lire. Ils lisent autant de livres techniques/pro que de livres récréatifs, des romans. Ils ne font pas de to do list mais ont 3 à 4 priorités par jours, qui sont inscrites dans l'agenda. Ils prennent soin d'eux et ont des comportements de santé. Ils ne confondent pas travail bien fait avec perfectionnisme.
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Le futur de l'entreprise peut il se résumer au status quo ? Ce modèle peut fonctionner encore très longtemps mais son effondrement financier est programmé.
Stéphane NEREAU's insight:
La question du futur de l’entreprise et du management donne lieu à toutes les suppositions, fantasmes mais aussi inquiétudes. Le modèle actuel est défaillant, c’est un fait acquis. Ne pas le transformer est un danger mais les hypothèses retenues pour le remplacer sont tout aussi inquiétantes de par la dose d’imprévu, de risque et d’inconnu qu’elles comportent.
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Découvrez les mauvaises habitudes des entrepreneurs et la liste des erreurs à ne pas commettre lors de l'année de la création d'une start-up.
Stéphane NEREAU's insight:
Lorsque votre travail consiste à lire et écrire à propos de création de start-up du matin au soir, vous observez souvent leurs fondateurs commettre beaucoup d'erreurs élémentaires. En tant qu'observatrice et créatrice de start-up en herbe, j'ai rassemblé toutes les bévues qu'à leur place, j'essayerais d'éviter en tant qu'entrepreneur. Voilà les erreurs les plus communes commises par les start-up et leurs fondateurs à leurs débuts.
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Stéphane NEREAU's insight:
Maturité aidant – peu à peu – on s’oriente vers une évolution sur 5 axes : plateforme, système, verticalité, mobilité et données.
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Oséo, financer l'innovation avec des banquiers "ingénieurs" La Tribune.fr Comment financer l'innovation, c'est-à-dire des projets à rentabilité potentielle élevée, mais très incertaine et très sûrement à moyen ou long terme ?
Stéphane NEREAU's insight:
En 2011, la Société Générale a bâti un partenariat avec Oséo pour le financement des projets énergies renouvelables. BNP Paribas, de son côté, parie sur le lancement de 10 pôles innovation installés dans les principales métropoles régionales. Des chargés d'affaires de formation ingénieur sont dédiés à l'innovation et développent les synergies entre tous les acteurs, tout l'écosystème de l'innovation : entrepreneurs, business angels, incubateurs et autres fonds d'investissement.
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Le document normatif FD X50-819 « Qualité et management - Lignes directrices pour mettre en synergie Lean Management et ISO 9001 ». est sans équivalence internationale ! Il permet à tout organisme d’intégrer de manière cohérente les pratiques Lean dans son système de management de la qualité.
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La révision de la norme ISO 9001 sur les systèmes de management de la qualité franchit une nouvelle étape ! Elle est à présent au stade du Committee Draft (CD). La Commission de normalisation française AFNOR « Qualité et Management » vous dévoile les grands changements pressentis !
Stéphane NEREAU's insight:
Cette enquête sur la version Committee Draft de l’ISO 9001 est organisée auprès des membres de la Commission de normalisation "Qualité et Management" et des plateformes d'échanges régionales "Management de la qualité et de la performance" entre juin et août 2013. Suite aux différents retours collectés, la commission de normalisation établira la position de la France et la portera auprès de l'ISO avant le 10 septembre 2013.
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Les négociations entamées le 8 juillet 2013 sur un possible accord commercial transatlantique de libre-échange entre les Etats-Unis et la France ont fait couler beaucoup d’encre.
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Pour commencer, quelques définitions
Stéphane NEREAU's insight:
Comme l’ISO 9001, L’Excellence Organisationnelle a comme objectif principal la Satisfaction du Client, comme cœur l’Amélioration Continue et tourne au rythme du PDCA. Il n’y a donc à priori aucune raison pour que ISO 9001 et EO ne fonctionnent pas en osmose. Mais, cela peut-il être le même système de management ? Pourquoi pas ? Il y a cependant des différences de philosophie importantes, qu’il convient de « gommer » au maximum avant de l’envisager …
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La théorie, c’est très bien, les mains dans le cambouis, c’est la suite logique sans laquelle il ne se passe rien. Aussi, après avoir vu les valeurs et principes de l’agilité, voici quelques exemples d’outils et de techniques que le management agile met au service d’une association performance/bien-vivre au travail qui nous transforment en grenouilles agiles et collaboratives…
Stéphane NEREAU's insight:
Un truc qui frappe lorsqu’on pénètre dans les bureaux des équipes agiles, c’est qu’on y trouve des murs couverts de post-it, à croire qu’ils ont décidé de repenser la déco version débrouille, faute de budget. Et réalité, il s’agit de management visuel: les objectifs, les tâches, les avancements mais aussi les problèmes rencontrés et les blocages sont découpés et affichés. Ce tableau des tâches permet une vision à la fois globale et détaillée du projet.
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Stéphane NEREAU's insight:
Pour le bien de votre entreprise, n’hésitez pas à la prévenir rapidement avant qu’il ne soit trop tard. En effet, les 4 bugs décrits ci-dessous s’alimentent les uns les autres depuis environ 20ans, et il n’est pas impossible que cela aboutisse à l’auto-destruction du système ou à son incapacité à s’adapter à la concurrence.
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L’ère est à l’ouverture : des codes sources, des données, de l’innovation, et maintenant du talent. Et à l’instar des logiciels libres, ce modèle d’affaires basé sur l’ouverture n’est pas nécessairement gratuit : il garantit seulement une libre circulation de l’information, donne accès aux sources et permet l’exploitation des travaux dérivés.
Stéphane NEREAU's insight:
En effet, comme le précise Gisèle Bertrand dans le projet « Des laboratoires vivants pour des territoires innovants » : « un laboratoire vivant est un espace d’innovation ouverte, en contexte réel et centrée sur les usagers, où un ensemble de partenaires participent conjointement à l’élaboration (conception, création, design, exploration, expérimentation, validation, évaluation) de services, produits, approches, pratiques, applications, etc. en lien avec les technologies comme objet d’étude ou comme outil. »
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Le portail des inventeurs, des inventions et des innovations en Europe, propose des services gratuits pour aider les inventeurs à développer leurs inventions sur le Web.
Stéphane NEREAU's insight:
Il est possible grâce à ces nombreux projets de renforcer le patrimoine de brevets et la compétitivité économique de la France. Et aussi de faire que chaque brevet déposé soit parfaitement aligné à un enjeu, une stratégie et un usage pour lequel il est destiné. Les filières stratégiques nationales sont identifiées. Nous avons tous les outils et les expertises pour bâtir ces usines à brevets. Ne perdons plus une minute et démarrons les instamment. Notre industrie a tout à y gagner.
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Via Morgan BANCEL
Stéphane NEREAU's insight:
La clarté et la simplicité du message peuvent être formalisées, selon Stéphane Rosenwald, en quelques points clés, le but étant de favoriser l'interaction entre les utilisateurs et les auteurs de la veille stratégique. Ajoutons que si le recueil d'informations externes semble essentiel aux yeux des participants de la table ronde, la question de la protection de leurs propres données et de celles de leurs clients est devenue, ces dernières années un vrai risque, au vu de leur démultiplication et de leur dématérialisation, avec notamment le développement de leur externalisation et du phénomène de cloud. Quoi qu'il en soit, tous sont unanimes : l'intelligence économique, au même titre que le risk management, doit irradier dans toute l'entreprise.
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LE CERCLE. Face à une économie verte qui sera mondiale, concurrentielle et risquée, les entreprises ou encore les territoires qui voudront rester compétitifs et améliorer leur performance globale devront intégrer à leur système de management l'intelligence économique, véritable outil de différenciation et accélérateur de productivité...
Stéphane NEREAU's insight:
Dans un système mondialisé où les plus puissants essaient dans la mesure de leurs possibilités de modifier de manière subtile les équilibres en faveur de leurs propres intérêts ; l'intelligence économique permet de disposer de l'information indispensable afin de rester compétitif, de se battre à "armes égales" avec les concurrents ou encore de prendre un avantage décisif sur le terrain de la créativité...
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Stéphane NEREAU's insight:
Complet et très clair, il passe en revue les différents instruments à la disposition des dirigeants pour associer leurs collaborateurs aux performances de leur entreprise : intéressement, plan d'épargne entreprise (PEE), bons de souscription de parts de créateur d'entreprise (BSPCE), stock-options, actions gratuites, management-package, etc. B.A.BA des dispositifs, conseils et témoignages de chefs d'entreprise, tout y est.
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Emmanuel Zilberberg, professeur à ESCP Europe (formation continue pour les cadres dirigeants), auteur de "Le levier prix" (éd. d'Organisation), explique comment jouer sur le prix pour augmenter ses bénéfices ou gagner des parts de marché. Exemple du marché de la presse à l'appui.
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Découvrez pourquoi, après avoir fait de la productivité mon fer de lance pendant des années, j'ai fait volte-face sur ce point, et en quoi mon avis a changé.
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Article écrit sous le titre de “Télétravail et Guerre des Talents” par Jean-Paul GAILLY & Laurence VANHEE, publié dans la revue Pyramide du Centre d’Etudes et de Recherches en Administration Publique (CERAP) de l’Université Libre de Bruxelles (n°23 2013/1)
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L’intelligence économique n’est pas une histoire de barbouzes. Je préfère citer Napoléon Bonaparte « Se faire battre est excusable, se faire surprendre est impardonnable »
Stéphane NEREAU's insight:
Je conseille de commencer par faire sa propre revue de presse, à partir de sujets ciblés. Toutes les informations parues sur vous, sur vos concurrents, sur vos marchés ou sur n’importe quels sujets de votre choix y seraient disponibles en un clic, sur la même plateforme.
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L’art de la procrastination structurée consiste à choisir habilement les tâches que vous mettrez en haut de votre liste. L’astuce consiste à choisir les bonnes tâches que vous mettrez dans votre liste comme les plus importantes. Ces tâches doivent avoir deux caractéristiques : sembler avoir une date butoir claire (alors qu’en réalité ce n’est pas le cas) et sembler terriblement importantes (en réalité ce n’est pas le cas non plus). Par chance, la vie abonde de tâches de ce type.