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![[Ressources humaines] L'actualité actuEL RH : Les collaborateurs au cœur des nouvelles démarches de compliance de l'entreprise | Management contemporain à l'innovation managériale - Droit social | Scoop.it](https://img.scoop.it/a6QvjApePx-Sb9nruIIBHjl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
Règlement européen des protection des données (RGPD), dispositif d'alerte dans le cadre de la loi Sapin 2, devoir de vigilance, autant de nouvelles obligations pour les entreprises qui impliquent d'y associer étroitemement ses salariés. C'est ce que recommande Emmanuel Daoud, avocat associé au sein du cabinet Vigo. 
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Voici comment la Ville de Paris utilise le Big Data pour prévenir les inaptitudes de ses agents.
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Alors que le nomadisme professionnel est de plus en plus facilement admis, quelques entreprises misent sur des promotions internes. Dans un contexte de précarisation, Decathlon se distingue en expliquant à ses stagiaires ou travailleurs étudiants, qu’une carrière peut les attendre.
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TPE-PME : des outils et des conseils en matière de gestion des ressources humaines
Stéphane NEREAU's insight:
Les TPE-PME sont généralement insuffisamment outillées pour élaborer une véritable stratégie en matière de ressources humaines, facteur clé de leur développement. Le portail du ministère du Travail, de l’Emploi, de la Formation professionnelle et du Dialogue social propose aux très petites et moyennes entreprises un espace dédié pour les accompagner dans leur gestion des ressources humaines.
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Stéphane NEREAU's insight:
Le recrutement, un parcours semé d'embûches... pour les patrons ? C'est ce que pointe le 1er baromètre AXA Entreprises sur les préoccupations des chefs d'entreprise*, publié le 19 septembre 2014. Alors que le taux de chômage touche plus de 10% de la population active au deuxième trimestre 2014, près des trois quarts des dirigeants interrogés avouent rencontrer des difficultés importantes voire très importantes à recruter.
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Fondateur de l’institut français d’action sur le stress, Eric Albert est consultant. Il publie aux Editions Albin Michel, Partager le pouvoir, c’est possible. Selon lui, les plus conservateurs ne sont pas ceux que l’on croit. Face à l’incertitude, les dirigeants se cabrent sur leurs habitudes, tandis qu’un changement de modèle est devenu indispensable. Il faut en finir avec l’infantilisation généralisée ! Chiche ?
Stéphane RENAUD's curator insight,
June 16, 2014 5:34 PM
"Nous allons vers des modèles plus horizontaux, participatifs, où l’autorité qui ne repose pas sur la compétence sera de moins en moins reconnue. A l’avenir, tous les systèmes qui vont créer de la valeur seront basés sur le partage."
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Co-auteure avec Patrick Collignon d’un ouvrage paru aux éditions Eyrolles, " Le management toxique", Chantal Vander Vorst, coach et formatrice, dirige l’institut de neuro-cognitivisme. Selon elle, être stressé est le signe d’une difficulté de la personne. En se posant les bonnes questions et en s’adaptant à son environnement, elle peut redresser la situation. L’Usine Nouvelle - Dans votre livre, vous écrivez que l’idée très répandue, selon laquelle il existerait un bon stress, n’est pas fondée.
Stéphane NEREAU's insight:
Le stress est un indicateur important. C’est un peu comme la fumée : s’il y a du stress, c’est qu’il y a un incendie quelque part. Il n’y a donc pas de bon stress dans le travail. Etre stressé est le signe que l’on n’est plus en cohérence avec soi-même, avec son environnement. Bien sûr, il existe des personnalités qui ont besoin d’adrénaline pour donner le meilleur d’elles-mêmes mais cela ne veut pas dire qu’il y a un bon stress qui serait un stimulant.
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Stéphane NEREAU's insight:
A l’heure où les postes sont plus rares et les candidats plus nombreux, il est évidemment plus simple pour les recruteurs de faire le tri sur des critères factuels de proximité en termes de profils recherchés. Pourtant, les comportements protectionnistes démontrent une efficacité toute relative à terme. Osons l’ouverture et la diversité, largement favorisée notamment outre-Atlantique dans les entreprises !
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Relation avec les candidats, prise en compte des envies des salariés, leadership partagé ou encore formations... Les entreprises devront prendre en compte de nombreuses transformations dans le monde du travail si elles veulent trouver les employés adéquats et les fidéliser.
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On ne choisit pas son emploi comme une paire de baskets. C’est pourtant ce que les « marques employeurs » voudraient bien vous faire croire.
Stéphane NEREAU's insight:
Les candidats n’attendent que des engagements clairs, authentiques et durables. Le temps où les entreprises craignaient de recruter par peur de devoir massivement réduire leurs effectifs est en partie révolu. Ces opérations ont tellement eu lieu que les effectifs d’aujourd’hui sont à la fois un plafond et un plancher : trop coûteux de faire avec plus de salariés, impossible de faire avec moins. Dans ces nouveaux contextes, les attentes des entreprises rencontrent parfaitement celles des candidats. Encore faut-il que les vecteurs d’informations qui devraient les faire se trouver reprennent avec authenticité et simplicité ces besoins-là.
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« La révolution digitale est moins technique que culturelle. L’enjeu n’est pas tant d’apprendre à utiliser les nouveaux outils ; la dimension stratégique est ailleurs, dans les conséquences en termes d’organisation de l’entreprise, de management. Ce changement profond est une opportunité formidable pour le Directeur des Ressources Humaines d’insuffler sa vision dans l’entreprise. ». Tour d’horizon des nouveaux enjeux stratégiques du Directeur des Ressources Humaines à l’heure du digital, avec François Eyssette, conseiller de dirigeants, ancien Directeur des Ressources Humaines de Bic.
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Il existe un déficit global de lien social, que ce soit en Europe et dans le reste du monde. Et il devient urgent que les DRH prennent cet état de fait en compte s’ils ne veulent pas être totalement déconnectés de leurs collaborateurs. Mais attention, les remèdes classiques ne fonctionnent plus…
Stéphane NEREAU's insight:
Les résultats croisés de ces trois études (8159 sondés au total) ont été rassemblées en France en un livre blanc, intitulé : « Gestion du capital humain déconnectée des salariés. Un état des lieux mondial », dont voici les 4 points les plus saillants : 1. Si les RH estiment à 74% que la gestion des salariés est de bonne qualité, les salariés européens, eux, ne sont que 38% à partager cette opinion. 2. La fonction RH est globalement peu satisfaite d’elle-même, avec des taux de 53% en Europe, 54% au Canada, 59% aux US, le record revenant à l’Asie-Pacifique avec seulement 48% de satisfaction. 3. Le taux de satisfaction concernant l’équilibre vie privée/vie professionnelle dans le monde varie lui aussi selon la zone géographique, entre 38% en Europe et 49% aux Etats-Unis. 4. En Europe, seuls 42% des salariés estiment qu’il est facile d’obtenir des réponses à leurs questions sur les RH.
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Epaulée par une équipe de cinq personnes, Soumaya Benghabrit gère les ressources humaines d’Amaury Sport Organisation, soit 50 événements sportifs chaque année, dont les célèbres Tour de France ou Rallye Dakar.
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Stéphane NEREAU's insight:
Les salariés sont-ils des ressources comme les autres ? Même accolé à l’adjectif « humaines », le terme ressource n'est-il pas quelque peu désobligeant pour les forces vives de l’entreprise ? Ce sont les questions que pose un consultant américain dans une tribune publiée sur LinkedIn et commentée plus de 3.500 fois depuis mi-novembre.
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Les salariés aiment-ils leur boîte ? Leur travail ? Qu'est-ce qui les retient dans leur entreprise ? Autant de questions qui trouvent une réponse grâce au sondage J'aime ma boîte - Opinionway, publié le 10 octobre 2013.
Stéphane NEREAU's insight:
L'intérêt du travail, la relation avec les collègues et l'ambiance, tel est top 3 des facteurs d'attachement à une entreprise, selon le sondage J'aime ma boîte - Opinionway publié le 10 octobre 2013. Un classement qui fait l'unanimité que le salarié soit cadre ou non, une femme ou un homme, un francilien ou un provincial, de gauche ou de droite. En revanche, les collaborateurs travaillant dans les ETI et grands groupes classent les avantages sociaux et le salaire avant l'ambiance. Il est évident que les TPE et PME ne peuvent souvent pas concurrencer le package rému des plus grosses structures... Néanmoins, sur l'intérêt du travail les TPE et PME peuvent tirer leur épingle du jeu. À garder en tête lors de vos prochains recrutement ! On peut également noter quelques disparités au regard de l'âge des salariés. Les plus âgés privilégient l'intérêt du travail et leurs responsabilités, l'ambiance n'arrive qu'en 4e position. En revanche, les perspectives de carrière, l'engagement de l'entreprise en matière de responsabilité sociale d'entreprise (RSE) et l'image qu'ils ont du patron arrivent en fin de classement et semblent avoir moins d'impact sur le lien créé avec l'entreprise.
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« Dois-je faire une déclaration d’accident du travail dans le cas où … ? » Cette question se pose de plus en plus fréquemment au sein des services Ressources Humaines. Dans un contexte où les salariés sont mieux informés, les demandes de rédiger une déclaration d’accident du travail pour des motifs singuliers se développent auprès de leurs employeurs. La question de la rédaction d’une déclaration d’accident du travail (DAT) ne se pose pas pour les cas habituels d’accidents du travail tels qu’une chute dans les escaliers ou une douleur au dos à la suite d’un effort. Mais certains cas originaux peuvent laisser l'employeur perplexe.Quels sont ces nouveaux types d'accidents du travail ?
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Les obligations de mise en conformité à visée éthique se multiplient pour les entreprises, parmi lesquelles beaucoup peinent matériellement et humainement à mener de front ces nouveaux chantiers. Notamment, le Règlement européen sur la protection des données à caractère personnel (RGPD), la loi dite "Sapin II" instaurant la mise en place d'un dispositif d'alerte pour les entreprises de plus de cinquante salariés et de nouvelles obligations de lutte contre les atteintes à la probité pour les grandes PME et les entreprises multinationales, ainsi que, pour ces dernières, la loi sur le devoir de vigilance des sociétés mères et donneuses d’ordre, supposent un réel changement de culture en interne – qu’il n’est pas toujours facile d’appréhender.