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73 % des salariés aimeraient télétravailler, mais souvent, ils se heurtent à un refus de leur hiérarchie. Nouvelle forme d'organisation encore peu promue, le télétravail reste le plus souvent informel. Une loi l'encadre pourtant depuis 2012, offrant un cadre juridique sécurisant tant pour les salariés que les employeurs.’ 
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En 2011, dans le secteur privé et les entreprises publiques, la rémunération brute mensuelle moyenne des salariés en équivalent-temps plein (EQTP) s’est élevée à 2 829 euros (+2,4 % par rapport à 2010) et le salaire moyen net de tous prélèvements sociaux à 2 128 euros (+2,3 %). Les salaires nets ont crû plus rapidement en 2011 (+2,3 %) qu’en 2010 (+2,0 %) dans la plupart des secteurs, à l’exception des activités immobilières, de l’information et communication, de l’hébergement et restauration, de la fabrication des denrées alimentaires, de boissons et de produits à base de tabac, et de la construction, où le salaire net moyen a ralenti.
Stéphane NEREAU's insight:
Le salaire net moyen a ralenti dans la plupart des principales branches professionnelles à l’exception notable de la métallurgie et sidérurgie, des plastiques, caoutchouc et combustibles, du verre et matériaux de construction de l’habillement, cuir et textile, du commerce principalement alimentaire, et du secteur sanitaire et social privé, regroupements de branches dans lesquelles l’accélération des salaires a été significative.
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Lorsque les heures complémentaires effectuées par un salarié à temps partiel a pour effet de porter, même pour une période isolée d'un mois, la durée du travail du salarié au-delà de la durée légale, le contrat est requalifié à temps complet. Les heures complémentaires effectuées par un salarié à temps partiel ne peuvent avoir pour effet de porter la durée du travail accomplie au niveau de la durée légale du travail ou de la durée fixée conventionnellement (article L. 3123-17 du code du travail). Le non respect par l'employeur de cette règle entraîne la requalification du contrat de travail en contrat à temps complet.
Stéphane NEREAU's insight:
La Cour de cassation ne retient pas ces arguments et confirme que le recours par l'employeur à des heures complémentaires, qui a pour effet de porter la durée de travail de la salariée au-delà de la durée légale, entraîne la requalification du contrat de travail en contrat à temps complet. Ce principe s'applique même si le dépassement de la durée légale est isolé et n'a duré qu'un mois.
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Sous l'impulsion de contraintes législatives renforcées, les employeurs français se révèlent meilleurs élèves que leurs voisins européens dans leurs pratiques RH. Sept pratiques qui favorisent le bien-être des salariés, tirées d'une enquête Top Employers Institute.
Stéphane NEREAU's insight:
Chiffres clés : chez nos voisins européens...
Plus de 60 % des Top Employers nord-européens ont formalisé le télétravail, cela à tous les niveaux de l’entreprise (contre 30 % en France et 20 % dans les pays du sud de l'Europe).
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Stéphane NEREAU's insight:
La Cour de cassation a cassé cette décision. L’employeur est tenu de payer sa rémunération et de fournir un travail au salarié qui se tient à sa disposition En statuant comme elle a fait, la Cour d’appel de Colmar qui n’a pas constaté que l’employeur démontrait que le salarié avait refusé d’exécuter son travail ou ne s’était pas tenu à sa disposition, a inversé la charge de la preuve en violation des articles 1315 du code civil et L. 1221-1 du code du travail. Cass. soc. 23 octobre 2013 n°12-14237
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Stéphane NEREAU's insight:
Cette décision de justice confirme qu’il ne faut pas tenir compte de la prime de précarité pour comparer la rémunération d’un salarié en CDD avec celle d‘un salarié en CDI.
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Le burn-out est nous l’avons déjà vu dans d’autres articles de ce blog, un processus pernicieux qui s’installe progressivement dans la vie d’un travailleur. Insidieusement, presque sans en prendre conscience, la personne s’enfonce et perd progressivement pied jusqu'à ce réveiller un matin sans force et sans énergie. Toutefois, ce processus est visible pour qui sais y prendre garde et il existe des signes avant-coureurs qui devraient vous alerter. Dans cet article, je souhaite vous rappeler quelles sont les 6 grandes sources du burn-out en milieu professionnel.
Stéphane NEREAU's insight:
Pour éviter le burn-out Si vous êtes un employeur soyez attentif à distribuer suffisamment de signes de reconnaissance ; à éviter le surmenage ; à proposer une rémunération correcte ; à éviter de donner des objectifs en désaccord avec les valeurs des personnes concernés ; à demander à vos cadres d’avoir une politique managériale équitable et à laisser un minimum d’autonomie et de contrôle a vos collaborateurs. Si vous êtes un salarié, veillez à solliciter auprès de votre responsable de la reconnaissance régulièrement ; apprenez à dire non ; veuillez à avoir un mode de rémunération satisfaisant soit en numéraire, soit en avantages divers ; expliquez vos croyances et vos valeurs, en particulier si vous percevez un désaccord avec ce qui vous est demandé ; et vérifier que vous ayez suffisamment d’autonomie dans votre travail.
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Une étude prospective publiée par Towers Watson confirme que les entreprises hexagonales ne se préparent pas à fonctionner demain avec des effectifs globalement plus âgés. En dépit des plans seniors et du contrat de génération.
Stéphane NEREAU's insight:
Priorités absolues : la gestion et la promotion des talents
Mais pour l'étude Towers Watson, la gestion et la promotion des talents est bien la grande priorité managériale à l'horizon 2020. « Pour éviter le syndrôme Kodak ou Nokia, engloutis par leur défaut d'innovation, de vision et l'impréparation des futurs leaders, l'attention doit être portée au développement des compétences et aux remises à niveau », développe Mourad Bentoumi, qui invite les DRH à bâtir des plans de carrière sur cinq ans. « Au mieux, les projections se font à trois ans, ce qui ne permet pas de donner des perspectives, d'anticiper les évolutions technologiques et d'inclure les évolutions de la pyramide des âges. » Problème, les managers français n'en sont point convaincus : selon eux, la rétention des salariés reste l'enjeu numéro un…
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Les niveaux de rémunération des femmes affichent un net ralentissement dans leur seconde partie de carrière alors que ceux des hommes continuent de progresser, selon une récente étude de l'APEC.
Stéphane NEREAU's insight:
Rémunération médiane brute annuelle : 60KEuros pour les hommes, 48 KEuros pour les femmes Quoi qu'il en soit pour l'heure, les niveaux de rémunération des femmes affichent un ralentissement à mi-carrière alors que ceux des hommes continuent de progresser. La courbe de l’enquête "Situation professionnelle et rémunération des cadres 2013" de l’APEC est, à ce titre, édifiante : partant de 36KEuros pour les hommes cadres de moins 30 ans, la rémunération annuelle brute médiane des femmes cadres du même âge débute 34 KEuros pour passer à 40 KEuros à 30-34 ans tandis que celle des hommes grimpe à 43 KEuros. Le décrochage intervient entre 40 et 44 ans avec une différence de 10Keuros à 55 KEuros pour les hommes. Chaque courbe évoluant ainsi jusqu'à 60 KEuros pour les hommes et 48 KEuros pour les femmes, après 50 ans.
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Stéphane NEREAU's insight:
Le BSI est un document de communication RH, variable et personnalisé, qui permet de chiffrer à l’euro près, l’ensemble des éléments qui compose la rémunération du collaborateur. « C’est l’occasion, pour certains, de redécouvrir l’existence d'avantages ou, plus généralement, de prendre conscience des efforts faits par l’entreprise à leur égard », précise Cyrille Pelegrin, le directeur général d'add'if. Cet outil est de plus en plus sollicité par les entreprises. « Les sociétés intégrant le panel d’étude du baromètre add'if* sont trois fois plus nombreuses qu’il y a 4 ans, dit-il. D’autre part, il se démocratise : des entreprises de tailles et de secteurs très variables le proposent à leurs salariés. »
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Les pauses sont-elles obligatoires ? Comment sont-elles rémunérées par l'employeur ? Est-ce du travail effectif ? Autant de questions que les salariés se posent...
Stéphane NEREAU's insight:
Dès lors que le temps de travail journalier atteint 6 heures, vous bénéficiez d'un temps de pause d'une durée minimale de 20 minutes. Des dispositions conventionnelles peuvent toutefois fixer un temps de pause supérieur (1).
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Les salariés manifestent un intérêt indéniable pour le télétravail. Beaucoup y voient une solution pour mieux concilier leur vie professionnelle et leur vie personnelle. Mais rares sont ceux qui franchissent le pas et formulent une demande officielle à leur employeur. Quant aux entreprises, elles sont encore peu nombreuses à promouvoir activement ce mode de travail. Pourtant le télétravail a fait l’objet d’un accord national interprofessionnel (ANI) en 2005 et il est encadré par la loi depuis 2012. Ces textes offrent aujourd’hui un cadre juridique sécurisant, pour les salariés comme pour les employeurs.