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Safran va implanter une nouvelle usine sur la métropole de Rennes dédiée à la production d’aubages de turbines. Ce site industriel bénéficiera des dernières innovations technologiques du groupe et devrait atteindre la neutralité carbone lorsque tous les procédés innovants seront déployés.
Aurélien Martin's insight:
L'industrie 4.0 rime de plus en plus avec sobriété énergétique et pas uniquement avec robotisation, valorisation des données (à des fins de traçabilité des produits, contrôle des process industriels...). Exemple avec cette future usine envisagée par le groupe SAFRAN à Rennes.
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Aurélien Martin's insight:
Retour d'expérience intéressant de la CDO de Michelin. La modernisation de notre industrie via de nouvelles solutions ne réussira que si l'on arrive à embarquer les équipes : expliquer en amont l'intérêt de ces transformations (le sens : pourquoi), faire comprendre leurs finalités (les objectifs : quoi) avant de converger sur le tempo (le planning : quand) et les moyens pour y arriver (l'organisation, les rôles... : comment)
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Rockwell Automation et TotalEnergies ont décidé de s'associer. Leur objectif ? Développer un système de gestion de flottes de robots destiné à contrôler des
Aurélien Martin's insight:
Hâte de voir les résultats de ce déploiement de robots supervisés à distance. On voit souvent des exemples très probants de robotisation, réalités virtuelle/mixte/augmentée dans des environnements bureau/domicile... et peu de réalisation ayant fait leurs preuves dans des contextes industriels (notamment propres aux PME, ETI) avec des contraintes sur la qualité du réseau (débit faible et limité, voire sites en zone blanche), des milieux confinés, des atmosphères explosives (ATEX, sites SEVESO...). Essayez d'utiliser un casque "grand public" de RV dans une usine sans 5G ou bien un drone dans les égouts : on est loin du compte
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Réussir le développement de jumeaux numériques nécessite de réfléchir en amont à un certain nombre de prérequis et de mettre les fondations en place.
Aurélien Martin's insight:
Un article intéressant qui pointe à juste titre les chantiers à ne pas sous-estimer (voire omettre) pour lancer un projet de Jumeaux Numériques en mettant le plus de chance de son côté. On peut ainsi citer en phase de cadrage : 1. faire un RETEX des projets réussis ailleurs, 2. évaluer les gains pour l'entreprise (sur les volets financier, image de marque/attractivité de l'employeur, formation/accompagnement des salariés dans le numérique...) et 3. intégrer dès le départ la notion de cycle de vie des données (et les ressources associées qui impacte le ROI)
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Notre chroniqueur Imed Boughzala continue son tour d’horizon des changements technologiques profonds qui parcourent notre économie, avec un focus sur l’industrie 4.0 et ses conséquences à la fois positives et négatives. […]
Aurélien Martin's insight:
Une belle analyse des opportunités offertes par le numérique (y.c. données et IA) dans l'industrie et également des points de vigilance pour embarquer les équipes dans une démarche vertueuse
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Pour éliminer les données de mauvaise qualité et éviter qu'elles n'influencent leurs simulations, les entreprises doivent se doter d'outils de gestion adaptés.
Aurélien Martin's insight:
Si la mise sous contrôle des données (alimentant ou produites par) d'un jumeau numérique est clé et du ressort de la gouvernance des données, l'outillage n'est comme souvent pas une fin en soi. Chaque opération réalisée en exploitation-maintenance sur le terrain (donc sur les actifs physiques objets d'un jumeau numérique) et non identifiée, crée une divergence entre la réalité (tel qu'exploité) et le jumeau (tel que construit). Et bon nombre de "mini" opérations ne sont tracées nul part (même pas dans un CR d'intervention de GMAO). La continuité numérique doit donc s'appuyer en 1er lieu sur des processus Métier robustes et une culture de la traçabilité des opérations.
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L’eau est une des ressources les plus importantes de notre planète, mieux connaître son cycle et ses réserves est indispensable pour la gérer au mieux.
Aurélien Martin's insight:
Hâte de voir les 1ères illustrations des données transmises par le satellite... puis les avancées permises dans les modèles existants
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Les industriels sont-ils déjà séduits par le concept de métavers ? Ou se tâtent-ils encore pour en déterminer la réelle (et probable) utilité ? Les cas d’usage potentiels sont théorisés comme nombreux - que ce soit à des fins de formation, de conception, de collaboration, d’aide à la maintenance…...
Aurélien Martin's insight:
Article intéressant qui remet le métavers dans un contexte technologique existant (AR/VR et jumeaux numériques) afin d'en évaluer les opportunités à termes dans le secteur industriel. Si cela semble être une évolution "logique" (à moyen terme) pour les industriels basés sur une ingénierie forte (aéronautique, ferroviaire, automobile, électronique...) et l'utilisation avérée de jumeaux numériques de simulation, ça semble illusoire pour des entreprises moins matures (sauf à utiliser le terme à des fins de communication ou "techno-washing")
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Les jumeaux numériques permettent de gagner en efficacité en optimisant le fonctionnement des infrastructures. Explications sur une technologie qui pourrait changer la face du secteur de l'eau....
Aurélien Martin's insight:
Article intéressant qui met en avant les bénéfices des jumeaux numériques (JN) au profit de la performance énergétique des usines de traitement ou d'épuration (STEP). Attention à ne pas oublier les cas d'usage des JN pour la gestion des réseaux d'eau et plus largement la gestion patrimoniale. De surcroit, si "l'unique finalité" est l'efficacité énergétique, il existe de nombreux moyens moins onéreux pour optimiser les opérations d'exploitation : mesurer, analyser et piloter à l'aide des objets connectés (IoT) et système de supervision (SCADA)
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Concept apparu en 2011, l’industrie 4.0 (aussi appelé l’industrie du futur), est un sujet fondamental de l’économie d’aujourd’hui et un rouage essentiel du monde entrepreneurial de demain.
Aurélien Martin's insight:
Un bon résumé de l'industrie 4.0 :
- Une opportunité pour les équipes ; à condition de définir une feuille de route adaptée à sa maturité numérique (ambitieuse mais raisonnée) et de les accompagner - Au-delà de la réduction des coûts, une baisse des consommations (d'énergie, de réactifs...) alignées sur nos objectifs de transition écologique - Un long chemin fait de petits pas et aussi d'échecs qui permettent d'apprendre
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Pour anticiper le réchauffement climatique et ses conséquences, la Commission européenne mise sur un jumeau numérique de la Terre.
Aurélien Martin's insight:
Un bel exemple d'initiative où numérique (modélisation, jumeaux numériques...) et données pourraient profiter à l'ensemble de la communauté et permettre des avancées pour l'environnement (le progrès technologique n'étant souvent pas très vertueux pour celui-ci)
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Qu’appelle-t-on Usine 5.0 ? Quels sont les objectifs des industriels ? Quels sont les outils technologiques mis en œuvre et ceux encore à développer ? Les solutions technologiques et logicielles, cobotique, fabrication additive, réalité augmentée, développées dans le cadre de l’Usine 5.0...
Aurélien Martin's insight:
Une vidéo pédagogique sur le site du CEA qui présente le concept d'usine 5.0 : du 4.0 qui intègre l'humain. Très pédagogique et ludique pour présenter les nouvelles technologies matures ou en cours de développement : Nouvelles technologies | Robotique | Réalité virtuelle, réalité augmentée | Objets connectés | Intelligence artificielle
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Aurélien Martin's insight:
Si l'on aborde souvent l'industrie 4.0 sous l'angle technique ou technologique, il ne s'agit pas uniquement de cela. Ainsi, HEC Liège propose dans Les cahiers du Digital une analyse technico-économique avec une grille d'analyse pour décrypter les différentes déclinaisons de l'industrie 4.0 selon les secteurs d'activités et la taille des usines (en plus d'une introduction pour vulgariser le concept que vous devez bien connaitre). Un prochain tome abordera les enjeux tout aussi important de l'humain et l'organisation
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Dans cinquante ans, suffira-t-il toujours d’appuyer sur un bouton pour avoir de la lumière ? D’ailleurs, aura-t-on encore assez de ressources pour s’éclairer, se chauffer, brancher nos ordinateurs ? Nous avons creusé le sujet avec EDF et imaginé le quotidien de six français en 2070 … le tout en dessin animé ! On vous laisse découvrir.
Aurélien Martin's insight:
Comment mieux préparer les défis qui nous attendent ? Les démarches de prospectives peuvent nous y aider en imaginant des futurs possibles à long termes puis les moyens de s'y préparer. Un excellent exercice mené ici par EDF autour de situations du quotidien en 2070 avec une relation à l'énergie différente
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Organisé historiquement par business units (BU) uniquement, Hager Group est depuis 2015 un groupe beaucoup plus intégré, avec une organisation majoritairement par fonctions doté de fonctions de coordination transverse, dont celle de Sylvain Girard, directeur « Data & Analytics » depuis janvier 2018, année du lancement de ce département. […]
Aurélien Martin's insight:
Retour d'expérience instructif du groupe Hager qui pointe bien le nécessaire alignement des directions IT, Digital, Data avec les objectifs de programmes Industrie 4.0. Si l'on veut engager les utilisateurs la conduite du changement est clé ; encore faut-il que la technique/techno. suive : connectivité, stockage, gestion et gouvernance des données...
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Entre amélioration de la qualité des services, préservation des ressources et protection des libertés individuelles, comment faire évoluer nos systèmes urbains en vue de demain ? Au modèle des villes « optimisées » par des algorithmes se nourrissant de nos moindres faits et gestes, s’oppose une...
Aurélien Martin's insight:
Bel exercice de prospective avec 2 scénarios de villes du futur. Sans parler de détection anticipée des fuites, les objets connectés permettent déjà de les repérer plus facilement pour agir plus rapidement.
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Une interface entre le monde réel et le monde numérique transformera notre façon de travailler, de vivre et d'interagir Siemens et MIT Technology Review se sont lancés dans une recherche collaborative afin d'explorer le développement et les opportunités du métavers industriel qui se développe à toute...
Aurélien Martin's insight:
Prenez un mot issu d'un roman de science fiction de 1992 (metaverse, au-delà de l'univers), une évolution numérique en cours depuis des années ("jumeau numérique") : mélangez le tout et faites croire que c'est un bouleversement (metaverse industriel), un énième produit dont tout le monde aura besoin. Et si certains partenaires IT passaient moins de temps à raconter de belles histoires et davantage à accompagner l'industrie (dont la maturité numérique est loin d'être très avancée). Les jumeaux numériques (il y en a presque autant que d'usages) recèlent de belles avancées et promesses si l'on les déploie habillement. Arrêtons les rapports qui réinventent la roue et faisons avancer les projets
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En France, de nombreux usages sont concernés par les pénuries d’eau en rivière. Dans un contexte de changement climatique, il apparait nécessaire de pouvoir mieux anticiper les périodes d’étiage afin d’améliorer la gestion de la ressource en eau.
Aurélien Martin's insight:
Un bel exemple de collaboration entre instituts de recherche, organismes publics, centres R&D d'entreprises privées... au service de la préservation de la ressource en eau et également de données ouvertes pour encore plus de valeur ajoutée
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Mulhouse fait appel à EDF pour créer un jumeau numérique. Réplique virtuelle du quartier en pleine reconversion, il permettra d'y simuler les usages et services que souhaite y développer la ville.
Aurélien Martin's insight:
EDF est souvent cité pour son expertise en tant qu'ensemblier et opérateur de centrales d'électricité : c'est oublié que le groupe sait très bien valoriser des savoir-faire développés en interne et les monnayer sous forme d'offre (ex. : réutilisation des centres données/calculateurs via Exaion ou encore recyclage via Cyclife)
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Lors de son événement Envision France, Microsoft a présenté sa conception du métavers et a évoqué le niveau de maturité de ses clients. Pour l’heure, les grands groupes industriels n’ont fait que les « premiers pas » vers le métavers industriel.
Aurélien Martin's insight:
Mise en perspective : le Métavers, terme inventé en 1992 par N. Stephenson, se concrétise depuis peu sous sa "version industrielle" à travers les technologies de réalités virtuelle/augmentée et de jumeaux numériques. Alors même que le Métavers "industriel" apporte des gains (production, efficacité énergétique) se basant sur des outils déjà en place (capteurs, SCADA/MES...), il est loin d'être généralisé (coûts projet, humain, outils non négligeables). A part dans le luxe (où les clients paieront sans sourciller le surcoût de l'expérience client), pour des cas d'usage de type formation (généralisation à l'ensemble des actifs non nécessaire) ou comme simple extension de publicités ciblées dans les jeux vidéos : où le Métavers "commercial" va-t-il vraiment se déployer dans les 5 ans et qui paiera, aussi bien financièrement qu'écologiquement parlant ?
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En combinant ses systèmes de supervision existantsavec le jumeau numérique de sa filiale Metroscope, le groupe français mesure la production de ses centrales nucléaires. Avec l’aide de la startup, il l’a adapté pour sa centrale à cycle combiné gaz située à Blénod, en Meurthe-et-Moselle.
Aurélien Martin's insight:
Un bel exemple de transition progressive depuis les systèmes de supervision jusqu'au jumeau numérique en passant par le déploiement de capteurs. Même au sein d'un groupe mondial exploitant la (quasi) totalité du parc de production électrique en France (EDF), cela se fait par petits pas, en s'appuyant sur des solutions du marché et sur le rachat de start up (Metroscope). La transformation numérique est un chemin au long court où la prise en compte de l'existant peut parfois être une contrainte et d'autre fois l'opportunité de s'améliorer : il n'y a pas de recette magique
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La RATP a développé en interne son outil de maintenance prédictive pour les rames du RER A. Ce type de maintenance, qui permet des interventions non systématiques sur une panne éventuelle en raison d'une alerte, se différencie de la maintenance corrective qui correspond aux interventions sur une panne et de la maintenance préventive qui sont les interventions systématiques avant qu'une panne ne survienne.
Aurélien Martin's insight:
Dans le choix entre faire ou acheter (make or buy), il est souvent intéressant d'innover et tester une solution développée en interne avant d'industrialiser. La RATP avec son patrimoine industriel conséquent a fait ce choix avec un pilote de maintenance prévisionnelle ("predictive") sur les rames du RER A. Une stratégie qui pourrait d'avérer payante si le modèle est duplicable sur tout le réseau francilien, voire à l'étranger sur les activités du groupe
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Le groupe britannique, filiale de Schneider Electric, entend convaincre les industriels d’adopter son jumeau numérique unique alors qu’ils cherchent pour l’instant à visualiser les données et confier aux métiers des outils d’analytique prédictive à leur portée.
Aurélien Martin's insight:
Si un Jumeau Numérique embrassant à la fois la conception de nouveaux produits/services, la gestion des configuration, la gestion patrimoniale, la supervision, la maintenance, la simulation... bref tout le cycle de vie des produits et actifs peut s'avérer séduisant, est-ce le cas pour la majorité des industriels ? Cela mérite réflexion d'un point de vue économique (coûts IT importants avec des licences pour tous et sur des usages couvrant un périmètre "trop large") et surtout en terme d'accompagnement des utilisateurs
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Moins d'un quart d'entre elles (23 %) ont commencé la transformation numérique de leur production et plus de la moitié n'ont même pas commencé à élaborer une stratégie ou une feuille de route « Industrie 4.0 ». L’étude de TeamViewer « casse » un peu l’ambiance. Entre les discours et la réalisation concrète, il y a encore un gouffre …
Aurélien Martin's insight:
Enfin une étude qui remet au centre la réalité du secteur industriel face aux prophéties autoréalisatrices des éditeurs de solutions et équipementiers : oui l'incompatibilité entre les machines existantes et les nouvelles technologies restent une question "basiquement matérielle" à régler
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Aurélien Martin's insight:
Un article où le cofondateur de la ruche industrielle partage son expérience sur la trajectoire vers une industrie 4.0 : il y fait notamment mention de la place prépondérante du management intermédiaire/de proximité ; acteur clé à embarquer dans la chaine de commandement et de transformation entre comités de direction et équipes opérationnelles.
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