Showrooming, flagships : les lieux de vente en question
Canaux multiples, magasins "référents" : pourquoi l'avenir des lieux de vente ne sera ni entièrement digital, ni entièrement physique.
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Canaux multiples, magasins "référents" : pourquoi l'avenir des lieux de vente ne sera ni entièrement digital, ni entièrement physique.
Cette étude exclusive met en lumière les attentes des Français au sujet des expériences et des services connectés en points de vente. Le « magasin connecté » est un enjeu fondamental de reconquête des clients pour les enseignes, confrontées à une croissance rapide l’e-commerce.
Etre aidé et guidé tout au long du parcours d’achat : un intérêt prioritaire pour la dimension « service et aide à l’achat »
C’est cette dimension service et aide à l’achat que les consommateurs attendent en priorité dans le digital in store ( phygital ) donc allons au-delà de l'effet de mode ou "effet wahou" et pensons expérience client et expérience shopper in first !
Jérôme MONANGE
Marketing/Cross Canal & Retail/Shopper/Luxe & Communication/Veille
www.tikimee.com/jerome-monange
@JeromeMONANGE
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A noter, le faible intérêt exprimé pour les services de partage en ligne (31% des Français pas du tout intéressés par le fait de partager des commentaires et des avis sur les réseaux sociaux).
Ainsi, ce ne sont pas forcément les services les plus connus qui sont les plus attendus ou les plus utilisés. Par exemple, les moyens de paiement innovants sont les plus connus des services digitaux (67%), mais pas les plus attendus (57%).
le commerce digital, véritable levier de croissance pour les commerces, mais qui nécessite une grande agilité des enseignes face aux attentes paradoxales des clients.
de l’intérêt d'une communication riche en pédagogie!
C’est désormais un rituel bien établi sur Viuz, chaque année nous vous proposons les petites et grandes phrases inspirantes, dérangeantes, révoltante
Influencia - Etre connecté n’est pas encore la panacée des magasins. Beaucoup le font du bout des doigts et très souvent imparfaitement. Pourtant, ils auraient tout à gagner, selon le 1er Baromètre Digital Store mené par Extrême+Sensio en collaboration avec Ipsos. Pour satisfaire des clients déjà digitaux donc prêts et intéressés, générer du trafic et contrer le e-commerce.
Le digital store s’inscrit dans une utilisation très concrète qui vise surtout à simplifier le parcours d’achat (84%). Pour gagner en agrément (77%), du temps (83%), des conseils lors du choix (73%)… et bien sûr faire des économies (85%)
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Creative agency Stark Design gives beauty brand Sephora a make over to bring added value and convenience the store
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En partenariat avec le géant eBay Inc, la styliste américaine Rebecca Minkoff dévoile l'une de ses deux boutiques de commerce connecté utilisant les nouvelles technologies digitales et des cabines d’essayage magiques. Focus sur le Smart store 3.0.
Beauty lovers can try on makeup in this real-time, 3D mirror with just a swipe.
Sephora’s new mirror will simulate makeup on a person’s face in both real time and 3D. The unique technology tracks a person’s facial features and ‘applies’ eye shadow to your visage via a camera’s video stream. Customers can try out multiple colors and textures by tapping the color on the screen, and see how it looks from all angles by merely turning their faces.
Les vendeurs, et plus généralement le personnel en magasin, ont toujours occupé un rôle essentiel dans l’accueil des visiteurs, le conseil et la relation-client. Le problème est que les “opérateurs humains” sont inconstants ... Lire la suite
Présenté au Marketing Day hier à Paris le robot sera t il vecteur d'expérience enrichie en point de vente ?
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C'est dans son magasin de Faches-Thumesnil qu'Auchan expérimente et perfectionne ses innovations. Tour d'horizon de ces nouveaux services de commerce connecté.
Le magasin apporte au consommateurs une réassurance physique et de présence de marque,
le besoin de voir le produit "en vrai" est plébiscité par 87% des Français,
et 61% mettent en avant le besoin de toucher le produit ...
Aux enseignes de savoir rebondir sur ces ces attentes à l'heure de l'omnicanal ... où un nouveau magasin et un nouveau vendeur restent à inventer ...
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The fitting room is the crucial place where a customer decides whether to make a purchase. But most of the time, the customer is alone behind a curtain when that decision is made, without support...
Actualité médias : Au début du mois de novembre, Burberry et le Printemps présenteront un concept créatif unique qui s’emparera des vitrines, de la façade et de l’atrium du grand magasin d’Haussmann à Paris. (#435267)
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Le marché des parfums et cosmétiques plie mais ne rompt pas. Ce marché est en fait relativement épargné par les arbitrages des ménages en raison du budget modéré qu’il représente. Mais dès aujourd'hui, face à la dévalorisation du marché, il apparaît plus que jamais impératif pour les enseignes de parfumerie d’accélérer leur stratégie numérique.
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Après le boom de l’internet et du 100% on line, le magasin est peu à peu replacé au cœur du processus d’achat, par les consommateurs eux-mêmes mais aussi par les distributeurs. Il devient le point de convergence de schémas de distribution de plus en plus complexes, mêlant divers canaux et terminaux de vente et associant plusieurs opérateurs. En misant sur leurs points de vente, les distributeurs de parfums et cosmétiques peuvent inverser le processus de dévalorisation du marché.
les marques veulent reprendre l’ascendant sur les distributeurs pour revaloriser leur univers
Influencia - Ne demandez pas au consommateur connecté de choisir entre le off et le online, le magasin physique reste un sanctuaire. Pour le satisfaire, les boutiques connectées ont amorcé l’avènement du « phygital ». La plate-forme française Miliboo conforte cette nouvelle ère avec le lancement à Paris de son magasin intelligent.
Sujet passionnant s'il en est, le commerce en mode connecté gagne du terrain et devient plus ludique au moyen de technologies digitales, il replace ainsi l'humain au coeur du retail de demain.
Tout se passe en ce moment comme si la fonction sociale du commerce redevenait l’élément essentiel d’une relation en magasin. Car avant toute chose, la base du commerce reste de respecter l’individu pour mieux le servir.
Darty a lancé plusieurs innovations technologiques qui renouvellent les rapports avec le client in-store et on line. Comment améliorer le contact avec la clientèle à l'ère numérique ? Les réponses et les choix de Darty, par Christophe Cadic, directeur du développement et de la digitalisation du numéro un français de l'électroménager.
Communication Sonore - Mood Media vient de lancer "Présence", une technologie de géolocalisation instore s'appuyant sur la musique pour engager une conversation avec le client.
bonne nouvelle la plupart des enseignes ont pris le virage mobile. En effet, près des deux tiers utilisent des technologies mobiles ou digitales : applications ou sites mobile. Les motivations premières sont la dématérialisation du catalogue (58%) suivie de près par la géolocalisation (42%) puis les outils d'aide à l'achat (33%)
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Pro Direct Soccer est un magasin de vente en ligne spécialisé dans les articles de sport. L’enseigne vient d’ouvrir à Londres sa toute première boutique physique 100% digitale : sur des écrans et pupitres tactiles, le client sélectionne l’article désiré. Le client peut acheter en magasin, sur le site, payer par PayPal et se faire livrer à domicile.
Croissance du e-commerce, explosion du drive, consommateurs hyperconnectés : le magasin doit embrasser la révolution digitale s’il veut survivre. Tour d’horizon des évolutions en cours.
Pour une majorité de consommateurs, le magasin reste un lieu incontournable pour effectuer ses achats. Mais il doit dorénavant inventer des passerelles vers l'univers virtuel d'Internet, au risque de voir la clientèle déserter ses rayons
400 points de vente viennent d’être équipés en lecteurs RFID (identification par radiofréquence), fournis par le français IER, entre fin 2013 et le premier trimestre de cette année. M&S compte sur cette technologie ultra-rapide pour réduire ses ruptures, grâce à des inventaires plus précis et fréquents. Concrètement, 400 millions de vêtements vont être équipés d'étiquettes RFID.
A la rentrée 2014, le distributeur multiplie les innovations dans ses 262 magasins de sport: retrait des commandes Internet, outil Mobistore et étiquettes RFID.
l'enseigne d'articles de sports multiplie le déploiement de technologies visant à la fois à améliorer sa logistique en amont et le service client en aval dans une nouvelle approche cross-canale intégrant notamment le click and collect
Le cross canal devient pour Décathlon une réalité déployée à grande échelle, et pour des produits de masse. Toute la chaine produit est repensée : en usines, les articles sont étiquetés en RFID qui permettent ensuite de suivre chaque article en entrepôt, puis d'accélérer considérablement les inventaires rayon et de faire de l'encaissement un acte fluide.85% des produits (dont 100%) des MDD sont déjà ainsi équipés de RFID
L'acte de conseil et de vente est aussi boosté par le digital. Les vendeurs sont équipés de mobile, avec une appli dédiée. Connectés en wifi, ils deviennent incollables sur chaque article.
Pour ne plus laisser un client sans solution, et capter les achats, toutes les formes d'accès à l'offre sont proposés : la e- reservation, le click & collect en une heure, et la commande complémentaire en ligne en magasin via les conseillers.
Ces innovations couvrent 75% des magasins en France et de la chaine logistique. L'enseigne vise une déploiement complet sur les pays de l'enseigne pour 2016.