Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
 Your new post is loading...
Your new post is loading...
Scoop.it!
La dématérialisation des factures clients est une source d’économies réelles et rapides. Pour construire le business case de votre projet, nous proposons ici les points structurants du calcul de gain lié à votre projet de dématérialisation ainsi qu’un fichier Excel pour effectuer votre calcul personnalisé. 
No comment yet.
Sign up to comment
Scoop.it!
Selon HP, le coût de la cybercriminalité a augmenté de 78 % en quatre ans et les délais nécessaires pour faire face aux attaques ont plus que doublé. L’étude publiée pour la quatrième fois par le Ponemon Institute confirme qu’une bonne gouvernance de la Sécurité des Systèmes d’information (SSI) et les solutions de Security Intelligence sont essentielles pour limiter l’impact des attaques, avec à la clé une économie moyenne de 4 millions de dollars par an et par entreprise.
Stéphane NEREAU's insight:
Si le coût de la cybercriminalité varie en fonction de la taille des entreprises, les petites structures affichent un coût par employé nettement plus élevé que les grands comptes.
Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
Pour près d’un décideur informatique sur deux interrogés, la nature des ROI obtenus avec l’externalisation des infrastructures IT dans le cloud par rapport à d’autres approches d’externalisation porte avant tout sur des gains de flexibilité (ajouts de nouvelles ressources en fonction des besoins), des gains en temps et ressources associées (recentrage de l’informatique sur son cœur de métier, meilleure disponibilité des ressources, mise en place rapide...), une réduction des dépenses d'investissements (modèle « pay as you go », mutualisation des coûts...) et des gains d’évolutivité (cf. les mises à jour).
|
Scoop.it!
J’évoquais il y quelques temps le rôle d’un Chief Data Officer dans la mesure du ROI des initiatives Social Business. Voici un exemple de cas d’utilisation du big data pour le calcul du ROI d’un réseau social d’entreprise.
Stéphane NEREAU's insight:
On y trouverait donc trois éléments : • Une mesure de ROI tangible ou en tout cas d’amélioration tangible et mesurable : on fait le lien entre entre l’activité « sociale » (production, conversation, consultation) et une amélioration opérationnelle mesurée. • Une analyse de l’impact[LIEN] des comportements et des contenus. Et j’en profite pour rappeler ici qu’avoir de l’impact ne veut pas dire être lu, « liké », ou « retweeté » mais donner aux autres quelque chose qui leur procure un vrai bénéfice opérationnel. • Un mécanisme d’apprentissage correctif qui identifie en temps réel vers quoi renvoyer un collaborateur dont les indicateurs montrent qu’il peine.
Scoop.it!
Le ROI des entreprises qui misent sur le cloud computing est plus élevé dans celles qui ont moins de 50 salariés. C'est ce qu'indique une étude de Markess International publiée le 16 octobre 2013.
Stéphane NEREAU's insight:
L'externalisation des infrastructures informatiques dans le cloud fournit un retour sur investissement (ROI) plus élevé dans les entreprises de moins de 50 salariés. C'est ce qu'indique l'étude Externalisation des infrastructures IT avec le cloud computing : approches, ROI & tendances 2015, réalisée par Markess International et publiée le 16 octobre 2013. L'enquête précise également que les entreprises qui bénéficient le plus du cloud computing ont, notamment, les critères suivants: elles sont plutôt issues de l'industrie, des services ou du secteur de l'informatique (éditeurs de logiciels) et elles allouent une part plus conséquente de leur budget informatique à l'externalisation.
Scoop.it!
Selon une étude de Markess International, près de deux décideurs informatiques sur cinq obtiennent un retour sur investissement supérieur en externalisant leurs infrastructures IT dans le cloud qu’en recourant aux approches traditionnelles.
Stéphane NEREAU's insight:
Les DSI avancent des gains de flexibilité (ajouts de nouvelles ressources en fonction des besoins) en temps et ressources associées (recentrage de l’informatique sur son coeur de métier, meilleure disponibilité des ressources, mise en place rapide...), une réduction des dépenses d'investissements (modèle « pay as you go », mutualisation des coûts...) et une meilleure évolutivité.
|
Calculer le gain et le ROI
Le Retour sur Investissement (ROI) de l’opération est le ratio entre l’économie permise et le coût de la mise en œuvre de la dématérialisation. Il faut donc commencer par calculer l’économie permise par la dématérialisation, soit l’écart entre le coût des factures papier et le coût des factures électroniques.
Prenons par exemple une entreprise qui envoie 30 000 factures par an pour un coût tout compris (double original, envois multiples, duplicatas…) de 41 000 €, soit 1,36 € la facture. En considérant que la mise en œuvre de la dématérialisation coûte dans son cas 2 000 €, et que la première année la dématérialisation concernera 30 % des factures pour un coût unitaire de 0,29 € la facture.
Le calcul se présente ainsi :
Economie permise : 41 000€ – ((30 000 x 30 % x 0,29€) + (30 000 x 70 % x 1,36€)) = 9 830 €
Retour sur investissement : 9 830 € / 2 000 € = 491 %
Temps de récupération de l’investissement : 2 000 € / (9 830 € / 12 mois) = 2,44 mois
Plus la part dématérialisée croit, plus le gain est important. Avec un déploiement de 45 % la première année, le gain est de 14 645 €, soit un ROI de 732 % et un temps de récupération de 1,63 mois.
Combien de projets présentent un tel potentiel de ROI ?
Nous parlons ici de dématérialisation de facture via un opérateur de dématérialisation et non pas de l’’envoi de factures PDF par e-mail, solution facile mais très limitée en termes de fiabilité et de traçabilité. Propos tenus par Eric Wanscoor, Président de Qweeby (bio).