Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Lorsque je présente cette méthode, j’obtiens le plus souvent un intérêt et un accord de principe de la part de mes interlocuteurs. Mais dans un deuxième temps, je suis effaré par la question qui en découle: ” mais si nous appliquons cela tous les matins, quand aurons nous le temps de travailler?”

-> tout est dit...

Les entreprises innovantes vont plus vite que les autres à concevoir des nouvelles offres, à les faire produire et à les mettre sur le marché. Les services publics et collectivités territoriales sont eux aussi challengés par l’impatience des citoyens. L’exigence de vitesse vient bousculer les plans, les procédures linéaires, les progiciels de gestion, les projets et l’exercice de l’encadrement. Pendant que des organisations « rament » et essoufflent leur personnel dans une course à la réactivité, d’autres, dès les années 90 ont choisi l’agilité. Ce concept et ses pratiques ont d’abord été expérimentés en informatique. Au lieu de fonctionner en mode linéaire à partir d’un cahier des charges et en livrant des lots au fur et à mesure, créant ainsi un effet tunnel, l’informatique agile s’instaure en mode expérientiel itératif. Le client est associé dès le début du processus, une première version est testée, les modifications, suppressions et intégration des nouvelles demandes du client s’effectuent en temps réel. Ces décisions sont prises in situ sans passer par une commission ou la voie hiérarchique. Dans ces configurations agiles, l’équipe projet, intégrant le représentant du client est amenée à se réunir immédiatement pour résoudre un problème et trouver des solutions viables. Celles et ceux qui aiment planifier leur temps à l’avance et ne faire qu’une chose à la fois se voient bousculés dans leurs routines. Ils sont de plus invités à penser « hors du cadre » et à faire preuve d’impertinence si nécessaire.