Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Toute la difficulté réside donc à initier un cercle vertueux pour transformer, développer et synthétiser la Vision d'entreprise et les idées qu'elles portent en critères plus subjectifs, de les amender et de compléter les idées. A l'équipe de stratégie d'être le moteur de cette réflexion. J'ai fait de la stratégie pendant un peu plus de 20 ans, en cabinet et en entreprise, et je n'ai rencontré malheureusement que peu d'entreprises qui avaient réfléchi à leur Vision. Toutes ces entreprises ont su se transformer et se développer. La conséquence directe pour leurs actionnaires a été une surperformance de la création de valeur et pour leurs employés, une amélioration de leurs conditions par un environnement plus dynamique, plus sûr, plus motivant et plus rémunérateur.

Pour toutes les autres, la question fondamentale est de savoir comment initier le processus et le dialogue stratégique au sein de l’entreprise et de le faire perdurer.