Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

C’est la nouvelle obsession des grands groupes. Pas un qui ne prétende avoir basculé dans « l’open innovation ». Les bouleversements provoqués par l’irruption de nouveaux opérateurs comme Spotify ou Deezer dans la distribution de musique, Airbnb dans l’hébergement, en ont traumatisé plus d’un. Bien au-delà de l’innovation incrémentale, le top management demande désormais à sa direction recherche-développement d’identifier les nouveaux territoires de business pour demain. Charge à elle de décloisonner son organisation et de brancher des antennes hors cadre. Tant à l’interne, afin d’impliquer ses salariés, qu’à l’externe, auprès de ses clients ou des start-up. Voire même en collaborant avec d’autres entreprises. Cocréation, fab labs, hackathons… Un nouveau panel d’outils s’installe progressivement dans le paysage. Que chacun s’efforce d’apprendre

Les makers partagent et les réseaux sociaux sont devenus leurs espaces de production… Et là, même en interne, l’industrie a encore beaucoup à apprendre, estime la consultante. Le manager ne doit plus contrôler et diriger, mais doit animer. L’industrie n’innovera pas si elle continue à manager les hommes de la même manière. Les makers, ces bricoleurs du quotidien, nous montrent comment résister à l’absurdité du quotidien… Ils nous montrent ce que nous devons tous faire ! Créer des “zones de joie” dans le travail pour être mieux à même de faire notre psychanalyse collective de notre rapport au travail.

Ce billet veut aider à éclairer ces choix. Les incitations et préoccupations des équipes et des innovateurs sont au cœur de notre réflexion. Les entreprises ont tort de les ignorer car l’innovation ne se décrète pas.