Le sociologue Erhard Friedberg a récemment donné une masterclass à Sciences Po Paris au cours de laquelle il a partagé une conviction à contre-courant de la littérature managériale actuelle : « Il n’y a pas d’entreprise sans hiérarchie ».
Get Started for FREE
Sign up with Facebook Sign up with X
I don't have a Facebook or a X account
Your new post is loading...
Your new post is loading...
|
Quoi qu’il en soit, une telle esquisse de l’organisation du futur amène plusieurs réflexions. « La hiérarchie sera plus instable car dépendant de ressources (humaines) de l’entreprise elles-mêmes instables ; elle doit donc se "flexibiliser" », analyse Erhard Friedberg. Plus encore, ce sont les qualités mêmes du dirigeant et des salariés qui doivent s’adapter. Pour le premier, il s’agira de développer ses capacités d’écoute – « Ce qui ne fait pas partie de l’apprentissage actuel de ceux qui sont appelés à commander », note le sociologue. Pour les seconds, c’est de forte capacité à s’engager qu’il est question. « Débureaucratiser une organisation, souligne Erhard Friedberg, c’est forcer les gens à s’engager et à s’affronter sachant que le fonctionnement "bureaucratique" économise l’engagement ».