Quand Larry Page, l’un des fondateurs de Google, veut supprimer les postes de ces managers les plus hauts-placés... La leçon d’un dirigeant à la tête d’un empire numérique.
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Stéphane NEREAU
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Scoop.it!
Dans "système décisionnel", il y a "décision"Les méthodes de mise en oeuvre de systèmes décisionnels, trop influencées par un modèle d'hyper-rationalité, finissent toujours par considérer les acteurs de l'organisation comme une vulgaire variable négligeable et interchangeable.
Stéphane NEREAU's insight:
Face à la complexité, la problématique de la décision mérite d'être revisitée en tenant compte notamment de l'importance essentielle des attentes et des aspirations personnelles de chaque acteur de terrain, tout en utilisant au mieux les outils de communication et de partage proposés par l'entreprise pour la mise en place de l'intelligence collective. C'est la finalité de cette démarche. C'est aussi le pilier fondamental à la mise en oeuvre d'une gouvernance réaliste pour une organisation responsable. 
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Finalement, cet épisode a aussi servi de leçon à Larry Page. Ecarté des affaires courantes de l’entreprise, il s’est concentré sur les projets annexes à l’activité publicitaire de Google. Android, le système d’exploitation pour smartphone du géant de la recherche en ligne était l’une d’elle. Le co-fondateur du produit, Andy Rubin, était associé aux réflexions de Larry Page en tout occasion. Larry Page a donc appris à déléguer. Fort du succès d'Android, il reprend les rênes de Google à Eric Schmidt en janvier 2011. Et nomme illico des chefs de divisions produits.