Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Scrum est une méthode Agile de gestion de projet dont le principe est de responsabiliser et d'accorder la liberté d'organisation à une équipe qui s'engage à construire un produit en incréments utilisables lors d'itérations de durée fixe. Même si la méthode est initialement destinée au développement de logiciels, elle peut s'appliquer à n'importe quel contexte où un groupe de personnes ont besoin de travailler ensemble pour atteindre un but commun.

Cette étape de la gestion de projet n'est pas toujours traitée à la hauteur de ses enjeux.

Pourtant, des collaborateurs qui n'adhèrent pas à un nouveau mode de fonctionnement peuvent simplement en faire échouer la mise en œuvre.

Pour s'en convaincre, il suffit de voir combien de déploiements de solutions CRM ont échoué faute d'avoir pris suffisamment en considération les impacts en terme de changement.

Dans cette méthode, nous nous attachons à décrire une démarche générale reposant sur de grandes phases.

"J’ai trouvé un petit problème" m’a dit un des membres de mon équipe projet l’autre jour. "Puis-je vous en parler ?". Il se trouva que ce n’était pas un petit problème du tout. C’était un gros problème sur la conception de produit et bien que nous ayons passé beaucoup de temps à réfléchir à comment le résoudre, nous ne pouvions pas trouver de plan d’action qui n’implique pas plus de temps, d’argent ou de baisse dans la qualité du projet. Donc ce n’était pas une chose sur laquelle je me sentais à l’aise pour prendre la décision. C’est mon rôle sur un projet d’implémenter les vœux du sponsor, pas d’approuver une dépense de budget excédentaire. La question a dû être remontée pour que mon sponsor puisse prendre la meilleure décision.

Voici, à notre avis, le top 10 des rapports de gestion de projets incontournables que chaque chef de projet doit avoir dans sa boîte à outils. Que vous gériez un projet de développement de nouveaux produits, un projet informatique, un projet de CapEx ou de services professionnels, les rapports recommandés sont pertinents dans tous les environnements de projets et tiennent compte de l’aspect quotidien de la gestion de projet mais aussi de l’aspect stratégique, à l’échelle du portefeuille de projet et avec une vision à plus long terme. Il ne s’agit en aucun cas d’une liste exhaustive, le classement est basé sur les interactions et expériences que nous avons accumulé depuis 15 ans.