Vous voulez accélérer la mise sur le marché de vos nouveaux produits, responsabiliser vos équipes et être sûr de satisfaire vos clients ? Changez vos habitudes et adoptez la méthode Scrum.
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Stéphane NEREAU
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Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
Loin d’être limitée au seul périmètre des projets IT, l’Agilité doit pouvoir être appliquée plus largement pour pouvoir en tirer pleinement les bénéfices. Il faut donc aller plus loin que la mise en place de processus Agiles, et chercher plutôt à tendre vers un état d’esprit Agile. La conduite du changement qui repose sur des problématiques humaines peut bénéficier de l’application de démarches Agiles qui valorisent l’individu, la collaboration, la visibilité ou encore l’adaptation. Pour les personnes en charge de conduire les changements, l’enjeu sera de savoir évoluer et s’adapter afin de mettre en place des démarches et des outils de conduite du changement applicables à une conduite Agile du changement. C’est la conception de ces pratiques et outils qui permettra d’ancrer au sein des équipes des réflexes de comportement Agiles. 
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Scoop.it!
Pour remobiliser les équipes autour d'un projet commun, la méthode Scrum propose aux salariés de s'auto-organiser. Un management agile qui mise sur la responsabilisation. Retour d'expérience de l'entreprise Public-Idées.
Stéphane NEREAU's insight:
Les fondements de la méthode Scrum
La méthodologie découpe l'activité en cycles courts (des « itérations » de deux semaines) à l'issue desquels les briques fonctionnelles développées sont testées par le Product Owner qui endosse le rôle de l'utilisateur. De quoi ajuster tout de suite ce qui ne convient pas. De plus, chaque développeur fait ses propres choix techniques afin d'atteindre l'objectif dont il devient responsable. Au global, cette organisation repose sur le fait que tout le monde s'implique et s'approprie le projet, responsabilités comprises.
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D’abord conçue pour le développement des logiciels, cette démarche a été théorisée dans le Manifeste agile, dont sont issues plusieurs méthodes. La plus utilisée, qui nous servira ici de fil conducteur, tire son nom du terme de rugby anglais scrum, qui signifie «mêlée» en français. Les atouts de ce type de démarche ? Favoriser le respect des budgets, accélérer le délai de mise sur le marché et fournir au client un produit parfaitement adapté à ses besoins. Voici, en quatre points, comment se placer dans une démarche de gestion de projet de type Scrum.