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Le feedback 360 c’est du Management Agile, une technique toujours efficace quand elle est menée dans de bonnes conditions et une thématique qui va prendre de plus en plus de place dans les années qui viennent : RH et Agilité.
Stéphane NEREAU's insight:
Pourquoi ?Recueillir un feedback multi-sources, plus objectif, plus juste et plus richeAccroitre la confiance dans l’organisationDonner de la transparenceRéduire la distance entre le manager, ses collaborateurs et sa hiérarchie : on implique toutes les personnes dans la démarche de développementIdentifier les points forts et les axes de développement du Manager AgileDévelopper la transversalité et les synergies dans l’organisation
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« L'agilité passe par la transversalité : on casse les silos et on favorise un échange quasi permanent entre les collaborateurs pour partager l'information », note Michel Meyer. Au menu d'une journée type ? Stand up meetings*, contribution à la roadmap et au contenu des sprints*, présentation de prototypes interactifs... « Il ne s'agit pas de multiplier les réunions contre-productives, mais d'utiliser toutes les formes de pratiques qui favorisent le brainstorming », souligne Matthieu Grosselin.