Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Pour remobiliser les équipes autour d'un projet commun, la méthode Scrum propose aux salariés de s'auto-organiser. Un management agile qui mise sur la responsabilisation. Retour d'expérience de l'entreprise Public-Idées.

Les années 90 ont vu émerger un certain nombre de méthodes, dites “Agiles”, appliquées à la réalisation de projets IT. Ces méthodes, itératives et incrémentales, prônent avant tout une adaptation fréquente du besoin et donc de la cible, en fonction des itérations livrées. On pourra mentionner la méthode RAD, la méthode Extreme programing ou encore, la plus citée, la méthode Scrum.

C’est seulement en 2001 que le terme est clairement explicité avec le Manifeste Agile(1) qui expose notamment 4 principes généraux :

- les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils ;

- des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive ;

- la collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle ;

- l’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan.