Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

« Les leaders vont devoir s'appuyer sur l'intelligence collective. Ils seront de, fait, plus focalisés sur les équipes. » La posture est nouvelle pour les leaders aujourd'hui aux commandes, voire difficile. « Le leader va faire partie d'un tout. Il ne sera pas au-dessus ; il sera là pour créer les conditions favorables à la prise d'initiatives. Il se mettra donc moins en avant et sera moins visible », soulève Marie-Agnès Pierre-Puysegur, avertissant que « la coconstruction est une démarche plus complexe que la décentralisation ». Pour l'heure, le discours a plus d'écho dans les entreprises les moins soumises à la pression du court terme. Et les DRH, à l'écoute des nouvelles tendances managériales, avertissent : «  les comités de direction ne sont pas prêts ». Rares sont les entreprises à expérimenter la diversification des profils de leaders, mais certains grands groupes placent déjà leurs patrons de filiales en position d'entrepreneur. Ou commencent à déverrouiller leurs programmes « hauts potentiels ». « Priorité aux personnes » pourrait être le credo du leader du futur. Les organisations qui s'appliquent à passer « du produit au client » « vont se tourner vers le collaborateur ». Et vers un « altrocentric leader » sachant mettre en commun les intelligences et construire l'organisation autour de la responsabilité de chacun. A surveiller.