Comité d'audit, des nominations, des rémunérations, etc., ces entités se multiplient.
Leur articulation avec le travail du conseil déboucherait sur des progrès significatifs.
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Les groupes du CAC 40 se sont tous dotés de comités d'audit, comités des rémunérations et comités des nominations (ces deux derniers étant fusionnés dans 45 % des cas). Certains sont même allés plus loin en instaurant des comités stratégiques, de gouvernance ou encore d'éthique. 23 sociétés du CAC 40 ont mis en place 4 voire 5 comités, relève ainsi le cabinet Spencer Stuart dans son dernier France Board Index. S'ajoutent alors le plus souvent des comités de stratégie ou d'éthique. Dans son étude, le cabinet de chasse de têtes fait état de progrès significatifs dans l'articulation entre le travail du conseil et celui des comités, et estime que ces derniers ont grandement contribué à leur professionnalisation. Quelle en est la traduction pratique ?