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Maîtriser les fondamentaux de la recherche sur les bases de données juridiques est indispensable, toutefois le monde des affaires nécessite de parfaitement appréhender l’écosystème économique et financier. Finalement nos recherches sont parfois de moins en moins juridiques ! 
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ou...mon secteur bouge vite ! Comment rester à la page ? Dans un monde où les changements s’accélèrent, il apparaît partout essentiel pour les individus, les organisations et les États d’être en capacité de s’adapter pour évoluer à tous les âges [...].
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Depuis plus de 30 ans, la plupart des grandes entreprises, à travers le monde, ont adopté l’intelligence économique, comme outil permettant d'accélérer la prise de bonnes décisions. Mais chaque fois qu’une entreprise opère ce choix, il en existe une autre qui néglige, à ses propres dépens, l'implication de la veille dans sa stratégie.
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Le curateur comme le veilleur recherche, collecte, trie et diffuse des informations qu’il juge pertinentes. Malgré tous ces points communs, leurs pratiques les différencient. Par ailleurs, la curation est souvent perçue comme un hobby, parfois comme un métier en devenir.
Muriel Pichon's curator insight,
October 10, 2014 6:10 AM
"La curation est déjà l’une des multiples casquettes du community manager"
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Le Deck SocialShare est votre nouveau tableau de bord de veille. A ce titre, nous vous présentons ici quelques astuces pour faciliter son utilisation :
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Manelle Guechtoui, enseignant-chercheur à l’IPAG Business School publie un article destiné à identifier les principales difficultés liées au management des informations de veille stratégique. L’étude de cas se base sur le système de veille stratégique de Technotech, une grande entreprise du secteur industriel qui évolue sur un marché hautement technologique et fortement concurrentiel. Article d'origine : ici
Stéphane NEREAU's insight:
Trois catégories de freins ont ainsi été identifiées : la visibilité interne du système et l’implication, la reconnaissance des veilleurs et l’adéquation des outils et besoins en veille. Concernant ce dernier point, l’étude met en lumière l’intérêt de choisir des outils qui paraitront pertinents aux futurs utilisateurs et non uniquement aux chargés de veille. Communication et pédagogie sont également essentielles pour permettre aux collaborateurs de prendre en main ces outils, destinés à servir la stratégie de veille de l’entreprise.
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A l’automne dernier, plusieurs personnes se sont réunies en Suisse romande et Allemande, fédérées par le besoin de voir naitre une association professionnelle les regroupant. Il existait en effet la Swiss Competitive Intelligence Association (www.swisscia.org) dans le paysage helvétique, mais les réunions trop éloignées décourageaient la plupart des romands. Ces personnes, majoritairement issues du domaine de la veille et de l’intelligence économique, ont décidé de confier à un étudiant de bachelor de la Haute école de gestion de Genève, la mission de rédiger une liste de propositions concrètes et opérationnelles pour la mise sur pied du pendant romand de cette association professionnelle. Via Aurélie Thev', Morgan BANCEL
Stéphane NEREAU's insight:
Finalement, ce classement pose la question de la définition de l’IE. Plusieurs professionnels, dans leur quotidien, pratiquent l’IE. Mais tous n’y apportent pas la même valeur et surtout la même profondeur. L’IE est-elle une activité homogène avec des bornes strictes que trop de professionnels dépassent ou alors est-elle une activité à large spectre, sans frontière définie. Peut-être, en guise de troisième voie, peut-on dire que l’IE attend, de la part de ses praticiens, d’être mieux définie, et mieux représenté pour sortir de l’ombre des clichés.
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Évoluer sur un marché sans regarder l’environnement concurrentiel est au choix de l’inconscience, une position névrotique ou la preuve d’une mâle assurance orgueilleuse.Si la majorité des entreprises moyennes n’a pas encore mis en place une veille formelle, la question peut se poser lorsque cette même entreprise entame une stratégie sur les réseaux sociaux.
Stéphane NEREAU's insight:
Un petit rappel utile de Sun Zu. « Qui connaît l’autre et se connaît lui-même, peut livrer cent batailles sans jamais être en péril. Qui ne connaît pas l’autre mais se connaît lui-même, pour chaque victoire, connaîtra une défaite. Qui ne connaît ni l’autre ni lui-même, perdra inéluctablement toutes les batailles.»
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Via Aurélie Thev'
Stéphane NEREAU's insight:
Pour l’organisation cliente, l’intervention d’un professionnel de la veille stratégique doit donc se traduire par une clarification des orientations stratégiques, la définition d’une stratégie d’acquisition d’informations utiles et la mise en place d’outils de veille, de classement et de partage permettant d’accéder rapidement et simplement à des données pertinentes en quantité suffisante pour permettre la sérendipité tout en évitant la surcharge informationnelle.
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Organiser, collecter et partager l'information sont les mamelles du professionnel de la veille. Cette carte, en plus de rappeler ces missions, propose des outils pour la mener à bien.
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Onalytica est un outil de veille et d’analyse des réseaux sociaux qui va vous permettre de trouver facilement de nouveaux influenceurs à partir de votre contenu éditorial. Les entreprises
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Comprendre le comportement des clients est un des objectifs clés des pratiques d'intelligence économique (competitive intelligence). C'est la raison pour laquelle tant d'efforts sont investis dans des activités de veille, notamment sur les réseaux sociaux. Cette activité peut être riche en enseignements, mais si vous n'avez pas la "chance" de vous développer dans un domaine dans lequel les (non-)clients s'expriment largement et librement dans sur les réseaux sociaux, ou s'ils sont difficilement identifiables, ces informations ne vous seront pas accessibles.
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Une activité professionnelle sur le web nécessite une bonne gestion de la part des TPE/PME. Pour rester informé de ce qui se dit sur votre entreprise et pouvoir réagir en conséquence, la veille est une étape indispensable.
Stéphane NEREAU's insight:
La solution convient à tout type d’entreprise qui a besoin de gérer un flux important sur le web. Talkwalker est une solution idéale pour des problématiques de communication corporate. En ce qui concerne le point de vue marketing, d’autres outils sont peut-être mieux adaptés. Pour bien faire son choix, il est déterminant de visualiser la vision globale et le budget alloué à l’outil. La notion de flux est aussi à considérer, pour certaines TPE, le recours à des outils gratuits peut être suffisant.
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Que vous soyez une entreprise (PME, TPE,…), une association, une marque ou encore un indépendant, réaliser une veille concurrentielle et informationnelle sur le Web se révèle être une stratégie plus que vitale. Afin qu’elle soit la plus efficace possible, 4 étapes seront nécessaires et quelques outils vous seront indispensables. Via Jean-Jacques Roland, Lou Kh
Stéphane NEREAU's insight:
Qu’elle soit concurrentielle, informationnelle ou encore d’e-réputation, la veille est une pratique devenue incontournable. Elle vous permet de soigner l’image de marque de votre structure, de savoir ce que les internautes disent à propos d’elle et prendre connaissance de l’avis des consommateurs concernant vos produits/services.
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Symbaloo est un bureau virtuel qui présente, en une page, l’ensemble des sites surveillés. Lors de votre première connexion, des widgets vous seront proposés par défaut. Il est possible de personnaliser votre bureau, par exemple : - collecter les sites que vous souhaitez surveiller, - récupérer les flux RSS des sites, - classer les sites par catégories, - créer et modifier votre tableau de bord.
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Nous l’avions évoqué dans un précédent billet, la veille créative est indispensablepour ces professionnels qui inventent de nouveaux produits au quotidien. Frédéric Hannouche, cofondateur et designer au sein d’Icilaba Création, partage avec nous ses pratiques de veille.
Mignotte Brigitte's curator insight,
July 22, 2014 6:17 AM
La veille au service de la création, toute une attitude à adopter, un exemple dans cet article intéressant.
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Précieux outil de pilotage de votre stratégie, la veille représente également un levier sous-estimé de valorisation des compétences. La marche à suivre étape par étape.
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L’innovation est le leitmotiv des discours sur la sortie de crise et le développement économique. Pour accompagner la recherche et le lancement de nouveaux produits et services, une démarche de veille est nécessaire. Qu'elle soit concurrentielle ou technologique, elle s’impose, avec un passage obligé par l'aspect brevet, trop souvent négligé. Mais l’innovation peut aussi emprunter la voie nouvelle de l’open innovation. Et restons attentifs aux avancées des think tanks...
Stéphane NEREAU's insight:
« Il faut que la veille devienne l’affaire de toutes et de tous », déclarait récemment Claude Revel, la déléguée interministérielle à l’Intelligence économique. À ses yeux, les sociétés françaises n’ont pas encore assez pris la mesure de l’importance de l’information dans leur processus d’innovation. Pourtant, quand on interroge les dirigeants d’entreprises, une grande majorité d’entre eux semble consciente des enjeux qui lient la veille à la conquête de nouveaux marchés. Selon une étude réalisée en 2013 par le cabinet Pricewaterhouse Coopers, 61 % des chefs d’entreprises à travers le monde considèrent que l’innovation est une priorité ou un objectif principal. Mais dans la pratique, les choses sont bien différentes. En effet, 55 % des patrons interrogés reconnaissent que leur entreprise ne recherche pas activement les opportunités d’innovation (étude Accenture 2013). Et les obstacles sont désormais bien connus : contraintes de ressources (temps, collaborateurs), compressions budgétaires, mais aussi absence de processus d’innovation structurés.
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Stéphane NEREAU's insight:
La seule chose certaine à cette échéance est que l’intelligence économique aura disparu en tant que concept. Lorsque la veille sera par exemple devenue un élément intrinsèque au principe de l’entrepreneuriat, au même titre que les services informatiques ou la gestion des ressources humaines, il n’y aura plus lieu de la loger au sein d’une discipline élitiste et opaque comme l’IE.
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L'e-réputation, c'est l'image d'une personne, marque, entreprise ou organisation sur internet. De nouveaux métiers spécialisés ont donc vu le jour afin d'établir une veille visant à monitorer cett...
Stéphane NEREAU's insight:
Une des idées principales à retenir c’est que, pour citer Warren Buffet, richissime homme d’affaires américain : « Il faut 20 ans pour construire une réputation, 5 minutes pour la détruire. » Ceci est d’autant plus vrai sur le web dont la viralité est redoutable et les traces indélébiles.
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