Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

À cet égard, le lean management, inspiré de Toyota, a été mis en place. Il s'agit d'impliquer l'ensemble des opérateurs dans le contrôle visuel des pièces, de traiter les anomalies au plus près et de les détecter au plus vite. Mais aussi d'écouter les propositions des salariés pour résoudre des problèmes et «libérer» des énergies.

« Notre cheval de bataille, c'est le gaspillage et de le faire apparaître aux yeux de tous», souligne-t-il. Turbomeca a été beaucoup plus loin en repensant même son organisation avec ses sous-traitants afin de limiter les flux entrants et sortants de pièces. «Les clés de ce succès, c'est une vision industrielle claire, une organisation projet bien rodée et d'impliquer au plus tôt le personnel, voire les collectivités locales », résume Laurent Mazoué.