Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Miser sur le groupe, favoriser l'intelligence collective permet de gagner en performance. Éric Albert, auteur de " Partager le pouvoir, c'est possible ", explique comment incarner - vraiment - cette manière de voir qui intéresse de plus en plus les entreprises.

De même que les campus universitaires, les espaces de coworking qui fleurissent dans les grandes villes constituent des expériences de « lieux de travail – lieux de vie »  partagés par des communautés inspirantes en matière de travail collaboratif. Des lieux souvent porteurs de nouvelles conceptions du travail, de la création, des rapports humains, etc. Xavier Jaquemet,  Co-fondateur de l’espace Mutinerie revient en détail, dans notre étude, sur la philosophie et les recettes de cet espace de coworking emblématique de l’économie collaborative.

Le principe du « lean » (maigre) consiste à faire réfléchir l’ensemble des collaborateurs sur les pratiques qui conduiront à une meilleure efficacité globale. Il s’agit d’adopter partout dans l’entreprise des procédures qui contribuent durablement à la meilleure performance économique globale. Il en résulte d’un travail collaboratif soutenu.

Initier un mode de travail collaboratif, c'est aussi faire face à des critiques. Nous vous proposons ici une liste non exhaustives des idées reçues.

Management de Transition et Gouvernance collaborative : Management de Transition et participatif : Convergence ou divergence ? Mobiliser des équipes (souvent démotivées) et tous les acteurs internes de l’entreprise, dans un contexte fort de changement (type big-bang), pour atteindre rapidement les objectifs et pérenniser les activités, grâce au management participatif.

Comme, j’imagine, une bonne part des consultants intéressés au développement des différentes disciplines liées à l’Intelligence Économique, je m’interroge régulièrement sur les freins qui empêchent l’essor de ces bonnes pratiques chez les entreprises françaises, et plus particulièrement parmi les plus petites d’entre elles. Les TPE et PME sont en effet les structures les plus éloignées de l’IE et ce sont pourtant celles qui pourraient en tirer les plus grands bénéfices.