Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Qu'est-ce que le Management du Changement?

Qu'est-ce que le Management du Changement? | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Les «gourous» du managemernt gagnent des fortunes en apprenant aux organisations comment faire face au changement. Certains disent "Pour changer de l'organisation, il faut csoi-même changer en profondeur." En vente des livres en quantité et des systèmes d'implémentation coûteux. Certains vous convaint que "Votre plate-forme est en feu!". Mais au bout du compte, tout se résume à ceci :

Dans notre économie mondialisée et interconnectée, les organisations font continuellement face au changement de:         

  • Les conditions de marché,
  • Les demandes des clients,
  • La Concurrence,
  • Les coûts de production,   
  • Les Technologies



Stéphane NEREAU's insight:

   Elles doivent constamment réévaluer leur "busines model" et questionner le bien-findé de la stratégie et des tactiques qu'elles emploien pour atteindre leurs objectifs à long terme.


Le management du changement consiste à réaligner l'organisation et attention en fontion des réponses.

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Pourquoi il faut (parfois) savoir désobéir au travail

Pourquoi il faut (parfois) savoir désobéir au travail | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
De Steve Jobs à Napoléon, les exemples ne manquent pas de grands hommes qui ont cassé les codes de leur époque pour s'imposer.
Stéphane NEREAU's insight:

Par exemple, la désobéissance à la demande du "client" permet à une entreprise de créer de la valeur en se différenciant de la concurrence. La conviction de Steve Jobs que "la plupart du temps, les gens ne savent pas ce qu’ils veulent jusqu’à ce que vous le leur montriez" est aussi célèbre que son application stratégique d’anticipation divergente est rare. Arrêter de désobéir en appliquant une stratégie d’amélioration (plus ou mieux) entraîne souvent la stagnation, la banalisation, voire le déclin d’une offre.

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