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Les méthodes de mise en oeuvre de systèmes décisionnels, trop influencées par un modèle d'hyper-rationnalité, finissent toujours par considérer les acteurs de l'organisation comme une vulgaire variable négligeable et interchangeable.
Ne perdons jamais de vue que ce sont les hommes qui prennent les décisions. Si les objectifs ne leur siéent pas, s'ils ignorent tout de la stratégie poursuivie, si le risque est difficile à évaluer ou encore si le système n'est pas adapté à leurs besoins précis, ils ne prendront pas les décisions. Point barre.
Il est assez navrant de constater qu'aujourd'hui encore, la grande majorité des approches procèdent ainsi, d'une manière péremptoire, unilatérale et définitive
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Scooped by Stéphane NEREAU |
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Gimsi ® est une méthode coopérative de conception du système de pilotage, point central du Business ou Corporate Performance Management.
Structurée en 10 étapes, la méthode s'inscrit naturellement dans un mode de management moderne fondé sur un principe de gouvernance généralisée privilégiant la prise de décision répartie. Multiplier les points de décision, rapprocher le processus décisionnel au plus près du terrain, là où se situe l'information, là où l'action est possible, est en effet l'unique moyen de maîtriser la complexité croissante des organisations.
Les décideurs ne sont pas isolés. La méthode Gimsi favorise la coopération entre les décideurs, le partage de la connaissance et l'intégration performante des outils et techniques de la Business Intelligence.