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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Stéphane NEREAU
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Le financement de la supply chain pourrait être une réponse aux difficultés d'accès au crédit des entreprises européennes. Une étude de Demica montre qu'il permettrait aux fournisseurs de dégager 43,5 milliards d'euros de liquidités.
Stéphane NEREAU's insight:
43,5 milliards d'euros : c'est le montant de liquidités que pourraient dégager les fournisseurs français des secteurs de la fabrication, du commerce de gros et de la logistique via le financement de la supply chain (SCF appelé également financement du crédit fournisseur). Ce chiffre est révélé par une étude de la société de financement de fonds de roulement Demica. Intéressant pour les entreprises, notamment les PME, qui rencontrent des difficultés à obtenir des prêts à des taux abordables. 
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Si la quête absolue de la réduction des coûts est depuis bien longtemps le principal facteur déclencheur des projets de réorganisations, elle est toutefois indissociable des exigences de régularité et de flexibilité des approvisionnements et des flux de production. Pour satisfaire les clients et ainsi conserver les parts de marchés, la fluidité des approvisionnements, condition sine qua non à la continuité de services de bout en bout, est incontournable.
Stéphane NEREAU's insight:
Avec l'entreprise étendue aux multiples partenaires économiques, l'enjeu est désormais bien plus aigu. La qualité de la Supply Chain en conditionne la viabilité globale.
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Le groupe L'Oréal étend aux fournisseurs européens le partenariat conclu avec E2Open sur le pilotage collaboratif de sa supply chain en mode cloud. Ses objectifs ? Optimiser le niveau de service en Europe et son efficacité opérationnelle.
Stéphane NEREAU's insight:
Améliorer son niveau de service en Europe et son efficacité opérationnelle en disposant d'une vision consolidée de sa supply chain en Europe, tels sont les deux objectifs que le groupe L'Oréal s'est fixé en étendant aux fournisseurs européens le partenariat conclu avec E2Open sur le pilotage collaboratif de sa supply chain en mode cloud. L'Oréal disposera désormais d'une vision consolidée de sa supply chain à travers l'Europe, permettant ainsi une collaboration en temps réel avec ses partenaires européens.
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Je souhaiterais parler de collaboration inter acteur qui englobe à la fois les entreprises en interne mais également les entreprises de l'ensemble d'une chaîne logistique. On ne répétera pas assez de dire que la communication interne est primordial pour la bonne marche d'une entreprise que ce soit vis à vis du client ultime mais aussi vis à vis des fournisseurs et de leurs clients.
Stéphane NEREAU's insight:
Il peut être intéressant d’évaluer le niveau de collaboration de son entreprise et de se poser les bonnes questions: faut-il réellement faire confiance à ses partenaires? Je dirais oui. Des contrats cadres peuvent être mis en place afin de garantir une sécurité optimale des informations.
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Interruption de la chaîne logistique, catastrophes naturelles ou encore incendies et explosions : tels sont les risques principaux identifiés pour 2014 dans le cadre du troisième baromètre des risques réalisé par Allianz Global Corporate & Specialty.
Stéphane NEREAU's insight:
Au niveau des risques émergents, le baromètre d’Allianz souligne également que les entreprises sont de plus en plus concernées par des risques d’atteinte à la réputation ou encore les cyber-risques. «Ces résultats démontrent l'importance de la gestion de la qualité pour les entreprises françaises : dans un environnement de plus en plus compétitif, les problèmes liés à la qualité constituent une réelle menace pour la rentabilité, [menace] qui peut être amplifiée par l’impact que cela engendre sur la réputation», commente dans un communiqué Thierry Van Santen, responsable de la succursale d’AGCS en France.
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Stéphane NEREAU's insight:
Priorité est donnée à la relation client, comme chez Dell, l'un des tout premiers à l'avoir placée au centre de sa stratégie. « L'exemple de Zara, qui a réinventé la chronologie opérationnelle en sortant des collections en trois semaines, a montré la voie de l'excellence en matière de "supply chain" et de création de valeur. » Autre illustration avec Orange : « La non-disponibilité d'un terminal en magasin signifie la perte d'un abonné potentiel et d'un revenu récurrent sur plusieurs années », cite Pierre Louette. Résultat : à l'image d'Orange et de Turbomeca, des entreprises commencent à regrouper « supply chain » et achats sous une même casquette. Pari ou gage d'efficacité ?
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Un panel de 421 dirigeants de sociétés industrielles et de distribution réalisant plus de 100 millions de dollars a été interrogé. L’étude mondiale dresse une comparaison entre les entreprises leaders dans le domaine de la supply chain et les suiveurs dans ce domaine. Première constatation : C’est un règle des 80/20. 80% des entreprises leaders génèrent une croissance et des résultats supérieurs à la moyenne. Ce n’est peut-être pas par hasard. "La supply chain peut devenir source d’un avantage concurrentiel significatif, non seulement dans l’exécution mais aussi dans la définition de la stratégie", explique Nicolas Gaultier, associé chez Deloitte, qui préfère remplacer le terme "supply chain" par "value chain".