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Par nature, le charisme est éphémère et le leader charismatique voué à la disparition : telle est la prophétie formulée il y a un siècle par celui qui, le premier, conceptualisa le charisme : le sociologue allemand Max Weber. Cette prophétie en forme de tragédie résonne étrangement avec le destin de certains dirigeants charismatiques et nous permet de répondre à une question d’actualité qui tourmente bon nombre de leaders ayant connu la gloire : comment conserver, voire regagner son charisme ?
Stéphane NEREAU's insight:
Les entreprises ont peut-être moins besoin de leaders révolutionnaires que d’une révolution du leadership, qui permettra à tous les profils de leadership de contribuer à sa réussite. C’est que souhaite mesurer l’EDHEC Business School en lançant une grande enquête sur la révolution du leadership. Vous êtes cordialement y invités à y participer (l’école s’engage à traiter vos informations de façon strictement confidentielle). Répondre au questionnaire vous prendra environ 10 minutes. 
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Aujourd’hui, je vous propose une très intéressante lecture publiée par David F. Larcker et Brian Tayan, de la Stanford Graduate School of Business qui porte sur la conception que se fait Charles Munger de la bonne gouvernance des sociétés.
Stéphane NEREAU's insight:
Les auteurs nous proposent de répondre à trois questions relatives à la position de Munger, vice-président du conseil de Berkshire : 1. Le système de gouvernance basé sur la confiance avancé par Munger pourrait-il s’appliquer à différents types d’organisations ? 2. Quelles pratiques de gouvernance sont-elles nécessaires et quelles pratiques sont-elles superflues ? 3. Comment s’assurer que la culture organisationnelle survivra à un processus de succession du PCD ? À la suite de la lecture de l’article ci-dessous, quelles seraient vos réponses à ces questions.
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Voici un document publié par l’organisation américaire Business Roundtable qui est la plus importante association de PCD (CEO) aux É.U. et qui regroupe les plus grandes sociétés avec un total de $6 trillion en revenus annuels et plus de 12 million d’employés. Ce document présente le point de vue des hauts dirigeants de ces sociétés sur les pratiques de bonne gouvernance. Le rapport est représentatif de ce que les membres pensent que devraient être les pratiques exemplaires en matière de gouvernance. C’est une lecture vraiment très pertinente.
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Stéphane NEREAU's insight:
Les stades de développement généralement vécus par les organisations sont les suivants : (1) Stade informel : Aviseurs ad hoc; (2) Stade de structuration et de formalisation : Conseil aviseur externe; (3) Stade de croissance accélérée : Conseil d’administration et management professionnel.
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Une vision assez intéressante et assez profonde du charisme !