Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Rhône-Alpes : la 2e région IT de France marque ses ambitions

Rhône-Alpes : la 2e région IT de France marque ses ambitions | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Deuxième région économique de la France, le Rhône-Alpes dispose de nombreux atouts pour développer sa filière IT qui regroupe environ 4 200 entreprises. En tant qu'acteurs locaux qui comptent, les clubs utilisateurs Adira et Clusir Rhône-Alpes ne ménagent pas leurs efforts pour rendre la région encore plus attractive pour les entreprises.

Stéphane NEREAU's insight:

Selon la Chambre de Commerce et d'Industrie Rhône-Alpes (CCIR), la filière IT est stratégique pour la région rhônalpine. « Les derniers chiffres que nous avons en notre possession sur la filière IT de la région Rhône-Alpes nous indiquent la présence de 4 200 établissements employeurs (production de nouvelles technologies, éditeurs, télécoms, services audiovisuels et commerces IT) pour un effectif global de 82 300 personnes, ce qui classe notre région deuxième avec environ 10 % du total national », précise Jean-Paul Mauduy, président de la Chambre de Commerce et d'Industrie de la région Rhône-Alpes. La filière IT est d'ailleurs l'une qui se porte le mieux et qui est même en développement de 5 % depuis 2009. 

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La réflexion stratégique ? Ce n'est pas pour nous !

La réflexion stratégique ? Ce n'est pas pour nous ! | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Je n’aime pas ça, ça ne sert à rien ! Bien sûr, les choses sont rarement formulées de manière aussi abrupte, mais bon nombre de Dirigeants de PME rechignent à mener une réflexion structurée et organisée.

Stéphane NEREAU's insight:

Pour conclure, ce schéma simplifié masque des nuances et des difficultés comme l’évaluation objective des forces de l’entreprise, de l’attrait du marché, la créativité pour imaginer les options possibles.

La réflexion stratégique est d’autant plus importante en période d’incertitudes et elle est d’autant plus fédératrice que l’on y fait participer l’encadrement ou le comité de Direction suivant la taille de l’Entreprise.

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