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Dans un contexte où le secteur de la sécurité privée va certainement connaître prochainement sa plus grande réforme législative depuis trente ans, on peut se demander s’il n’est pas surprenant pour l’heure qu’il n’y ait aucune mention de l’intelligence économique dans le projet de loi ? N’y a-t-il pas une convergence d’intérêt entre le monde de l’intelligence économique et de la sécurité ? 
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Scoop.it!
L’innovation sociale est apparue aux marges du monde industriel, mais elle s’y intègre peu à peu, en pénétrant des domaines tels que la conception, la production et le service après-vente. Elle touche les modes d’organisation, les manières de penser, les pratiques et jusqu’aux technologies mises en œuvre. Comment prendre la mesure de ses mécanismes et de son impact ? D’ores et déjà on peut préconiser certaines orientations en termes de méthodologie, de techniques d'analyse et de traitement de l'information.
Stéphane NEREAU's insight:
Un processus d’émergence est par définition spontané : il résulte de phénomènes auto-organisés, à partir des agents déjà présents et en interaction. En ce sens, l’innovation sociale est un changement de paradigme. Mais dans notre écosystème où plus de deux milliards d’internautes passent le tiers de leur temps à communiquer avec leurs correspondants distribués dans le monde, sur des sujets sociaux, techniques ou corporatifs, devons-nous parler d’innovation sociale ou, déjà, d’innovation collective ? Les technologies de l’information poussent notre activité cérébrale à ses limites car le volume des informations à traiter augmente, les changements se succèdent à un rythme rapide (en quelques minutes, ce sont des millions de données qui sont générées) ; la prise de décision face à des événements imprévus et en interaction nous poussent à la saturation cognitive. Par ailleurs, nos capacités cognitives semblent marquer le pas, pour des raisons structurelles et biologiques. Ainsi, dans notre monde complexe, notre capacité de raisonnement, considérée de manière isolée, est réduite. Elle nous conduit à des prises de décision émotionnelles ou irrationnelles. L’interaction entre le Web, notre cerveau et la société permet de faire émerger une autre forme d’intelligence plus élaborée que l’intelligence humaine individuelle. Il est temps d’en prendre conscience, de s’y préparer et de s’adapter.
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Premièrement, les entreprises ne peuvent plus raisonner stratégie sans prendre en compte simultanément les questions de sécurité. Le développement à l’international, question souvent primordiale pour la survie de nos entreprises, ne peut se faire qu’en ayant parallèlement en tête les questions de protection des personnes, des infrastructures et des informations sensibles. Il serait plus qu’hasardeux à la fois pour la protection des personnes en mobilité mais également pour la pérennité des investissements réalisés à l’étranger de considérer qu’il est possible de faire du business à l’international sans mettre en place une politique de sécurité d’envergure. Or l’accompagnement à l’international qui était au départ dans le giron de l’intelligence économique ou de la direction de la stratégie rentre progressivement dans le périmètre de responsabilité de la direction sécurité. Avec un corollaire : de plus en plus souvent les directions sécurité traitent elles-mêmes certains aspects de l’intelligence économique. Par conséquent, si les cabinets d’intelligence économique ne veulent pas disparaître, ils doivent s’associer avec des experts de la sécurité. Et ce n’est sans doute pas un hasard si l’ADIT, leader de l’intelligence économique en France, a confié à Jean-Pierre Vuillerme, l’un des directeurs de sécurité les plus reconnus de la place de Paris (ancien directeur de la sécurité du groupe Michelin), la création et l’animation d’un pôle « Management des Risques » !