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Scoop.it!
Comment les solutions de pilotage de la performance reconnectent stratégie d'entreprise et réalités opérationnelles ? Coordination des plans d'action, mesure de l'efficacité des stratégies opérationnelles, suivi de l'atteinte des objectifs et réévaluation, aide à la décision, ...
Stéphane NEREAU's insight:
Selon le contexte, différentes stratégies sont susceptibles d'être envisagées- Stratégie de volume : domination du marché par les coûts en réduisant le coût marginal via le développement des volumes. - Stratégie de différenciation : par le haut (une offre plus sophistiquée, plus coûteuse) ou par le bas (une offre moins élaborée, moins coûteuse), ou par l'innovation. - Stratégie de niche : focalisation sur un marché étroit et très spécialisé à forte valeur ajoutée. - Stratégie de diversification : verticale (en amont et en aval de la filière), horizontale (activités proches du secteur), conglomérat (activités différentes), internationalisation. - Stratégie d'externalisation, d'alliance ou de partenariat. - Stratégie de croissance externe ou interne. 
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