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Les startups africaines du numérique attirent de plus en plus les investisseurs internationaux et locaux. Pour illustration, le dernier rapport du fonds d’investissement Partech Ventures révèle qu’en 2017, les entreprises tech en Afrique ont levé 560 millions de dollars. En voici les tendances sectorielles. 
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Après avoir analysé durant 4 ans les business models de plus de 165 start-up, nous avons étudié en profondeur celui des 20 entreprises les plus innovantes. Diverses méthodologies de recherche ont été utilisées, incluant des entretiens personnels, l’étude des business plans, des présentations et rapports mis à notre disposition ainsi qu’un suivi de l’évolution de ces entreprises dans le temps.
Stéphane NEREAU's insight:
En conclusion, notre étude a démontré la présence de trois thèmes de réflexion – recherche des références stratégiques dans d’autres secteurs ; relation constante avec les clients ; transformation du business model suivant les réactions des parties prenantes – dans plusieurs nouvelles entreprises innovantes. Ces thèmes peuvent également être explorés par des entreprises existantes en quête de renouvellement.
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Miguel de Fontenay dirige les activités de conseil de Mazars. Il a contribué à "Et la confiance bordel", un ouvrage collectif de l’institut Montaigne et FinanciElles. Le consultant réfléchit au lien entre confiance et innovation. Il approfondit cette question en décryptant la relation entre les start-up et les grandes entreprises.
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Gzavier Morel's curator insight,
July 31, 2014 4:06 AM
Oui mais pas que !! le Lean Startup fonde son principe sur l'iteration et l'experimentation. Faire et refaire, pour valider pas à pas... l'échec c'est bel et bien aussi refaire pour avancer en s'améliorant afin de réussir. Je suis ok sur les études et le principe, et je modère les méfaits de l'échec cités dans l'article. L'échec rend plus mature les porteurs de projets.
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Stéphane NEREAU's insight:
L’attraction et le développement de l’Irlande sont devenus possible grâce à trois organisations: ConnectIreland, Enterprise Ireland et IDA Ireland. Devenues incontournables, la rédaction de Maddyness vous propose de jeter un œil sur ces trois structures si vous souhaitez un jour vous intéresser à l’écosystème startup irlandais.
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Geneviève Fioraso, secrétaire d’Etat à l’Enseignement supérieur et à la recherche, se verra remettre ce 1 er juillet un rapport sur l'accompagnement des entreprises innovantes. Gilles Copin, co-auteur du rapport, nous en délivre les grandes lignes
Stéphane NEREAU's insight:
Quelles sont les conclusions de votre rapport ?
J’en réserve bien sûr la primeur à Geneviève Fioraso. Mais globalement, nous tirons 3 conclusions essentielles. La première est que même si de grands progrès ont été faits, il reste encore beaucoup à faire pour que le monde finançant les entreprises innovantes et le monde de la recherche communiquent mieux. Car les critères de sélection, de décisions ne sont pas les mêmes. Il existe une réelle disparité des facteurs-clés de succès entre ces deux univers. Un des pistes d’amélioration que nous proposons est donc la création d’une plate-forme leur permettant de communiquer. Elle permettrait des formations, des rencontres de populations qui se fréquentent peu (venture capitalists et directeurs d’incubateurs par exemple).
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frenchweb
Albert Asséraf est directeur général stratégie, études et marketing de JCDecaux France et président de Neuilly Nouveaux Medias. Cette association créée en 2010 souhaite rapprocher les petites entreprises des grands groupes. Elle est à l’initiative d’un appel à projets où les start-ups retenues sont hébergées pendant deux ans par une grande entreprise de Neuilly.
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Plus que le secteur dans lequel elles évoluent, l’âge ou la taille, c’est la façon de travailler qui caractérise les start-up. Un mode de fonctionnement qui stimule l’innovation, renforce l’esprit d’équipe et rend plus réactif.
Stéphane NEREAU's insight:
Ce que j’apprécie, dans ma boîte, c’est qu’il y règne vraiment un esprit start-up», raconte Valérie Olzchanech, directrice du développement d’OpenClassrooms (cours en ligne). C’est quoi, en définitive, une start-up ? Y a-t-il un âge réglementaire pour faire partie du club ? Pour certains, le seuil des trois ans, laps de temps pendant lequel la jeune pousse consolide son modèle économique, est déterminant. Pour d’autres, le cap se situe à sept ans. Plus que l’âge, c’est en réalité la façon de travailler qui définit la start-up : une certaine spontanéité, un goût pour l’innovation et, selon Augustin Paluel-Marmont, cofondateur de Michel et Augustin (produits alimentaires), «une vision différente de l’entreprise». Mais en quoi précisément consiste cette différence ? Réponse en quatre points.
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Contrairement aux locaux des grandes entreprises comme Google ou Facebook, la plupart des start-ups et des petites entreprises négligent souvent l’aménagement de leurs bureaux. Le manque de temps, de budget et surtout d’idées sont les principales raisons qui rendent les locaux professionnels tristes, ternes et sans âmes.
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Quoi de plus rassurant pour optimiser vos projets d'innovation que le soutien financier et opérationnel d'un grand compte ? C'est toute la vocation du corporate venture, une alternative au capital-risque classique soutenue par le gouvernement au travers d'un dispositif fiscal attractif.
Stéphane NEREAU's insight:
Dans le cadre du corporate venture, le fonds est adossé à une société non financière, soucieuse de garder une longueur d'avance sur ses concurrents et de détecter de nouveaux marchés en finançant les start-up de son écosystème. Et c'est pour inciter les poids lourds du CAC 40 à booster leur prise de participation minoritaire dans des jeunes pousses innovantes que le gouvernement a instauré, dans l'article 8 du projet de loi de finances rectificative pour 2013, un dispositif fiscal incitatif : un amortissement des investissements effectués dans le cadre du corporate venture.
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Dans le cadre de l’événement Startup Keynote, dont la prochaine édition aura lieu le 28 mai prochain, le Growth Hacking est de retour dans les colonnes de Maddyness. La conférence aura pour thème: “Les enjeux et les techniques du Growth Hacking” et se déroulera à la Gaîté Lyrique, lieu emblématique de la culture parisienne. Pour annoncer le thème, Maddyness a souhaité proposer quelques outils utiles.
Stéphane NEREAU's insight:
Ce terme, qui revient sur toutes les lèvres depuis quelques temps dans l’écosystème startup, aurait pu s’appeler plus simplement Lean Marketing pour startups. En effet, la logique reste relativement simple: chaque startup développe des stratégies itératives de croissance pour se développer plus rapidement. Un état d’esprit qui est présent dans les mentalités de chaque jeune pousse pour permettre l’acquisition plus rapide d’utilisateurs, à convertir en client. Si l’acquisition est une première phase, il est nécessaire de conserver ses utilisateurs et de les fidéliser. Si les startups tech se retrouvent dans ce schéma de pensée (plus particulièrement celles qui développent et commercialisent des outils Saas ou qui propose le téléchargement d’applications), la liste d’outils proposée dans le document si dessous, peut toutefois servir à tous les types d’entreprise. Qui sont mes visiteurs? Comment puis-je mieux connaître leur comportement? Comment les pousser à s’inscrire? A quelle fréquence les relancer et comment puis-je m’y prendre? Autant de questions intéressantes pour lesquelles les intervenants de la conférence auront les réponses.
Thomas Tarradas's curator insight,
May 16, 2014 8:05 AM
Growth Hacking, comprenenez "lean marketing pour start up" |
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Pour Isabelle Saladin, présidente de I&S Advise, les entreprises innovantes françaises sont nombreuses à se faire racheter par des sociétés étrangères, privant la France de possibles GAFA hexagonaux. Changer de regard sur son marché et donner une vision stratégique long terme à son projet peuvent changer la donne.
Stéphane NEREAU's insight:
Autant je peux être d'accord sur l'analyse qui est présentée (il manque entre autre le niveau de capital risque qui est plus important aux États-Unis). Autant les solutions me paraissent un vœu pieux au vu du contexte actuel. Surtout que sur les deux exemples, Michel & Augustin s'est fait croquer par Danone au mois de juin dernier, soit par un groupe français mais croqué quand même ;)
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Avec la mondialisation, à quoi sert la nationalité des entreprises ? Plus à grand-chose vous diront les créateurs de start-up qui se fichent souvent de la couleur de l'argent. Peu importe donc qu'une start-up française soit financée par des fonds étrangers. Ce qui compte, c'est le développement de l'entreprise. Pourtant, si les start-up s'en vont, comment un pays peut-il espérer fournir à sa population les emplois de demain ? Un reportage de Sonia de la Forterie.
Stéphane NEREAU's insight:
Aujourd’hui, les créateurs de start-up n’ont plus de complexe. Ils n’hésitent pas à se rendre à des salons pour se jeter dans les bras de financiers étrangers.
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Stéphane NEREAU's insight:
« Qu’est ce que j’ai fait de mal ? » Quand sonne l’heure des adieux, un entrepreneur a du mal à admettre qu’il a pu « rater quelque chose » dans la gestion de son entreprise. Bien entendu, il a commis des petites erreurs, mais « tout le monde en fait », comme le dit si justement l’adage populaire. À la différence près que ces petites « peccadilles » sont en réalité des fautes stratégiques.
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Lancer une nouvelle entreprise, qu’il s’agisse d’une start-up dans les nouvelles technologies, d’une petite activité ou d’un projet au sein d’un grand groupe, a toujours constitué une aventure hasardeuse. Selon la formule la plus traditionnelle, on rédige un business plan, on le présente à des investisseurs, on monte une équipe, on lance un produit et l’on s’efforce de le vendre de la manière la plus efficace possible. Quelque part, dans cette manière de procéder, on risque très probablement d’essuyer un revers fatal. Les chances ne sont pas de notre côté : comme l’indique une récente recherche menée par Shikhar Ghosh de la Harvard Business School, 75% de toutes les start-up finissent par échouer.
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Le financement des start-up en Europe repart à la hausse, après une fin d’année 2013 décevante. Selon la dernière étude de la société de conseil Clipperton et de Digimind, les montants investis dans les jeunes pousses européennes ont bondi de 17 % pour s’élever à 3,4 milliards de dollars (2,5 milliards d’euros). Le deuxième trimestre a été particulièrement prolifique avec des levées de fonds record à 2 milliards de dollars. Au total, 385 « deals » ont été signés au cours des six premiers mois pour un montant moyen de 2,9 millions de dollars. Le secteur des nouvelles technologies concentre les trois quart des investissements, dont les deux tiers pour Internet et les nouveaux médias.
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Le sixième Forum des usages coopératifs se déroulera à partir de demain jusqu'à vendredi, à Plouzané. Au programme : l'« open data », autrement dit, les données ouvertes existant sur le web. Gilles Danet, responsable des contenus numériques au Télégramme, sera l'un des intervenants de cette nouvelle édition. Entretien.
Stéphane NEREAU's insight:
L’économie numérique nous raconte de belles histoires de start-ups et effectivement ces nouveaux acteurs pèsent dans le monde qui se construit. Mais la place principale est et doit rester aux sociétés déjà existantes qui doivent et peuvent s’adapter. Ne faites pas comme les imprimeurs hier, les taxis aujourd’hui ou les hôtels demain, entrez avec force et rationalité dans ce monde qui se construit.
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Le France Digitale Day a été l’occasion d’une rencontre entre dirigeants de grands groupes (Carrefour, France Télévision, Microsoft) et créateurs de start-up.
Stéphane NEREAU's insight:
La French Tech est aussi une affaire de groupes côtés en Bourse. Voilà l’un des messages du plateau de conférences du France Digitale Day, mêlant des géants comme Carrefour, Lagardère Active ou France Télévision à des start-up, ou ex-start-up, comme Criteo, Viadeo, Bla Bla Car, Leetchi ou Enviedefraises. L’évènement a eu lieu ce mercredi 11 juin, à Paris. Le constat s’impose : engagées dans leurs transformations numériques, les grandes entreprises ont fréquemment besoin de structures externes plus petites .
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frenchweb
L'ambition de Pitchy est de démocratiser la vidéo professionnelle et de permettre à de jeunes entrepreneurs d’accéder à ce support sans perdre de temps et sans se ruiner"
Stéphane NEREAU's insight:
Frenchweb vous propose aujourd’hui de découvrir Pitchy, une start-up parisienne fondée par Lionel Chouraqui et Benjamin Chouraqui en janvier 2013. Elle édite une solution pour créer rapidement des vidéos de présentation, pour les entreprises ou le grand public. Plus de détails avec Lionel Chouraqui, co-fondateur.
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Du 12 au 14 juin prochains, Startup Assembly sera « the place to be » pour les start-up, les entrepreneurs et tous les curieux qui veulent découvrir la vraie vie d’une start-up. Découvrez le programme en avant-première !
Stéphane NEREAU's insight:
Ca se passe les 12, 13 et 14 juin, et cette fois, plus de 500 startups ouvrent leurs locaux partout en France. « L’idée est de montrer à tous la face cachée d’une entreprise innovante, explique Marc-Arthur Gauthey. Plus de 10.000 visiteurs sont attendus pour aller rencontrer des chefs d’entreprise et leurs équipes , assister à des ateliers et des conférences, ou tout simplement prendre un petit déjeuner et venir boire un verre. Le but est de montrer aux étudiants, aux parents, aux élus, le quotidien d’un entrepreneur et d’une entreprise innovante. »
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En 2012, seuls 4 pour cent du volume mondial de ‘crowdfunding’ (financement participatif) représentaient des investissements dans des entreprises débutantes.
Stéphane NEREAU's insight:
Ce qu’on appelle dans le jargon le ‘crowdinvesting’ déclenche pas mal d’enthousiasme, mais il ne s’agit pas encore - et de loin - d’une forme à part entière de capital-risque. Sans informations convaincantes et sans réglementation, il pourrait même s’agir d’une nouvelle bulle de savon, selon les spécialistes.
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Après avoir exposé le contexte des propagandes de l’innovation, nous allons passer à quelques études de cas et mécanismes associés. Ces différentes formes de propagande numérique relèvent pour l’essentiel de tactiques de communication plus ou moins élégantes et orchestrées selon les cas.
Stéphane NEREAU's insight:
En tout cas, quand vous analysez un discours qui s’appuie sur des données chiffrées, prenez du recul : posez-vous la question de la valeur relative de ces données, faites un peu de calcul mental pour bâtir des comparaisons, distinguez les flux et les stocks, les usages et les taux de pénétration, ou la base installée et la croissance ou décroissance des ventes. Si vous êtes une startup en phase de promotion et de levée de fonds et vous appuyez sur des données chiffrées du marché, essayez d’être précis et ciblé. Ce n’est pas le tout, par exemple, d’indiquer que le marché de la publicité en ligne est énorme et en forte croissance. Ce qui compte, c’est la partie de ce marché que vous ciblez ou que votre offre va transformer. Il est toujours intéressant d’imaginer des scénarios de migration de valeur : votre solution va-t-elle faire baisser tel ou tel coût pour transférer la valeur à tel ou tel endroit ?
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