Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Simplification de la vie des entreprises : les points à retenir pour les collectivités

Simplification de la vie des entreprises : les points à retenir pour les collectivités | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Le projet de loi relatif à la simplification de la vie des entreprises a été adopté le 22 juillet par l'Assemblée nationale. Comme c'est souvent le cas pour les lois dites de simplification, ce texte, qui sera discuté au Sénat à l'automne, est une addition de dispositions des plus hétéroclites. Seule une partie d'entre elles concernent les collectivités, domaine de l'urbanisme en tête. Mais aussi la commande publique ou les conventions de mandat. Repérage.


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Simplifier, le Graal du management

Simplifier, le Graal du management | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
S’il y a bien une chose dont rêvent tous les employés de France, d’Europe et d’ailleurs, dans le public ou le privé, c’est de "simplifier"… Force est de constater que la tendance n’est pas bonne. Pour piloter, suivre, accompagner, visualiser, informer, décider, comparer, alerter…, les dirigeants ont mis en place une avalanche d’outils et de systèmes.
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Ensuite, adopter une méthode… simple !

Une fois l’adhésion de l’équipe obtenue, il faut mettre en place un système le plus basique possible pour simplifier le fonctionnement. Par exemple :

1) Établir quelles sont la ressource rare et la cible de gain : bien souvent, c’est le temps. Il faut alors définir un enjeu de gain de temps (ex : 10 h par semaine et par personne).

2) Lister ce qui peut être supprimé ou réduit, et quantifier le temps gagné, même grossièrement.

3) Lister si nécessaire ce qui doit être rajouté ou renforcé pour compenser les éléments supprimés, et quantifier le temps dépensé.

4) Réitérer les points 2 et 3 jusqu’à l’obtention de la cible fixée en 1.

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