Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Face aux risques émergents les entreprises manquent de ressources et d'outils

Face aux risques émergents les entreprises manquent de ressources et d'outils | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
Identifier les nouveaux risques susceptibles d'impacter financièrement leur entreprise et s'y adapter en permanence est un véritable challenge pour les risk managers, selon les conclusions du baromètre des risques émergents publié par ACE Group.
Stéphane NEREAU's insight:

« On sait que la réalité n'a que faire de catégories étanches, et que la plupart des risques émergents sont souvent interconnectés, précise Nadia Côté. Le rôle du risk manager consiste à mieux comprendre les risques émergents, leur interdépendance et les enjeux qui en découlent, pour permettre aux entreprises de bâtir des plans d'actions stratégiques sur des bases solides. Les souscripteurs et les courtiers ont par ailleurs tout intérêt à travailler en étroite collaboration avec ces équipes et à adopter une approche stratégique dans leurs relations client, pour que ces risques émergents fassent partie intégrante de la politique globale de gestion des risques. »

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La crise, au premier rang des « risques » pour les entreprises

L’importance des risques cyber, sur les réseaux sociaux ou sur les pertes de données serait, selon Aon, largement sous-estimée par les responsables de risques.

Stéphane NEREAU's insight:

Les 20 principaux facteurs de risque, classement européen 2013

1 / Le ralentissement économique, l'atonie de la reprise  
2 / L'intensification de la concurrence
3 / Les changements législatifs et réglementaires
4 / Le risque de trésorerie ou de liquidité
5 / La volatilité du prix des matières premières
6 / Les fluctuations des taux de change
7 / Le préjudice à la réputation, à l'image de marque
8 / Le risque crédit et contreparties
9 / Les pertes d’exploitation
10 / L'incapacité à innover, à répondre aux besoins des clients
11 / Le risque de défaillance des systèmes d'information
12 / Les difficultés à attirer ou conserver les meilleurs talents
13 / Le risque lié au crédit ou au manque de liquidité
14 / Incertitudes et risques politiques
15 / Le risque de défaillance de la distribution ou de la chaîne logistique
16 / Le risque lié à la responsabilité civile
17 / Les délits, fraudes, vols et actes de malveillance du personnel
18 / La cybercriminalité
19 / Les pertes de propriété intellectuelle ou de données

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La gestion du risque gagne du terrain dans les entreprises, mais manque de talents

Si la quasi-totalité des entreprises (98%) attache davantage d'importance qu'il y a deux ans à la gestion du risque, elles éprouvent des difficultés à recruter des collaborateurs qualifiés : 54 % d'entre elles déplorent un manque de candidats présentant le profil requis. 

Stéphane NEREAU's insight:

 

Telle est la conclusion de la nouvelle étude mondiale d'Accenture sur la gestion du risque, intitulée Risk Management for an Era of Greater Uncertainty. Réalisée auprès de 446 cadres dirigeants exerçant dans sept secteurs d'activité et deux administrations publiques, l'étude montre que la moitié des répondants attribue ces difficultés à l'inadéquation des stratégies de recrutement en place et au peu de programmes de formation proposés. 

Ce manque de compétences se traduit par un décalage significatif entre les attentes des cadres dirigeants en matière de gestion des risques et les résultats obtenus par les équipes qui en ont la charge. Ainsi, 95% des personnes interrogées sont conscientes de la nécessité de gérer la réputation de l'entreprise, mais seules 28 % d'entre elles déclarent pouvoir compter sur leur fonction risque pour les y aider. 

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La cartographie des risques selon Davos

La cartographie des risques selon Davos | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
Face à des risques de plus en plus interconnectés, la faiblesse de la gouvernance mondiale pourrait avoir des conséquences très graves dans la décennie à venir, selon le Forum économique mondial.
Stéphane NEREAU's insight:

Face à la hausse de ces menaces et au risque de « balkanisation », les institutions internationales doivent d'urgence se remettre en cause. « Elles doivent apprendre à être plus efficaces, à agir plus rapidement », estime Jennifer Blanke. Malgré la tonalité alarmiste du rapport, elle voit cependant comme un signe d'espoir le compromis décroché lors du sommet de l'OMC de Bali, en décembre dernier, après plus d'une décennie de désaccords. Elle estime également que la résolution des problèmes nationaux et mondiaux peut passer par de nouvelles formes de coopération, basées sur un modèle de partenariat public-privé associant Etats, entreprises et ONG, sur le modèle de la Fondation Bill & Melinda Gates. « Les gouvernements ont le pouvoir d'agir, mais ils n'ont plus toujours l'argent nécessaire pour relever les grands défis. »

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Solvabilité II : La France Mutualiste adopte une gestion des risques

Solvabilité II : La France Mutualiste adopte une gestion des risques | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Pour se conformer aux exigences de la directive européenne Solvabilité II, La France Mutualiste s'est tournée vers une solution de gestion des risques.

Stéphane NEREAU's insight:

Pour cette opération, La France Mutualiste s'est tournée vers la solution Risk Management for Insurance de l'éditeur SAS. Celle-ci permet la collecte et la qualification des données nécessaires aux différents calculs de risques, l'agrégation de ces derniers, le calcul du SCR (Solvency Capital Requierement) et du MCR (Minimum Capital Requierment) ainsi que le reporting des risques assurantiels.

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Table ronde : intelligence économique et gestion des risques, duo gagnant !

Table ronde : intelligence économique et gestion des risques, duo gagnant ! | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Comment l'intelligence économique peut-elle aider à accroître l'efficacité en matière de gestion des risques ? Les échanges entre les risk managers et les spécialistes de l'intelligence économique réunis par L'Argus de l'assurance donnent une vision plus précise de la place qu'occupe l'intelligence économique dans les organisations.


Via Morgan BANCEL
Stéphane NEREAU's insight:

La clarté et la simplicité du message peuvent être formalisées, selon Stéphane Rosenwald, en quelques points clés, le but étant de favoriser l'interaction entre les utilisateurs et les auteurs de la veille stratégique. Ajoutons que si le recueil d'informations externes semble essentiel aux yeux des participants de la table ronde, la question de la protection de leurs propres données et de celles de leurs clients est devenue, ces dernières années un vrai risque, au vu de leur démultiplication et de leur dématérialisation, avec notamment le développement de leur externalisation et du phénomène de cloud. Quoi qu'il en soit, tous sont unanimes : l'intelligence économique, au même titre que le risk management, doit irradier dans toute l'entreprise.

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