Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Quels sont les pièges à éviter ?

Les principaux écueils à éviter.

Empiler des démarches « millefeuilles » sans lien avec les systèmes existants.

Sous-estimer les enjeux humains dont les conditions de travail, charges physiques et psychologiques, etc.

Mettre en œuvre la démarche sans prendre le temps d’impliquer les parties prenantes et de faire participer le personnel.

Se concentrer sur les gains économiques en oubliant de servir le client.

Optimiser localement, mais désorganiser globalement.

Réserver la démarche aux experts.

Ne pas reproduire les succès obtenus.

Se tromper de priorité.

Se focaliser sur l’outil au lieu du résultat.

S’écarter du concept Lean Responsable.

Dans un environnement ultra-concurrentiel, où les services représentent 75 % du PIB français, l’engagement des salariés constitue un levier de poids pour améliorer la compétitivité des entreprises. Pourtant, peu d’organisations semblent en avoir fait un axe stratégique. Selon une étude de l’institut Gallup datant de 2012, seuls 9 % des salariés français se disent « engagés » c’es-à-dire, impliqués, proactifs. En un mot, épanouis dans leur travail et créateurs de valeur pour leur entreprise. Pour une grande majorité, les actifs (65 %) effectuent leurs tâches avec une relative neutralité. Ils sont physiquement présents mais leur cerveau est ailleurs. Plus inquiétant, ils se déclarent pour un quart (26 %) « activement désengagés », c’est-à-dire qu’ils ont une vision négative de leur entreprise et vont jusqu’à agir contre ses intérêts.

Hubert Seillan travaille depuis de nombreuses années sur ces thèmes.
Il définit 3 mots clés que devrait s'approprier tout comité de direction chargé de réfléchir aux risques que peut faire encourir l'activité de sa structure : responsabilité, prévision et capacité de décision.