Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

Dans le prolongement de ma précédente chronique publiée dans le JDN, vous trouverez ci-après une sélection non exhaustive de ces pré-requis et quelques pistes de solutions :

6 : Les syndicats s’opposent au changement
7 : Les superviseurs / chefs d’équipe ne mettent pas en œuvre les actions
8 : Les processus RH ne suivent pas
9 : Le mode de management et la culture ne suivent pas les chantiers
10 : Les actions s’essoufflent et trainent en longueur

Réussir sa transformation Lean peut s’avérer difficile lorsque un certain nombre de pré-requis ne sont pas réunis.
Vous trouverez ci-après une sélection non exhaustive de ces pré-requis et quelques pistes de solutions :
01 : Le top management n’y croit pas, ne pousse pas ou pas assez.
02 : Absence d’objectifs, et / ou les budgets ne sont pas en rapport avec le potentiel.
03 : Ressources Lean en quantité insuffisante/absentes/pas du bon profil/pas assez expertes.
04 : Le middle management résiste.
05 : Les ressources Lean sont prises pour faire autre chose.