Cardigan est un outil qui cherche à s’occuper de votre réputation en ligne en vous permettant d’agir sur votre compte Twitter.
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's insight:
La vérité c'est que ceux qui ont réussi trébuchent, s'inquiètent et doutent d'eux-mêmes mais ils maîtrisent également leur réputation et la façon dont ils sont perçus. "Les leaders savent que chaque acte qu'ils posent et chaque décision qu'ils prennent a de l'importance au bout du compte, estime l'auteur et conférencière Deirdre Maloney dans son livre "Tough Truths". Ils savent qu'ils doivent soigneusement élaborer des stratégies puis agir de manière déterminée, poursuit-t-elle. Ils savent qu'ils doivent anticiper, non seulement la prochaine étape mais aussi toutes celles qui vont suivre". Dans son livre, Maloney partage 11 leçons de leadership qui ne sont pas habituellement abordées par les dirigeants. 
Scoop.it!
Entrez-vous souvent dans des boucles dont vous avez du mal à sortir lorsque vous essayez de remplir vos objectifs de travail ? Avez-vous l’impression d’être toujours occupé mais de ne pas avancer ni toucher du doigts les objectifs importants que vous vous êtes fixés ?
Stéphane NEREAU's insight:
Voici quelques stratégies que vous pouvez mettre en place pour vous-même ou avec vos collègues : Définissez vos priorités et créez ou adopter un outil existant qui vous permet de savoir en temps réel ce à quoi vous devez employer votre temps pour obtenir des résultats.Mettez vos collègues ou les gens qui se trouvent près de votre lieu de travail du choix de votre nouvelle habitude qui consiste à minimiser les interruptions au maximum et expliquez leur comment cela risque d’impacter sur eux. Demandez leurs de coopérer.Établissez des plages de temps au cours desquelles vous ne voulez absolument pas être dérangé (sauf si l’immeuble est en flamme).Faites alors en sorte d’éteindre tout matériel et / ou logiciel susceptible de générer des interruptions durant cette période de temps de focalisation intense et ininterrompue.Faites attention à votre propre tendance ou vouloir aller chercher de la distraction. Si le fait d’être focalisé sur une tâche pendant une période de temps fixe n’est pas encore une habitude pour vous, vous risquer d’être votre pire ennemi dans cette situation.Au terme de cette période de travail focalisé et ininterrompu, offrez-vous une période de déconnexion et de régénération complète et ininterrompue avant de vous y remettre.Pour finir, adoptez un système de gestion de vos mails afin de séparer ce qui relève du domaine de l’important ou de l’inutile avec toutes les catégories qui existent au milieu et qui fonctionnent pour vous.
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Les crises en entreprise ne cessent de se répéter (Barilla, British Airways, Materne, Ryan Air, EasyJet, Jardiland, Cédis...) et l'impact sur le management et la réputation des organisations pèse de plus en plus lourd. Comment, dès lors, intégrer cette nouvelle donne dans les processus managériaux ?
Stéphane NEREAU's insight:
Répétons-le, la communication est une fonction centrale du management, au même titre que le marketing, les ressources humaines, le contrôle de gestion… La communication ne peut être le rôle exclusif d’un directeur ou d’un responsable de communication puisque celle-ci engage l’entreprise dans toutes ses dimensions. Il est utile de rappeler qu’en période de crise, 80 % de la gestion d’une crise relève de la communication. Ce qui signifie d’une part que cette fonction est par essence collaborative et que, d’autre part, elle impacte durablement la réputation de l’entreprise. Il est étonnant aujourd’hui de constater chez de nombreux managers, une ignorance récurrente des processus de communication en jeu lors des périodes de crise.
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Stéphane NEREAU's insight:
Investir Twitter ainsi que les nouveaux outils de communication, et s'atteler à dialoguer directement avec toutes ses parties prenantes en quelques clics et 140 caractères est un moyen efficace de comprendre les évolutions de son écosystème tout en renforçant sa part de voix médiatique. Twitter est aujourd'hui devenu un outil qui peut être utile aux dirigeants qui souhaitent s'adresser directement à leurs publics. Chefs d'entreprise français, n'ayons plus peur des réseaux sociaux ! Soyons à l'écoute et partageons notre passion.
Scoop.it!
Acculé de travail et de responsabilité, le manager n’a pas vraiment envie d’être sympa avec ses collaborateurs. C’est dommage, vous avez tout à gagner.
Stéphane NEREAU's insight:
Personne ne va vous casser du sucre dans le dos parce que vous êtes gentil. Ce sont des bêtises. Au contraire, si vous savez tenir vos prix, vos objectifs, tout en restant gentil, vous pouvez être certain que votre réputation va dépasser les frontières de la machine à café. Une réputation qui vous précède évidemment quand vous sortez du cadre de l’entreprise. Eh oui, chacun de vos prospects se renseigne un peu sur vous avant de vous recevoir. C’est la moindre des choses. Autant dire que si vous passez pour un nazi tatillon, il va réfléchir à deux fois avant de s’engager avec vous. Non, vraiment, il est temps d’endosser le costume du manager sympa.
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Stéphane NEREAU's insight:
ð La quasi majorité des dirigeants affirment avoir complètement changé leur approche de la gestion des risques stratégiques au cours des 3 dernières années.
ð Plus de la moitié des dirigeants estiment que les technologies nouvelles ont un considérable pouvoir de « disruption » (perturbation pour parler français !) des «business models » actuels. En tête arrivent les médias sociaux, le data mining et les applications mobiles.
ð Le capital humain (et on ne pourra que le regretter !) est de moins en moins considéré comme une valeur stratégique pour les entreprises interrogées, en comparaison avec 2010 : c’est l’innovation qui prend de plus en plus cette place ; il est vrai que cela devient un facteur clé !
ð La réputation est citée comme le principal risque pour les entreprises pouvant avoir un considérable impact sur leur stratégie business.
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Il répond au besoin qui surgit parfois de devoir effacer un ou plusieurs tweets de son compte parce qu’ils vous embarrassent, parce que vous avez changé d’avis, parce que la situation a changé. Réseau social de l’immédiateté, Twitter mérite que l’on tourne son tweet plusieurs fois dans son écran avant toute publication, mais cela ne suffit pas.