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Depuis plusieurs années, les méthodes dites « agiles » ont trouvé leur place au sein des entreprises, et principalement des startups. Cela permet une gestion réactive, incrémentale et itérative des différents projets de l’entreprise. La plus connue de ces méthodes est très certainement la méthode « SCRUM ». 
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L’approche traditionnelle consiste en l’expression détaillée et validée du besoin en entrée de réalisation, laissant peu de place au changement. Le client reçoit à la fin du process la solution afin de réaliser la recette. . Cet effet tunnel peut être très néfaste et conflictuel, on constate souvent un déphasage entre le besoin initial et l’application réalisée. On se rapporte alors aux spécifications validées et au contrat. Ainsi, certains projets se retrouvent en inadéquation avec le besoin réel du client. En effet, durant le process de développement, certaines fonctionnalités demandées se révèlent finalement inutiles à l’usage alors que d’autres, découvertes en cours de route, auraient pu donner plus de valeur au produit.
Stéphane NEREAU's insight:
La contractualisation d’un projet Agile n’est pas la partie la plus facile étant donné que le périmètre est par définition variable. En France et ailleurs, le contrat au forfait domine; surtout sur les gros projets. Cela ne veut pas dire qu’il n’existe pas de solutions. La forfaitisation de chaque itération avec la possibilité pour le client d’arrêter le contrat à la fin de chaque itération est assez intéressant. Ainsi que le principe de troc d’exigence : réalisation d’une exigence imprévue en échange du retrait d’une autre moins importante, de priorité faible et de même coût.
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La méthode agile « SCRUM » propose donc une approche très itérative de la gestion de projet. Le succès de cette méthode repose sur le strict respect des rôles de chacun, ainsi que des cycles de travail courts, à la fois rigoureux et flexibles. Le respect de ces règles octroie dans le même temps une grande autonomie et liberté à l’ensemble de l’équipe.Au regard de la complexité croissante dont les projets innovants font preuve, la méthode SCRUM paraît être la meilleure solution pour répondre aux exigences d’exécution de ces derniers, ce qui explique le succès qu’elle rencontre aujourd’hui.