Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Entreprise : Les salariés débordés ne remettent pas les choses à plus tard

Entreprise : Les salariés débordés ne remettent pas les choses à plus tard | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Contrairement à ce que l’on pourrait croire, plus le rythme de travail est élevé, moins le salarié a le temps de procrastiner.

Stéphane NEREAU's insight:

D’après les chercheurs, les collaborateurs très occupés ont tendance à mieux hiérarchiser les tâches à accomplir. Résultat, ils accomplissent en priorité les dossiers urgents et passent moins de temps sur les missions annexes. « Dans certains contextes, avoir beaucoup de travail diminue la procrastination », concluent les quatre experts dans leur rapport.

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Petit éloge de la procrastination structurée

Petit éloge de la procrastination structurée | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Devant une tâche importante à effectuer, nous sommes nombreux à avoir cette fameuse réaction : repousser à plus tard. Alors comment faire pour dépasser cette procrastination qui nous gâche la vie et qui nous empêche d’être productifs ? Dans son ouvrage La procrastination : L’art de reporter au lendemain, John Perry, professeur de philosophie à l’université de Stanford, nous montre comment tirer avantage de notre procrastination pour en faire un véritable atout.

Stéphane NEREAU's insight:

L’art de la procrastination structurée consiste à choisir habilement les tâches que vous mettrez en haut de votre liste. L’astuce consiste à choisir les bonnes tâches que vous mettrez dans votre liste comme les plus importantes. Ces tâches doivent avoir deux caractéristiques : sembler avoir une date butoir claire (alors qu’en réalité ce n’est pas le cas) et sembler terriblement importantes (en réalité ce n’est pas le cas non plus). Par chance, la vie abonde de tâches de ce type.

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