Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Scooped by Stéphane NEREAU
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Les rituels managériaux : clé d'un management participatif

Les rituels managériaux : clé d'un management participatif | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Les rituels managériaux font partie intégrante du management participatif. Ce sont de puissants espaces d’animation, de motivation et de performance

Stéphane NEREAU's insight:

Les rituels managériaux sont essentiels pour la motivation et la performance et font partie intégrante du management participatif. Ils permettent à la fois aux collaborateurs de se motiver et d’être proactifs, et à l’équipe de développer son intelligence collective. Ce sont de puissants espaces d’animation, de dialogue, de prise de recul et de créativité, à condition qu’ils ne tombent pas dans la routine ou l’excès de formalisme.

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Quand les entreprises sont organisées en « clients » – FAVI

Quand les entreprises sont organisées en « clients » – FAVI | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

 Comment organiser son entreprise ? L’histoire du management nous apprend qu’il est conseillé de structurer son organisation par métiers de manière à concentrer les expertises. Chaque fonction se voit ainsi confier un budget et des missions spécifiques. Cette approche pour le moins rationnelle et logique était tout à fait pertinente lorsque la finalité était d’obtenir le maximum de productivité, de produire à grande échelle et de satisfaire un maximum de clients avec un produit unique.



Via Pierre V. Laurent
Stéphane NEREAU's insight:

Favi, tout comme Poult ou Lippi, font partie de ces entreprises innovantes françaises dont bon nombre de dirigeants devraient s’inspirer, de notre point de vue, parce qu’elles ont su réinventer leurs organisations et leurs pratiques managériales.


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Les pratiques managériales les plus innovantes du monde

Les pratiques managériales les plus innovantes du monde | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Audace, inventivité, souplesse, authenticité... Tout le monde s'accorde à dire que nos entreprises doivent se réinventer pour se différencier. Quand on parle d'innovation, on pense stratégie, offre, organisation et très rarement management, à savoir la manière dont on anime et les Hommes. Pourquoi ?

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"Les modèles managériaux sont bousculés par des enjeux économiques, sociétaux et culturels"

"Les modèles managériaux sont bousculés par des enjeux économiques, sociétaux et culturels" | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Une étude met en exergue les bouleversements des modèles managériaux face aux nouvelles technologies, à la cohabitation de plusieurs générations et à la RSE.

Stéphane NEREAU's insight:

D’après une étude menée par le cabinet en gestion de talents Arnava auprès de dirigeants et d’encadrants de quarante grands groupes français et internationaux, les pratiques managériales évoluent sous l’influence des nouvelles technologies et de la mondialisation. Cédric Ohanessian, directeur des opérations chez Arnava, revient pour Business & Marchés sur les points forts de cette enquête.

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