Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation

L’essentiel reste donc bien de mesurer, non pas une date d’atterrissage au jour près, mais bien une tendance de la performance de notre système kanban et la capacité de l’équipe à tenir ses promesses.

Contrairement à des projets plus « classiques », la planification et l’identification de la date d’atterrissage estimée ne se fait plus par une estimation subjective ou non du reste à faire, par les développeurs ou au travers d’abaques plus ou moins pertinents. La prédictibilité se base sur une mesure factuelle du temps nécessaire à la réalisation d’une carte kanban et du nombre de cartes réalisables par semaine. À ces constats s’ajoute une prise en compte de la capacité fournie par l’équipe pour réaliser ces cartes et celles projetées sur la suite du projet.

Le débit représente le nombre de fonctionnalités (ou Cartes Kanban) ayant été validées (selon la Definition of Done), sur une période définie (jours ou semaine). 

Tout comme le cycle time, le débit des cartes est un élément puissant et fiable dans la mesure de la prédictibilité d’un projet.

Le résultat obtenu reste proche de celui mesuré via le cycle time, mais cela n’est pas systématiquement le cas. Un retour d’expérience, portant sur plusieurs projets IT a démontré un écart pouvant aller jusqu’à 6 jours.

L’essentiel reste donc bien de mesurer, non pas une date d’atterrissage au jour près, mais bien une tendance de la performance de notre système Kanban et la capacité de l’équipe à tenir ses promesses.