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Depuis les trois dernières années, nous observons un accroissement significatif du nombre de projets agiles menés en entreprise. Après une période d’expérimentations plus particulièrement centrée sur les petits projets de type web, des projets plus importants en taille fonctionnelle, en taille d’équipe et en nombre de technologies mises en œuvre voient le jour. Des budgets conséquents leurs sont affectés.
Cette étude, réalisée en partenariat avec la Direction des Systèmes d’Information et Télécommunication de la SNCF, synthétise nos connaissances dans l’application des PF aux projets agiles et plus particulièrement à l’approche SCRUM.
Aujourd’hui, on constate que de nombreuses entreprises découvrent ou approfondissent les approches agiles. Il semble qu’il ne s’agit pas d’une mode, mais d’un mouvement de fond.
Tôt ou tard, les grands comptes qui mettent en œuvre les PF depuis un certain nombre d’années et qui déploient maintenant une démarche agile seront amenés à industrialiser leur démarche, à établir des comparaisons entre les projets traditionnels et les projets agiles. Ils se poseront alors les questions auxquelles répond cette étude.