Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Changer d'approche quand cela ne marche pas

Changer d'approche quand cela ne marche pas | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it
Le fait de reprocher toujours de la même façon ses retards récurrents à une collaboratrice ne change rien. Dans cet extrait vidéo le Gymnase du management propose des solutions.
Stéphane NEREAU's insight:

Trois points selon le modèle de Palo Alto

1 – Identifier les  répétions infructueuses

Dire quelque chose 1 fois, 2 fois, 3 fois et ne constater aucun écho, voilà qui doit attirer votre vigilance. Répéter inlassablement a peu de chances de produire l’effet escompté. Au contraire, la répétition sans effet nous installe dans une inertie relationnelle : si je ne bouge pas, l’autre n’a aucune raison de bouger.

2 - S’interroger sur ce qui se passe ENTRE les individus et pas SUR l’individu

Il est tentant, quand on n’obtient pas ce que l’on veut, de penser : « il ne veut pas », « il ne comprend rien », « il est lent »… Tentant, mais peu productif car le regard alors posé sur celui ou ceux que l’on trouve freinants ne fait que renforcer la dynamique inverse de celle voulue ! Plutôt se questionner :  qu’est-ce que je fais / dis dans cette situation ? Qu’est-ce que cela provoque ? Comment est-ce que je réagis ?

3 – Passer à l’action

La troisième étape consistera alors à passer à l’action. Découvrez dans le Quart d’Heure Management du 18 février l’intégralité de la méthodologie en 3 points, son illustration dans une autre vidéo dans laquelle Guillaume va appliquer ce modèle de résolution de problème avec Katia. Et poursuivez l’entrainement avec le quizz exercice, le conseil du coach et la chronique !

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L’entrepreneuriat est un marathon, pas un sprint

L’entrepreneuriat est un marathon, pas un sprint | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it

Dans le monde de l’entrepreneuriat, les succès ne se font pas du jour au lendemain. S’il y a une qualité commune à tous les entrepreneurs qui réussissent, c’est bien la persévérance.

Stéphane NEREAU's insight:

En résumé, avoir du succès quand on est entrepreneur demande énormément de persévérance, de ténacité mais surtout de temps. N’est pas Instagram qui veut. Il est, comment dire,… légèrement improbable que Facebook vous propose 1 milliard pour vous racheter alors que vous n’êtes encore qu’une jeune pousse. Ce n’est certainement pas non plus la fièvre d’achat de Yahoo qui vous permettra de faire fortune rapidement.

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