Les « middle managers » (un terme que l’on pourrait traduire par « cadre moyen » …) sont parfois dénigrés. Pourtant, une étude récente montre qu’ils ont une influence décisive sur la performance des entreprises.
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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Stéphane NEREAU
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Stéphane NEREAU's insight:
Complet et très clair, il passe en revue les différents instruments à la disposition des dirigeants pour associer leurs collaborateurs aux performances de leur entreprise : intéressement, plan d'épargne entreprise (PEE), bons de souscription de parts de créateur d'entreprise (BSPCE), stock-options, actions gratuites, management-package, etc. B.A.BA des dispositifs, conseils et témoignages de chefs d'entreprise, tout y est. 
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Scoop.it!
Stéphane NEREAU's insight:
Pour ceux qui souhaitent creuser le sujet du QRQC, je vous renvois à la lecture de ce dossier complet ou encore du blog Euro Symbiose qui, en appoint de ses formations complètes, propose pour compléter cette définition, quelques applications concrètes issus de leur expérience, pour comprendre les aspects les plus diversifiés de la méthodologie QRQC.
http://amdec2qrqc.wordpress.com/category/qrqc/
http://blog.euro-symbiose.fr/2012/05/qrqc-un-mode-de-management-structure/
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Quels enseignements ?
Dans un secteur comme celui des jeux vidéo, on pourrait penser que les « créatifs » ont beaucoup plus d’influence sur la performance que les « middle managers ». Les résultats de l’étude montrent que ce n’est pas le cas. La capacité des managers à coordonner le travail des « créatifs » joue un rôle beaucoup plus important.
On pourrait également penser que les caractéristiques des entreprises ont plus d’influence sur la performance que les individus. Ce n’est pas non plus le cas. L’impact cumulé des « middle managers » et des « créatifs » (43,6%) dépasse très largement celui des ressources et compétences des entreprises (7,4%).
En bref, il est temps de réhabiliter les « middle managers ». Si leur influence sur la performance est aussi marquée dans un secteur comme les jeux vidéo, elle doit l’être encore plus dans des secteurs où la créativité joue un rôle moins important.