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A mon retour de vacances j’ai appris que nous allions tous changer de bureaux, çà n’a l’air de rien mais pour tout bon collaborateur passant presque 8h dans un bureau, c’est un événement qui mérite que l’on s’y attarde un peu.J’avais déjà en tête d’écrire un article sur les espaces de travail en entreprise et je dois bien avouer que ce déménagement n’a fait que me conforter sur l’intérêt de faire une bafouille sur ce sujet. 
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Hiroshi Mikitani, PDG du géant du e-commerce japonais Rakuten, estime qu'il faut avant toute chose connaître ses forces et ses faiblesses pour pouvoir réussir.
Stéphane NEREAU's insight:
Si vous ne vous connaissez pas suffisamment vous-même, vous négligerez des opportunités de progrès personnel. Vous vous retrouverez dans une impasse pendant que d'autres, plus conscients de leurs lacunes, amélioreront leurs performances et vous devanceront.
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En France, peu de sociétés sont allées aussi loin qu’Accenture en imposant le bureau partagé (desk-sharing). La SSII fait figure de pionnière. Il faut dire que ce modèle, peu apprécié des employés, est ici plus facile à mettre en œuvre car les équipes concernées sont des consultants œuvrant le plus souvent chez le client et ne rentrant au bercail que pour des rendez-vous avec leurs collaborateurs ou entre deux missions. S’ils doivent se réunir, ils disposent d’une quinzaine d’espaces collaboratifs, chacun dévolu à un usage précis. La philosophie du lieu : faire en sorte que le consultant consacre son passage au siège à des réunions ou des échanges informels. En parallèle, le télé-travail a été introduit pour les fonctions support, plus sédentaires (300 salariés à ce jour sur 500 personnes concernées). Chacun y trouve son compte.