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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
Curated by
Stéphane NEREAU
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Scoop.it!
Travailler ensemble ne va pas de soi. Nos organisations sont enferrées dans une crise de la coopération. Nous devons d’abord en comprendre les mécanismes pour pouvoir ensuite lever les verrous. Ce faisant, nous progresserons vers une intelligence de la coopération.
Stéphane NEREAU's insight:
Pourquoi la problématique de la coopération trouve-t-elle aujourd’hui autant d’écho dans le monde du travail ? Parce qu’elle devient une ressource clé dans la transition vers une économie de la connaissance, vers une gouvernance plus équilibrée et vers un modèle d’entreprise plus soucieuse de ses impacts sociétaux et environnementaux.
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Une nécessité pour survivre en société et pour la survie des entreprises. Intelligence collective : Qu’est-ce que c’est ? Pourquoi en avons-nous besoin ? Comment la faire émerger ? Un vaste débat ouvert depuis plus de dix ans, qui anime les dirigeants, les psychologues, les sociologues….bref tous ceux qui réfléchissent au : comment travailler autrement ? Via PARTNER PERFORMANCE
Nathalie Olivier's curator insight,
September 19, 2014 3:46 AM
De l'importance pour notre avenir à tous de développer l'intelligence collective
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Le travailleur éprouve régulièrement le besoin de se mettre en retrait quand les incommodités de l'open space nuisent à sa concentration. Via Frédéric Brutier
Stéphane NEREAU's insight:
Plus intéressante me semble la piste de l’aménagement des lieux de travail. À défaut de pouvoir octroyer à chacun un bureau individuel, l’employeur peut essayer de scinder le plateau grâce à des parois végétales pour créer un espace véritablement paysager, ou aménager une salle de pause confortable et à l’écart, pour que les plages de convivialité des uns n’empiètent pas sur les moments de travail des autres…
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Le mode de management des entreprises est un levier important de leur performance. Il agit directement sur l’efficacité de l’organisation, sur la performance des collaborateurs, sur la capacité d’adaptation et d’innovation, sur l’attractivité vis-à-vis des talents dans une économie ouverte et mondialisée.
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Nombreux sont les facteurs de ralentissement qui perturbent l'activité des salariés ce qui rejaillit inévitablement sur l'activité de l'entreprise, laquelle a vocation à promouvoir un travail efficace en minimisant les pertes de temps pour gagner en performance.
Stéphane NEREAU's insight:
Info-plus" Gérer les temps de pause S'il est des pertes de temps qui peuvent être évitées, il existe en revanche des temps d'inactivité que la loi ou la convention collective imposent et qui peuvent s'avérer utiles pour la récupération des travailleurs et bénéfiques pour l'entreprise en raison de la qualité du travail fourni en contrepartie. L'employeur doit organiser un temps de pause d'une durée minimale de 20 minutes lorsque le temps de travail quotidien atteint 6 heures (article L3121-33 du Code du travail). En pratique, ces temps de pause coïncideront le plus souvent avec le temps de repas, mais d'autres pauses peuvent être aménagées au cours de la journée.
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Les liquidations judiciaires leur volent la vedette, mais certaines sociétés se portent bien dans l'Hexagone. Voyez si elles sont près de chez vous.
Stéphane NEREAU's insight:
Crise, vous avez dit crise ? Certes, bon nombre d'entreprises tricolores ont croulé sous les reports et les annulations de commandes depuis 2008, avec les conséquences que l'on sait sur leurs marges. Il n'empêche qu'une poignée d'entre elles ont su tirer leur épingle du jeu. Pour preuves, les taux de croissance insolents, au vu de la morosité ambiante, de leur chiffre d'affaires et de leur rentabilité. Qui sont ces entreprises ? Dans quels secteurs d'activité opèrent-elles ? Dans quelles régions sont-elles basées ? Autant de questions auxquelles le JDN répond, grâce aux données fournies par BVDInfo.
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Si la gouvernance des entreprises a fait beaucoup de chemin depuis quelques années, son évolution se poursuit. Afin d’imaginer la direction qu’elle prendra au cours des prochaines années, nous avons consulté l’expert Jacques Grisé, ancien directeur des programmes du Collège des administrateurs de sociétés, de l’Université Laval. Toujours affilié au Collège, M. Grisé publie depuis plusieurs années le blogue www.jacquesgrisegouvernance.com, un site incontournable pour rester à l’affût des bonnes pratiques et tendances en gouvernance.
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Et si entreprises, hommes et femmes avaient un intérêt à agir ensemble pour faire émerger de nouveaux critères de performance et d'organisations permettant à chacun d'apporter sa valeur ajoutée au collectif dans le respect des différences ? Et si s'attaquer aux causes profondes de la non-mixité, permettait, ce faisant, de co-construire une Entreprise du XXIe, agile et performante ?
Stéphane NEREAU's insight:
Ce changement de paradigme, grand levier d’efficacité et de performance, passe par une vraie prise de conscience par chacun/e du fait que la capacité à générer toujours plus d'intelligence collective est encore plus importante que les capacités individuelles prises isolément ; et que la différence est, dans ce contexte, une force et une nécessité qui mérite l’investissement de départ en temps et en énergie pour connaître et apprécier les atouts et forces de l’autre – y compris et surtout si son fonctionnement diverge du sien. Ce changement de paradigme requiert, de ce fait, l’impulsion et le soutien, plein et entier, d’un CEO et d’un DRH porteurs d’une vision claire et déterminée, ainsi que l’investissement de tous les relais de changement que sont les dirigeants opérationnels. Ce sont eux, en effet, les vrais détenteurs des réels leviers de progrès : la capacité de mettre en évidence de nouveaux talents et de nouvelles manières de faire, de les promouvoir et de les valoriser pour accroître les viviers de celles et ceux qui feront le succès, d’aujourd’hui et de demain. L’entreprise du XXe siècle se co-construit grâce à eux. Et c’est par cette action commune que pourront aussi être atteints les 0,4 % de croissance par an que pourrait générer l’égalité professionnelle (Source : rapport OCDE, 2013).
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Stéphane NEREAU's insight:
Dans son article, l’auteur présente une matrice que vous trouverez peut-être utile de considérer. Je vous invite à lire l’article pour plus de détails.
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Le mardi 10 Decembre 2013, Bi-Sam organisait un "Forum dédié à la mesure de performance, de risque et au reporting".
Stéphane NEREAU's insight:
Dans un environnement contraint, où les investisseurs sont plus exigeants que jamais, les acteurs du marché de la gestion d’actifs doivent se doter d’outils de reporting performants : tel est le message porté par les participants du premier BI-SAM Symposium organisé le 10 décembre dernier au musée Dapper à Paris. Institutionnels, Asset Managers, Experts : une centaine de personnes assistaient à ce forum consacré aux évolutions du marché en matière de mesure de la performance et de reporting.
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Etre plus efficace et plus efficient afin de mieux gérer son temps et profiter pleinement de la vie, nous sommes nombreux à partager cette ambition.
Stéphane NEREAU's insight:
Pour dépasser le simple stade des velléités et des résolutions de nouvel an, c'est une démarche active et volontaire qu'il s'agit de mettre en oeuvre.
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Pour concevoir une stratégie de responsabilité sociétale des entreprises (RSE) efficace et pérenne, il faut s’assurer de son portage par la ligne managériale. C’est le management qui permet de mettre la RSE en musique, c’est-à-dire en actes. Sans quoi elle risque de rester un ensemble plus ou moins cohérent d’initiatives, étranger à la stratégie de l’entreprise, indifférent à ses métiers, extérieur au quotidien des salariés.
Stéphane NEREAU's insight:
La RSE est aujourd’hui confrontée à un déficit de crédibilité : elle s’affiche abondamment mais elle s’incarne peu. C’est en mobilisant la ligne managériale, « la cordée de la RSE », que les entreprises réussissent à prendre la voie d’une création de valeur durable mais aussi, comme l’affirme la Maison du Management, d’un développement motivant et inspirant.
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La réussite d'un leader est très liée à sa capacité à communiquer efficacement, à gérer ses émotions et à coopérer pour trouver rapidement des solutions. Mais ce qui est peut être le plus déterminant, c'est sa propension à entrer en relation avec son équipe "humainement parlant", c'est à dire dans une dimension intégrant la compréhension et l'empathie.
Stéphane NEREAU's insight:
Ces éléments sont les constituants essentiels de l'intelligence émotionnelle, c'est à dire une forme d’intelligence qui suppose la capacité à contrôler ses sentiments et émotions et ceux des autres, à faire la distinction entre eux et à utiliser cette information pour orienter ses pensées et ses gestes. Et un leader qui fait preuve d'une grande intelligence émotionnelle sera plus enclin à engager son équipe, à la motiver et à lui permettre de performer.
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Comment redresser une entreprise promise à la fermeture : 3 semaines pour auditer, 3 heures pour faire valider le plan d’actions en 3 points et 3 mois pour la redresser. Voici le témoignage d'un expert dans ce domaine. Via Frédéric Brutier
Stéphane NEREAU's insight:
En matière de redressement d’entreprise, il est important de commencer par effectuer un bon audit, de préconiser des mesures avec un plan d’actions précis et de le faire valider par le PDG. Voici le témoignage d’un expert dans ce domaine qui a redressé en tant que manager de transition une entreprise qui était promise à la fermeture : 3 semaines pour auditer, 3 heures pour faire valider le plan d’actions en 3 points et 3 mois pour la redresser.
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Les 9 caractéristiques des personnes qui évoluent (plus vite, plus haut et plus fort que les autres)
Que tu sois d’un côté ou l’autre de la barrière (celui/celle qui veut « grimper » OU celui/celle qui « donne les bons points »), il est crucial de bien comprendre que la performance brute n’est pas le seul critère qui commande (qui devrait commander…) le fait qu’une personne va gravir les échelons dans la boite ! Aujourd’hui, de nombreuses études en psychologie ont mis en évidence l’importance capitale de « l’attitude » que les individus adoptent au quotidien dans leur succès personnel et professionnel.
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Janvier arrive avec le temps des résolutions : faire plus de sport, passer plus de temps avec la famille et les amis. Dans cet article, je vous propose de (re)voir les bases pour définir un objectif, et de passer en revue les différents critères pour se fixer de bons objectifs. En effet le meilleur moyen d’atteindre ses objectifs est de les avoir bien définis… La technique la plus simple est l’objectif SMART, littéralement « judicieux ».
Stéphane NEREAU's insight:
Un objectif doit être Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste et Temporel. Dans le modèle SMARTEN-UP, on peut ajouter 4 adjectifs pour se questionner sur la validité de l’objectif et confirmer sa capacité et sa motivation à atteindre l’objectif :
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Un répertoire des différentes méthodes de management et référentiels présentés et expliqués sur l'ensemble des sites de ce portail piloter.org. Les principales méthodes directement liées au thème de la performance, sont soigneusement développées et constituent un dossier complet. (html et/ou pdf comme les BSC, 6 Sigma, Gimsi ou les méthodes agiles...).
Stéphane NEREAU's insight:
Les autres méthodes et référentiels répertoriés et expliqués sur ce portail sont présentés à l'aide d'une fiche synthétique sur une page unique ou sur plusieurs pages le cas échéant. (IAS-IFRS, ABC-ABM, SCRUM, Prince 2...). Dans tous les cas, le descriptif de chacune des méthodes de management présente les références nécessaires pour pousser plus avant ses investigations : sites web et livres de référence. Chacune s'intègre dans la démarche plus globale du management de la performance. Les méthodes sont donc expliquées en terme d'usage et complétées de conseils pratiques ou de récits d'expériences de terrain, généralement sur le blog du perfologue.
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Voici un document publié par l’organisation américaire Business Roundtable qui est la plus importante association de PCD (CEO) aux É.U. et qui regroupe les plus grandes sociétés avec un total de $6 trillion en revenus annuels et plus de 12 million d’employés. Ce document présente le point de vue des hauts dirigeants de ces sociétés sur les pratiques de bonne gouvernance. Le rapport est représentatif de ce que les membres pensent que devraient être les pratiques exemplaires en matière de gouvernance. C’est une lecture vraiment très pertinente.
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Non, le changement n'est pas souhaitable, car il détruit de la valeur. Seule la transformation lente et continue est à rechercher.
Stéphane NEREAU's insight:
D’ailleurs, contrairement à l’idée reçue, moins on change, mieux on se porte : la performance est dans la constance et la permanence, qui, seules, peuvent permettre de construire un avantage concurrentiel durable et réel. En effet, l’excès de réactivité conduit au zapping et à la destruction de valeur : les nouveaux produits mettent du temps à s’installer sur un marché, et être connus par les clients ; une nouvelle organisation n’est pas mise en œuvre immédiatement, et, au départ, déstabilise les modes de fonctionnement ; un nouveau système d’information, même s’il est justifié, plus performant et mieux adapté, n’est ni correctement utilisé, ni compris du jour au lendemain…
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Lorsqu’il y a du plaisir, il y a généralement de l’action, même si on ne fait que tourner les pages d’un livre ou appuyer sur les touches d’un ordinateur et les activités qui nous procurent du plaisir sont stimulantes.
Stéphane NEREAU's insight:
Dans la majorité des organisations, il y a assurément de l’action. Toutefois, elle se résume souvent à des pratiques et à des comportements redondants. Cela fait en sorte que le mode de fonctionnement se cristallise et qu’il reste peu de place pour la créativité et les initiatives. On avance sur le pilote automatique.
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Aujourd’hui, je vous propose une très intéressante lecture publiée par David F. Larcker et Brian Tayan, de la Stanford Graduate School of Business qui porte sur la conception que se fait Charles Munger de la bonne gouvernance des sociétés.
Stéphane NEREAU's insight:
Les auteurs nous proposent de répondre à trois questions relatives à la position de Munger, vice-président du conseil de Berkshire : 1. Le système de gouvernance basé sur la confiance avancé par Munger pourrait-il s’appliquer à différents types d’organisations ? 2. Quelles pratiques de gouvernance sont-elles nécessaires et quelles pratiques sont-elles superflues ? 3. Comment s’assurer que la culture organisationnelle survivra à un processus de succession du PCD ? À la suite de la lecture de l’article ci-dessous, quelles seraient vos réponses à ces questions.
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Stéphane NEREAU's insight:
Après avoir mis en place un ensemble de démarches autour de référentiels sur la sécurité des denrées alimentaires, Malongo a opéré un deuxième tournant sen 2008, en initiant une démarche AFAQ ISO 14001 visant à démontrer la réalité de ses efforts environnementaux. « Très vite, elle a confirmé le côté exemplaire de nos initiatives : nous avions mis en place de nombreux outils performants, par exemple en faveur du tri des déchets ou de l’éco conception, mais aussi via notre charte de développement durable, composée de 12 axes ; toutes ces actions répondaient à des principes volontaires, basés sur l’amélioration continue et dépassaient de loin les obligations réglementaires », explique Emily Neyme, chargée d’assurance qualité. Lire l’intégralité du témoignage Malongo sur sa double certification ISO 14401/OHSAS 18001…
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Dans cette période difficile que nous traversons et notamment en regard de la création d'emploi, sais-tu que nous avons près de chez nous un petit voisin qui fonctionne plutôt bien sur le plan économique La Suisse est encore une fois et pour la 5ème année consécutive le pays le plus compétitif au monde selon le classement du World Economic Forum (WEF).
Stéphane NEREAU's insight:
Parmi les critères qui lui permettent d’atteindre cette 1ère place, l’étude met notamment en avant :- Sa capacité d’innovation,
- L’efficacité du marché du travail suisse (avec notamment un taux de chômage particulièrement bas et une productivité stimulée par un secteur des affaires qui se porte bien) reconnu pour son excellent équilibre entre la protection des salariés et l’efficacité du monde du travail, et la diversité de ses services.
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Dans un environnement fluctuant et imprévisible, il est nécessaire de faire la différence entre plan et planification. La stratégie militaire en est un parfait exemple.