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Scoop.it!
On décrit souvent l'intelligence économique au travers de ses trois piliers : veille, protection et lobbying. Mais qu'en est-il de la notion de partage ? 
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Une démarche collaborative apparaît comme plus naturelle lorsque les employés travaillent sur un même site géographique. En effet, les rapprochements se produisent spontanément : à la cantine, autour de la machine à café… (Bien que les guerres entre étages ou services apparaissent parfois.)
Stéphane NEREAU's insight:
Quelles sont les leçons à retenir ?La difficulté de l’adoption d’une démarche collaborative ne s’évalue pas en fonction de critères géographiquesBien au contraire, nous avons souvent noté que celle-ci prouvait d’autant plus son efficacité et sa nécessité dans une société avec des collaborateurs géographiquement dispersésD’un point de vue managérial, la problématique est plus complexe qu’un simple modèle d’organigramme. Il s’agit avant tout d’une culture à inculquer à chacun de ses acteurs, de la direction au terrain (cf. les mythes 6 « Une démarche collaborative doit obligatoirement être impulsée d’en haut », 7 « Une démarche collaborative doit être impulsée d’en bas », 9 « Les managers intermédiaires sont des freins à la collaboration »)Enfin, pour savoir où en est votre organisation, il faut essayer…
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En effet, le partage est tout aussi important que de collecter des données, de les protéger et de défendre ses intérêts. C'est ce qui ressort en filigrane d'une étude internationale réalisée par Information Builders, agence américaine spécialiste de la Business Intelligence.
Cette étude, menée auprès d'entreprises nord-américaines et européennes, souligne que la veille, au sens de la collecte d'information, est largement connue par ces entreprises : elles sont 75% à déclarer "être conscientes de la nécessité de l'intelligence économique pour aligner leurs buts de long terme et opérations quotidiennes".
Pour autant, ces mêmes entreprises ne sont que "58% à mettre à la disposition de leurs employés l'intégralité des informations nécessaires pour optimiser leurs actions." Souvent assimilé à une perte de pouvoir, le partage s'inscrit pourtant dans l'ADN de l'intelligence économique et plus particulièrement de la veille, qui ne saurait avoir un impact stratégique sans l'échange nourri d'informations.
Liens :
Business Intelligence Usage in Europe and North America - Information Builders (pdf): http://www.informationbuilders.fr/sites/www.informationbuilders.com/files/pdf/about_us/whitepapers/idg_survey_0913_final_3.pdfL'intelligence économique, abondante mais encore réservée à un petit nombre - L'Atelier: http://www.atelier.net/trends/articles/intelligence-economique-abondante-reservee-un-petit-nombre_424143