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Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation
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Vous trouverez dans ce thème des actualités, en France et dans le monde, pour appréhender l'intelligence économique/stratégique et culturelle. Il sera abordé les outils de veille. Une partie sera consacrée aux principes de l'innovation mais tout ce qui concerne l'innovation managériale est transférée dans un autre thème.
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Stéphane NEREAU
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![[outils start-up] Les 3 outils indispensables du Startuper! | Intelligence économique & stratégique - Stratégie d'innovation | Scoop.it](https://img.scoop.it/lVOLTzPZ7WYW8Ah1KG-SzTl72eJkfbmt4t8yenImKBVvK0kTmF0xjctABnaLJIm9)
Créer et développer sa propre startup ne se fait pas du jour au lendemain. Nous vous avions déjà donné quelques tuyaux dans cet article qui traite de la méthodologie Lean Start-up. Cette fois-ci, nous vous livrons trois outils indispensables qui vous aideront à gérer votre business plan, à vous créer un réseau social de professionnels dans votre branche et à évaluer le taux de satisfaction de vos clients et employés. 
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Hier, je vous proposais des liens vers un recensement de 50 outils d'intelligence stratégique (http://tinyurl.com/otdxo55). Ces outils sont principalement des méthodes d'exploitation et d'analyse de l'information qui traditionnellement appartiennent aux managers et qui, pour la plupart, ont été créés avant l'émergence du Web.
Stéphane NEREAU's insight:
On la doit à Barry Hurd (http://tinyurl.com/bwmpvdp). Comme pour les outils de management, il n'y a aucune urgence ni aucune obligation de tous les utiliser. Il faut y piocher ceux qui vous parlent le plus et qui vous apportent des données et informations que vous pourrez facilement et utilement intégrer dans vos analyses stratégiques. Et qui pourraient contribuer efficacement à votre stratégie.
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La définition d’objectifs SMART (acronyme) est devenue un incontournable du management. Petits rappels et évaluation de cet outil au travers de la pratique du golf.
Stéphane NEREAU's insight:
Spécifique (anglais : Specific) L’objectif doit être le plus précis et détaillé possible, et ne pas dépendre d’éléments dont nous n’avons pas la maîtrise. Les professionnels du golf se sont rendus compte que viser un objectif plus précis améliore significativement le résultat du coup. De fait, le joueur « arrose » moins quand il prend comme repère un arbre ou un détail particulier du parcours que lorsqu’il vise le bosquet dans son ensemble, sans doute en raison d’une meilleure concentration (dans le fond nous ne savons pas vraiment pourquoi, nous l’avons juste constaté). Avoir un but précis permet de limiter la dispersion. Il ne faut quand même pas exagérer en visant la feuille d’un arbre !
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Le site competia.com nous propose 50 outils à mettre dans notre boite à outils de praticien en intelligence stratégique ou économique. Il s'agit de méthodes d'analyse, de cadres de réflexion dont le principal output sera une meilleure compréhension de notre environnement qui doit mener à de meilleures décisions. Il est fort probable qu'en utilisant ces outils, on se rende compte qu'il nous manque des informations. Ce sera alors le moment d'interroger nos collaborateurs, clients, fournisseurs et autres partenaires, mais aussi le Web.
Stéphane NEREAU's insight:
Cette liste (http://tinyurl.com/mz4qst5) est énumérative et donne des liens vers des explications théoriques voire pratiques. Il s'agit donc surtout d'une invitation à la découverte de nouveaux outils. Il n'y a donc pas d'urgence à tous les découvrir. Il s'agit de se donner du temps pour sélectionner et essayer les méthodes les plus pertinentes. Je ne reprendrai pas ici la liste complète, juste pour information, je prend le plaisir de partager avec vous la sélection d'outils qui est dans ma boite à outils de conseiller en intelligence stratégique et que j'utilise très régulièrement:
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